PPT工具学习与规范.pptx

PPT工具学习与规范增加新员工对于PPT的了解，从而解决实际问题培训目标1. 《PPT制作规范要求》2. 《PPT制作标准化图库》3. 《统计类图表规范及图库》培训内容培训讲师李生建目 录《PPT制作规范要求》1《PPT制作标准化图库》2《统计类图表规范及图库》3 作业及考核方式4PPT制作规范要求（针对工作报告）页面设计部分公司LOGO：注意不要拉变形，即长宽比保持不变公司LOGO方案名称方案报告阶段XX区域2015年5市场活动方案主标题：主标题28号微软雅黑，加粗。-实施方案审议稿-软件版本：统一使用OFFICE2007及以上版本ABCDEDF，ABCDEDF，ABCDEDF，ABCDEDF，ABCDEDF，ABCDEDF，ABCDEDF，ABCDEDF，ABCDEDF，ABCDEDF，ABCDEDF，ABCDEDF，副标题：18号微软雅黑幻灯片大小：A4纸张文件属性：在文件属性的“详细信息”菜单中，对于“标题”和“作者”进行相应的修改，作者统一为“麻辣空间”正文：文字是14号微软雅黑，数字是14号Arial Unicode MS日期：16号Arial Unicode MS2015-5-20幻灯片母版注意事项注意事项：幻灯片母版视图在“视图”菜单“母版视图”选项卡中打开公司LOGO与报告名称根据实际情况作出调整（本页中红框部分），其余部分不允许随意改动一份PPT应该只有一套母版，特别是从其他PPT材料复制页面粘贴之后，需注意外来页与原文件母版的统一公司logo：以母版方式固定，注意长宽比保持不变说明：说明页标题： 18号微软雅黑四川麻辣空间食品有限公司是一家集火锅底料研发、加工、销售、配送于一体的生产型企业，公司位于成都郫县安德镇中国川菜产业化园区永安路，销售中心总部位于成都市高新区益州大道交子大道88号。公司有着一万五千多平米的火锅底料标准化生产厂，拥有销售中心、行政人事中心、财务中心、物流中心4大部门，拥有员工200余人。 总公司目前公司旗下品牌有：麻辣空间、五味轩、冒鲜族、火辣岁月和焖锅等。说明页正文： 14号微软雅黑，行距1.5报告名称及页码：11号华文楷体，以母版方式固定报告内容部分产 品 价 格 表农贸指商超指商超供价农贸供品名 出厂价二批价导零售价导零售320g清油火锅底料 12.8015.0017.0019.5018.0023.80160g菌汤原味7.208.509.5012.0011.0013.80报告名称：18号微软雅黑1、市场开发工作1-1、3月份新疆市场区域布局工作全部完成，泽龙系统的20家分公司除乌鲁木齐流通渠道的3家分公司外，17家分公司均已经打款进货，乌鲁木齐市场目前处于调整过渡期，计划4月中旬就重点清理乌鲁木齐市场的价格乱局。我们公司乌鲁木齐一店董店长多次给我建议要我配合火锅店的底料销售价格（店面零售价2325）；共同维护麻辣空间在新疆市场的品牌地位和品牌形象，理顺价格体系报告正文：14号微软雅黑,15行距一、二级标题： 18号微软雅黑，一级以“1、2”等标识，二级目录以“1-1、1-2”等标识，数字均用Arial Unicode MS字体。注意事项：若PPT用于投影演示，则字号不可随意调整；若PPT用于提交成果报告，字体大小可适当调小。此注意事项适用于PPT的全部内容正文间距设定：段落间距：一级目录段前4磅、段后3磅、1.5倍行距；正文段前0磅、段后0磅、1.5倍行距1-2、泽龙公司年2014年销售额3亿多元，代理了近20个品牌，销量排在前三的品牌是海天酱油1亿元、胖子麻辣鱼6000万、天味3000万（其中天车香辣酱占2000万左右）我们麻辣空间销售任务排名第四1800万，恒顺、王致和、小肥羊、眉山李记、安琪酵母等都在500-800万左右，我们关注的关键的是：按照我制定的新疆市场的价格体系，麻辣空间单品利润贡献率在与泽龙代理的这些销售额比较大的产品相比，我们是麻辣空间的利润率是排在第一的。动销将是我们第二、三、四季度的重点工作。报告图表A示例调查显示国内企业战略执行管理现状不容乐观，但越来越多的企业开始尝试建立明确的战略执行框架和评估机制企业战略执行与管理现状调查图标中的字体，统一使用微软雅黑，图形中的颜色以浅色为主。现状分续3年国内企业在战略管理方面的现状徘徊不前，超过50%的企业根本没有任何战略管理流程，或者只有战略制定的流程却没有战略执行的流程；能够真正建立持续改进的内部战略体系的企业不到一成；尽管如此，调研显示越来越多的企业开始尝试建立明确的战略执行框架和执行评估流程2010A 没有清晰固化的战略管理流程B 有战略制定流程，但缺乏系统的执行和有效的跟踪评估C 有战略制定流程和明确的执行，但缺乏对战略执行情况的评估D 有战略制定流程、明确的执行和评价，但缺