第07章生产计划大纲的编制全解.ppt

ERP原理与应用教程 2 生产计划大纲的编制 2.1 搜集需求资料 □编制生产计划大纲，需要从许多来源收集数据，这些来源包括： 1．经营规划：企业未来的销售额目标和利润目标，以￥为单位。 2．市场部门：根据销售预测，得到客户对某类产品或零件的未来需 求的估计。 3．工程部门：提供资源清单，即生产每单位产品类所需的劳力、机 器和材料清单。 4．生产部门：提供能力，即关于资源的可用性方面的数据。 5．财务部门：单位产品的收入和成本，增加资源（如设备）的财务 预算，可用的资金（如流动资金的限额，信贷资金的 限额）等。 2.2 生产计划大纲初稿的编制 P84 例7.1 某公司生产自行车，年预测量为4200辆，月 预测量350辆，当前库存为1750辆，拖欠定货数 为1050辆，目标库存为280辆，请编制其生产大 纲初稿。 P85 例7.2 某公司生产的医疗机械，其年预测量为 4200台，月预测量350台，期初未完成的拖欠预 计为1470台，其数量为1月315台，2月315台，3 月245台，4月210台，5月175台，6月105台，7月 105台，期末拖欠量为1050，请编制其生产大纲 初稿。 2.3 资源需求的确定 （1）审定资源清单 所谓资源清单是生产单位产品系列所需 的材料、劳动工时、设备工时、收入、利润 等的记录。 （2）计算资源需求 在审定资源清单的基础上，计算资源需 求，即每类产品的计划生产量和资源需求率 相乘。 （3）解决资源需求与可用资源之间的差距 资源需求与可用资源之间的差距可通过 增加资源，减少需求或进行内部调整的方法 来解决。 3.例子：资源消耗系数法确定资源需求(P87 例7.3) 某摩托车厂的资源清单表如表1，生产计划大纲如表2，请确定其 资源需求计划。 (3)比较可用资源与资源需求 若本例中，可用资源与需求如下表： 上面的计算指出将有资源短缺，在生产计划大纲定稿之 前，必须解决这一问题。 (4)协调可用资源与资源需求 对于资源需求超过可用资源时，将出现资源短缺。可以根据 具体情况采取措施加以协调。 □物料短缺：增加物料购买、减少生产总量、用其他供给 源、用替换物料。 □劳动力短缺：安排加班、雇用临时工、转包、减少生产总 量、调整生产线。 □设备短缺：购买新的设备、升级现有设备、转包作业、改 变工艺过程、减少生产总量、调整产品类或生 产线。 2.4 生产计划大纲的定稿 □如果有必要调整生产计划大纲以协调资源短缺，那 么，该次调整一定要反映在最后的生产计划大纲之中。 如果满足经营计划中的市场目标，就不必调整生产总 量。通常在满足市场目标时留有一定的余地（±20%）。 □同样，在生产计划大纲定稿之前，应确认对可用资源 和提前期所做的调整。 2.5 生产计划大纲的批准 通常，要平衡生产计划大纲和经营规划并且得到下列 部门的认可：市场部门、工程部门、生产部门、财务部门 最关键一点是生产计划大纳必须满足经营规划的目 标。记住，经营规划是“公司对策计划”，生产计划大纲是 这一计划的更精确的表述。如果生产计划大纲与经营规划 不平衡，则经营规划不能成功完成。生产计划大纲（或经 营规划）必须加以修正。 正式的生产计划大纲是主生产计划的依据。 作业 P89 三.1 某公司（MTS环境）生产空调，年销售预测量为4800台，月 销售预测量400台，当前库存为2000台，拖欠定货数为400台，目 标库存为400台，请编制其生产大纲初稿。 P89 三.2 某工厂生产自行车（MTO环境），计划展望期1年，按月分 时段。期末未完成的拖欠预计为300辆，当前未完成的订单是420 辆，其数量为一月90辆，二月90辆，三月70辆，四月60辆，五月 50台，六月30辆，七月30辆， 年预测销售量为1200台。请编制 其生产大纲初稿。 2 生产计划大纲的编写 2.1 搜集需求资料 2.2 生产计划大纲初稿的编制 2.3 资源需求的确定 2.4 生产计划大纲的定稿 2.5 生产计划大纲的批准 2 生产计划大纲的编写 2.1 搜集需求资料 2.2 生产计划大纲初稿的编制 2.3 资源需求的确定 2.4 生