H国有企业员工激励体系地研究.docx

Southwest Universityof Science and TechnologyMaster Degree ThesisH State-owned Enterprise Staff IncentiveSystem ResearchGrade: 2012Candidate: Sept.10.2014Academic Degree Applied for: master DegreeSpeciality: Business Administration（MBA）Supervisor : Prof.Huang YanlinGuestSupervisor:Sept.10,2014独 创 性 声 明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得西南科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签 名：日 期：关于论文使用和授权的说明本人完全了解西南科技大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文的复印件，允许该论文被查阅和借阅；学校可以公布该论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。(必威体育官网网址的学位论文在解密后应遵守此规定)签 名：导师签名：日 期：西南科技大学硕士研究生学位论文第 I页摘要企业的竞争归根结底是人才的竞争。所以吸引更多高效的优秀专业人才和管理人才，运用恰当的激励机制提高员工的满意度，使他们在日常工作中表现出更大的积极性是提高企业竞争力的主要方法之一。占据较大比例的国有企业，在经营管理中存在着诸多问题，尤其是在员工激励方面的问题不可小觑。出现这种困境的原因是多方面的，比如薪酬低于心理预期、在工作中没有激情、没有动力、对企业的满意度和忠诚度比较低等，这些都严重阻碍了国有企业的发展，造成国有企业经济效益较低，引起人们反思。企业发展必不可少的向心力、凝聚力，核心是激励员工积极主动去做，主动承担责任，而非消极、被动的工作，激发员工对企业的认同感，增强对企业的忠诚度。因此，建立科学、合理、公平、公正的员工激励体系至关重要，将极大地提升企业人力资源管理的效率并促进企业的发展。本文正是基于这样的背景来展开研究，以 H 国有企业为研究对象，以激励理论为指导，对 H 国有企业现有的人力资源管理和员工激励现状进行了较系统的调查和诊断分析。明确了 H 国有企业的激励现状，主要体现在绩效考核可操作性差、薪酬分配体系较差、员工对目标工作不尽满意、对晋升培训机制不满意、员工对企业文化满意度一般等五个方面。分析了上述问题产生的原因，主要是由薪酬管理不科学、晋升制度缺乏全理性、考核不到位、目标激励效果不明显、培训机制不完善、企业文化建设范围狭窄等六个方面引起的。最后，尝试从物质激励、精神激励、目标激励、企业文化激励四个方面，完善和构建 H 国有企业员工激励“四维”体系，并较详细地分析了它们在企业实际人员管理中的应用，目的是提升 H国有企业员工激励效果。该研究成果将对 H 国有企业人力资源管理提供决策依据，也对相关企业有一定的参考价值。关键词：H 国有企业；员工；激励体系西南科技大学硕士研究生学位论文第 II页AbstractEnterprises competition is actually talent competition. So to attract more efficientexcellent professionals and management personnel, using the appropriate incentivemechanism to improve employee satisfaction, to make them in daily work show greaterenthusiasm is one of the main methods to enhance the competitiveness of enterprises.Occupy a larger proportion of the state-owned enterprises, there are many problems inthe operation and management, especially in the area of employee incentive problem tobe reckoned with. The reasons for the dilemma are various, such as pay belowexpectations, no passio