新任高管面临的七大困惑.ppt

新任CEO面临的七大困惑 新任CEO面临的七大困惑 CEO肩负着公司成败的全部责任，却无法掌控决定成败的大部分因素；在公司里拥有绝对的权威，却无法避免施展权威所引发的不良后果； 新任CEO们之所以感到意外和困惑，有些是受时间和知识所限——新岗位上头绪纷繁，要做的事情太多，而信息又不那么充分，时间也总是不够用； 新任CEO们接触下来，我们发现，最令他们感到意外和困惑的七件事情. 新任CEO面临的七大困惑 一、你管不了公司的经营 警告信号： ●你参加的会议太多，卷入太多的战术性讨论 ●你经常感到仿佛对自己的时间失去了控制 新任CEO面临的七大困惑 Solution 1 阐明并传达一个明确的、易于理解的战略 要建立严谨的组织结构，并使指导、沟通和 奖酬等流程制度化 要奠定公司的价值观和文化基调 他得选拔并带领一支得力的高管队伍，让他们来分担公司的经营职责。 新任CEO面临的七大困惑 二、直接下命令的代价很高警告信号：●你自己成了瓶颈； ●员工在行动之前过多地询问你的意见； ●人们开始借你的名头为自己所用，例如“许董说……” 新任CEO面临的七大困惑 Solution 2 CEO无疑都是最有权力的人如果是靠动用自己的权力来下达命令，反而会削弱自己的实际权力，而且会损耗自己和公司的精力. CEO们在直接行使权力时，必须格外慎重，而且心中一定要装着一个周全的行动计划。 行使权力的最有效方式往往都是间接的，要一步步经由前面提到的那些流程（如阐明战略等等）展开。 只要将这些流程与公司文化已经自己的领导风格结合在一道，CEO就能做出有效的决策，使之符合他所期望的公司发展目标。 新任CEO面临的七大困惑 三、很难了解到真实情况 警告信号： ●你不断地听到意外的事； ●你在事后才知道情况； ●你是从小道消息听说人们的担心和不同意见，而不是直接听说的。 新任CEO面临的七大困惑 Solution 3 每天，信息都洪水般地向CEO们涌来，可是其中可靠的信息却少得令人吃惊。所有信息最终到达最高层时，都是经过过滤的，这种过滤有时是出于善意，有时则不然 客观真实的信息是可以从外部渠道获得的。外部渠道包括：与客户交往，与其他CEO们交流，跟行业协会保持联系等等； CEO都有一套系统化的流程来为自己安排时间，进行这样的外部交流； 顾问能毫不掩饰地告诉他们事实真相，并且可以无拘无束地批评他们的想法 。 新任CEO面临的七大困惑 四、你总是会发出某种讯息 警告信号： ●员工们传播关于你的故事，而你的行为总是被夸大或者歪曲。 ●你周围人的行事方式表明他们在试图猜测你的喜好。 新任CEO面临的七大困惑 Solution 4 新CEO们务必记住：一定要考虑清楚自己的行动及其传达方式将如何被不同的受众所诠释。 CEO也许无法避免对某些群体产生一些负面影响，但审慎地传递自己的讯息，可以将这种损害降到最低。 CEO们必须尽可能地使自己发出的讯息保持一致。 有一个最佳办法可以帮助CEO克服这个在新岗位上遇到的沟通难题，那就是传达讯息时要简单、明确，而且要一再重复，并插入一些容易让人记住的小故事。 新任CEO面临的七大困惑 五、老板不是你 警告信号： ●你不知道自己和董事会的关系怎样。 ●董事会和管理层的角色与职责不明确 ●董事会议上的讨论主要局限于汇报业绩和管理层的决策。 新任CEO面临的七大困惑 Solution 5 CEO在培养与董事会的关系时，绝不能把董事看做朋友或知己——尽管他们中有些人也许最终会扮演这样的角色——而是应把他们当成对自己有业绩要求的老板。 老板总是希望CEO能够对公司的成功负责。 最优秀的CEO会积极主动地向董事传达信息、培养关系，与各董事一一接触，用电子邮件通报公司的必威体育精装版进展，分发背景资料等。 通过这些方式，CEO将董事会议变成了集思广益的讨论会而不只是管理层的“独角戏舞台”。 一个与董事们坦诚相见并且创造机会与之协作的CEO，将更有可能得到这些老板们的支持。 新任CEO面临的七大困惑 六、目标不是要取悦股东警告信号： ●高管和董事们以股价涨跌评判自己的行动。 ●不懂业务的分析师们逼你采取可能危害公司健康运行的决定。 ●对管理层的奖励过多地与股价挂钩。 新任CEO面临的七大困惑 Solution 6 CEO必须认识到：只有长期效益才是最重要的，而不是当前的增长预期甚至股价 再说，如果没有根本竞争优势的支撑，再高的股价最终也会跌落。 股价的涨跌在所难免，试图靠它来取悦所有的股东，终归无济于事。 因此，CEO们不应向股东们寻求战略方向，而是应该制定并阐述一条明确的战略