IE手法讲解-20151210.pptx

善用现场IE手法 推动生产效力提高Allen Wang 2015-12-04目录第三章节 动作分析与动作经济原则第一章节 工业工程（IE）活动概论1.1工业工程慨述3.1动作分析(动作研究)概述1.2 现场IE 手法介绍3.2动素分析3.3 动作经济原则第二章节 程序分析与流程经济原则2.1程序分析概述 第四章节 作业测定2. 2产品工艺分析 4.1时间分析法2.3 作业流程分析 4.2标准时间法2.4 联合作业分析第五章节 作业管理与平衡生产线2.5 流程经济原则5.1 作业管理 5.2 平衡生产线 1.1工业工程慨述第一章节 工业工程（IE）活动概论IE= Industrial Engineering=工业工程公认的定义(美国工业工程师学会(AIIE)于1955年正式提出) ：什么是工业工程IE ? 是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。确定数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术系统所取得的成果综合运用预测工程分析和设计的原理与方法评价 是工程技术、经济管理和人文科学相结合的边缘学科; 是把技术和管理有机地结合起来，去研究如何使生产要素成更高效运行的系统，从而实现提高生产率的目标。 第一章节 工业工程（IE）活动概论应用范围的定义 快准全反馈（钱、性能、质量、规格、价格、处理等）品种多汇总分析品质好准成本低人 物料机器信息资金任务汇总分析能源产品人财物输入生产过程输出服务少少损失快反应预测决策好快质量定货狭义IE研究开发供产销广义IE1.1工业工程慨述1.1工业工程慨述第一章节 工业工程（IE）活动概论微观和宏观分析微观分析发展简史 工业与系统工程(SE)运筹学控制理论大系统理论整体系统设计社会系统控制论行为理论……工业工程(IE)科学管理会计时间研究计件工资日程安排表统计质量管理工厂布置网络技术最优化理论1941 1750 1890 1915 1930 1940 1958 1977 （年代）产业革命 第一次世界大战 大萧条 第二次世界大战 信息时代 1.1工业工程慨述第一章节 工业工程（IE）活动概论IE的核心特点与研究的目标 它追求的是系统整体的优化与提高。 系统优化技术降低成本有效利用获得投入要素生产系统保证质量和安全最佳效益提高生产率低成本、低消耗、安全、优质、准时、高效地完成生产任务生产要素合理配置，优化运行技术与管理有机地结合以人为本设计出系统整体研究、分析和评估工业简化、专业化和标准化1.2 现场IE 手法介绍第一章节 工业工程（IE）活动概论制造业生产活动的特点硬件围绕材料加工的制造技术(工艺)与设备;软件集成系统(人、材料和设备)的控制和管理IE手法是将两者有机结合起来的原理和技术定义特征目的以人的活动为中心，以事实为依据，用科学的分析方法对生产系统进行观察、记录、分析，并对系统问题进行合理化改善，最后对结果进行标准化的方法。确掌握生产活动的实际状态客观性尽快地发现浪费、不合理、不可靠的地方定量性对生产活动的改善和标准化进行系统的管理通用性1.2 现场IE 手法介绍第一章节 工业工程（IE）活动概论非局部次要问题把握现状IE手法活用的效果 系统地、综合地、有计划地而非凭经验和感觉容易统一意见定量的系统是的思考方法客观的判断从变化中发现规律性的东西谁都可以进行相同的判断IE手法明确的标准结果和过程都很可靠潜在问题会逐渐浮现上来科学的统计方法数据收集问题说明简洁明了容易理解结果是以图表数字形式增强职员对品质与效率的责任感在短时间内检查工艺全过程应用现场作业及管理人员使用分析加深对工艺过程的理解1.2 现场IE 手法介绍第一章节 工业工程（IE）活动概论IE活动形式、特征分类 形式跨部门合作，团队进行委托其他部门进行自己部门主导，内部进行基本特点相关部门的负责人，以项目小组的形式团队推进课题在部门内无法、也无从解决，将相关工作明确后，委托、依赖给其他职能部门日常工作中收集数据及现场发现的问题，内部解决 课题范围由公司方针而确立的题目或问题关系到几个部门部门内的工作计划中内部无法解决的问题小题目，现场的问题只与本部门相关统筹主要责任部门部门内部门内推进 方法·有关部门责任分担·项目会议统筹进度及各部技术·其它部门提出解决方案·其中部分工作内部完成 ·接受指导部门内小组推进·QC小组内部解决 案例·工场整体的改善·工装夹具改良，