新华信咨询专题经典培训课程如何成为优秀的项目经理.ppt

新华信项目经理培训 提交文件清单 项目经理的职责 项目运作阶段 项目经理在项目启动前要做的几件事 项目启动前----内部应准备的材料 预算条款 项目启动前—应编写的材料 项目组在项目启动前应做的工作 内部启动会 项目启动会材料 如何分解和界定项目内容 启动会安排 项目访谈的安排 项目访谈的要点 战略型项目的运作 人力资源型项目的运作 营销型项目的运作 如何团结项目组 * 项目经理对项目的成功所承担的责任包括计划、实施、监督与控制 ,保证项目按时、在预算内达到预期效果。同时项目经理对企业和项目小组的成员发展也负有相应的责任 启动会前 启动会 项目访谈 项目运作 项目汇报 项目建议书 合同条款 项目预算 成员简历 通讯录 项目运作单 项目成员、客户主要负责联系人电话、电子邮件 项目建议书的标准格式，主要为启动会材料用 项目经理作，由项目董事审批，财务部备案 项目经理应掌握具体关于付款时间、金额的条款，以便催款 以最终确认的项目建议书为准 标准格式 补助 电话费 项目工资 资料费 市内交通 团队建设费 出差补助，30元／人天，客户如不负责吃饭，餐补30元／人天 项目经理400元／月，项目成员150元／月 项目经理300－900元／周（600作预算），项目成员120－450／周（250作预算） 包括为项目购买的书籍（应在公司归档入库），复印材料 包括北京和项目驻地的交通费用，原则上每人每月200元，应考虑往返机场费用 每人每月150元，项目经理统一支付和报销 交际费 为与客户沟通发生的费用 工作计划 需要材料清单 需要支持清单 首付款通知 首付款发票 母版 包括幻灯片母版和WORD文档母版 用EXCEL方式完成 在项目启动前发给客户联系人，让客户准备相关材料 在项目启动前发给客户联系人，请客户协助解决办公设备等 项目经理亲自办理 项目经理亲自办理，按财务有关规定办理 启动会安排 项目经理编写 内部启动会 项目启动会材料 借款安排 食宿/交通安排 费用控制 访谈提纲 访谈计划 项目启动会时，用于讲演用的PPT文件 由项目经理根据项目的实际情况和财务规定，安排项目借款 指定专人负责食宿／交通或与客户联系 项目的一般费用，可由项目经理指派专人负责 根据客户要求提供的人员名单制订计划并发给客户 根据客户的要求，项目经理决定是否发给客户 项目经理主持召开，项目组全体人员参加，前期介入人员参加 时间 参加人员 达到目的 会议议程 地点 *