8-企业定额(造价指标)解决方案100224.ppt

目录 1、什么是企业定额(造价指标) 2、目前建企企业定额(造价指标)建设现状 3、鲁班企业定额(造价指标)解决方案的优势 1、什么是企业定额(造价指标) 2、目前建企企业定额(造价指标)建设现状 2个亿的工程,差了100万,不能中标故事 3、鲁班企业定额(造价指标)解决方案的优势 要做企业定额，必须要 1.企业定额要实行动态管理；定期调查市场，定期总结本企 业各方面业绩与资料，不断完善，及时调整，与建设市场紧 密联系，不断提高竞争力。 2.企业定额要体现本企业在某方面的技术优势，以及本企业 的局部管理或全面管理方面的优势。  3.企业定额各单项的平均造价要比社会平均价低，体现企业 定额的先进合理性，至少要基本持平，否则，就失去企业定 额的实际意义。 4.企业定额要紧紧联系施工方案、施工工艺并与其能全面接 轨。 施工企业企业定额建设 鲁班企业定额解决方案3大优势 低难度、低成本的方法论和基于互联网的数据库软件支撑系统 动态建设、动态维护，让企业定额跟上生产实际 造价软件可通过互联网实时调用远程企业定额库 鲁班企业定额第一阶段 中天的案例 * 主要是反映每平方米建筑面积造价，包括总造价指标，费用构成指标。是对建筑、安装工程各分部分项费用及措施项目费用组成的分析，同时也包含了各专业人工费、材料费、机械费、企业管理费、利润等费用的构成及占工程造价的比例。 * 企业定额（造价指标）解决方案 王永刚 2010.02 企业定额 施工企业根据本企业的施工技术和管理水平，以及有关工程造价资料制定的，并供本企业使用的人工、材料和机械台班消耗量标准。 “定额”鼻祖泰罗的定额制 科学管理根本目的是谋求最高劳动生产率 为工作挑选头等工人 训练工人，使工作方式标准化 差别计件工资制 劳资双赢 例外法则 企业定额应达成的目的 企业定额管理办法： 企业定额管理，应为建企当前时间下当前生产环境中，以最优劳动生产率，产生最大化的管理价值。 并以此最终形成企业核心竞争力 钢筋： 定额损耗2.515%，实际损耗? 木模板： 定额周转6次，实际周转? 砌筑工程： 标准砖损耗1~2.5% 实际损耗？ 想要降低成本=不可能！ 如果我们不能做到······ 结合企业实际施工技术和管理水平 快速准确的反映施工消耗量数据 清单最低价中标=越来越难！ 如果我们不能做到······ 结合企业实际施工技术和管理水平 快速准确的反映施工消耗量数据 每个企业都想要搜集数据， 很多已经在搜集数据， 但是······ 数据的及时性太差： --每年开会讨论分析一次 --收集成本太高 数据的准确性太差： --项目积极性哪里来 --月底大家应付了事（ERP实施中的通病） 山西某建筑集团公司 花费两年时间，建立定额库，成本无法估计，最后还是失败了。 成功应用企业定额的在哪里？ 结论：没有！ 企业定额很重要！ 那企业因该怎么办？ 先解决观念问题 1 让企业的每个成员都认识到企业定额的重要性，特别是项目部 2 让项目部成为企业定额使用的最大收益人 --坦诚的给项目部“答疑解惑” --投标时项目经理知道自己的最低成本是多少？ --让项目经理知道自己的项目在今天是赚是亏？ --项目部建立被“帮助”的体验 再建立管理系统 1 总部和区域分公司建立支持体系 --支持体系建立 --管理模式认可 --不能走ERP的老路！（抵制和负价值） 2 设计使用系统或工具 --一定要找了解建筑施工行业的企业来做，不然会是悲剧 --从简单到复杂，分步骤实施 --先有鸡还是先有蛋？ --行动：让一部分人先富起来吧 静态 鲁班的企业定额建设 动态 企业定额运行原理 项目管理·核心能力 赢●亏 大●小 ∑i【量X 指标X价】 造价= 谢谢大家！