洪生：十倍成长系统(初级阶段)-中华讲师网.doc

洪生十倍成长系统（初级阶段） 关于绩效…… 绩效管理 卓越绩效管理模式 企业经营管理体系 世界经济发展历史： 农业时代 工业时代（200年） 信息时代 中国企业改革开放30年：企业发展阶段； 组织能力=人才+共同的目标：分工、技能互补、合作、规则； 企业对外，永远只有一种声音； 企业的成长速度=企业“转型升级”的速度 从“三国演义”看老板： 曹操：钱+官位+美女 刘备：使命（匡扶汉室）+感情+“非常5+1”（五虎上将+诸葛亮） 五虎上将和诸葛是怎么来的：1.关、张结义；2.赵云—借；3.诸葛亮—求；4.黄忠—挖；5.马超—投； 经理人做管理要学刘备，最少学曹操，不要学诸葛亮 企业成长的四个阶段 企业成长=老板的战略思维+{管理模式+人才（组织能力）} 传统产业的卖点：靠体验 “全友”家私：开专卖店 专卖店的全家人，全力以赴做“全友”,让别人当成最重要的事来做，让对方相信：你做这个事一定能赚钱 随着农村城镇化，以后最大的市场是三级市场 做企业：收集信息 分析 匹配 选择 企业不可依赖奇形政治产物做生意。 企业十倍成长的前提 企业十倍成长=选择“战略目标”×组织能力（管理模式、人才） “战略目标”的选择，要注意的几个问题： 1.要特别注意信息的真实性（竞争环境） 2.依据大环境、社会人文、政策； 3.必须具备一定的高度； “战略目标”×组织能力 100×1=100 1×100=100 100×100=10000 案例： “太阳谷”冰酒的营销策划（辽宁长白山） 战略：A 商业模式 B盈利模式 整体经营模式的优势，是企业长久的核心竞争力，整个模式是不可能被竞争者复制的。 A “太阳谷”商业模式：未来5～10年，“太阳谷”最大的资产将是“太阳谷”的品牌，以及一些追随多年的忠诚会员，伴随“太阳谷”的不断壮大，会员自身也在不断成长。 培训机构 私人银行 车友会 高尔夫俱乐部 企业家协会 客户平移 各种高档酒会：提供平台 B盈利模式 企业十倍成长系统的建立 事 任职资格 人的条件（用人的优点） 十倍成长系统的结构关系 案例：组织运作VS企业绩效 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 忠诚客户 成交客户 重复消费客户 准客户 潜在客户 代理商 酒庄酒评估 有机食物销售 深度服务 会员制营销 酿酒 包装 葡萄种植 会对酒庄营运 未来收入的突破 透过太阳谷价值观影响和带动会员成长 提高客户忠诚度，促进重复消费 品质 美观 保证品质成本 权 责 利 授权体系 岗位设计 流程设计 组织设计 绩效体系 薪酬体系 激励机制 培训体系 招聘体系 人才规划 企业战 略目标 员工关系 企业文化 人事配置 1.战略目标 4.组织运作体系 3.人才体系 2.管理模式