现代研发管理IPD培训.ppt

中国企业产品研发管理方面的典型问题 产品研发管理体系演进的路标 思考及讨论 不少企业正在显著提升研发管理水平 IPD的整体框架 产品战略及规划的框架 核心战略愿景（CSV） 核心战略愿景（举例） 产品线战略：产品线组合战略 大 案例：恒基伟业的产品线组合战略 大 产品线战略：产品线的业务模式设计 市场管理（MM）是什么? MM流程的六大步骤 PMT的角色贯穿整个市场管理流程职责 产品平台的概念 产品平台在产品树中的位置 数据通信产品平台(举例) 根据平台战略，形成产品平台生命周期的规划 产品平台设计的思路 平台化开发：基于平台的异步开发模式及重用策略 IPD流程需要子流程的支撑 举例：IPD流程与外协流程的关系 举例：IPD流程与需求管理子流程的关系 不同层级人员的绩效目标构成（示例） 基于战略和文化的人力资源管理体系设计框架 使命、愿景 战略目标 KRA及KPI 结构/流程 KPIMetrics 职位说明 文化理念 管理原则 能力模型 招聘选拔 培训开发 绩效管理 薪酬激励 选 育 用 留 人力资源管理程序 KPIs 职责 KCIs 基于战略目标的硬要求 基于核心价值观的软要求 组织能力 组织能力 组织能力 。。。 KRA（Key Result Area)：关键结果领域 人力资源管理理念及策略 【案例分析】一次关于绩效考核的对话 下午3：50，DM公司管理层的一个会议终于结束了。接下来，人力资源部经理准备安排研发部门的绩效考核会，该会议事先通知3：30开始。 研发部经理：现在都快4点了，下午的绩效考核会能不能不开了？ 人力资源经理：还是开吧，都安排好了。 研发部经理：我认为绩效考核很难做，公司是在整我们，考我们！ 人力资源经理：这是公司统一安排的，做起来再说吧。我在人力资源部推行，效果 很不错呀！ 研发部经理：做起来是可以，但考得不好，反而起反作用，谁来负责？ 研发副总：研发不确定性的因素太多，比如说要考产品的市场效益，研发人员会说 课题又不是我选的，怎能怪我？所以，如果把握不好，肯定会起反作用！ 人力资源部经理：。。。 思考题 1、绩效管理的概念及目的是什么？ 2、研发绩效管理有何特点？如何针对这些特点制定行之有效的解决方案？ 公司战略和年度计划 1 4 2 3 季度考核 年终考核 薪酬福利 职务调整 绩效改进计划 培训发展 制定部门、个人目标 更新岗位职责 观察与纪录、定期收集数据 指导与反馈 绩效计划 绩效辅导 绩效考核与反馈 结果运用 绩效管理的过程 20％KPI目标＋80％定性工作目标 或者 100％定性工作目标 上述以外的其他员工 50％KPI目标+50％定性工作目标 基层主管和其他4职等及以上的非管理人员 70％KPI目标+30％定性工作目标 中层主管（6、7职等的主任、经理） 80％KPI目标＋20％定性工作目标 高层主管（8职等及以上的部长、总监等） 绩效目标组成（供参考） 层级 规划数据收集 规划数据收集 规划访谈 开始访谈 团队汇报总结 继续进行数据收集 继续访谈 团队汇报总结 与高层沟通 继续进行数据收集 继续访谈 准备市场评估报告 市场评估报告最终定稿 准备向IPMT的汇报材料 向IPMT汇报中间交付件 进行市场细分 进行组合分析 与高层沟通 继续进行组合分析 有关战略举措和计划的头脑风暴 准备产品线业务计划 与高层沟通 准备产品线组合工作表 准备产品线组合工作表 继续准备产品线业务计划 执行PDC 产品线业务计划报告最终定稿 准备向IPMT的汇报 向IPMT汇报最终交付件 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 图标： 红色：团队活动 蓝色：关键里程碑点 粗体：与高层沟通 项PMT活动。各PMT团队可以根据范围和工期 对进度计划进行相应的客户化 这只是一个进度表例子，启发团队如何规划各 开始数据收集 安排访谈 团队汇报总结 产品1c 基本组件1/基本技术1 基本组件2/基本技术2 基本组件m/基本技术n 产品1 产品3 产品1b 产品1a 产品2 细分市场2 细分市场1 细分市场3 时间轴 产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合，包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、关键技术 产品平台 技术平台 产品平台 产品线 平台产品 （主版本Version） 产品 （子版本Release） 2 1 3 2 1 3 产品线3 2 1 3 平台产品11 平台产品12 平台产品13 平台产品2 平台产品31 平台产品32 2 1 3 2 1 3 2 1 3 技术要素1 技术要素2 技术要素3 技术要素4 技术要素5 技术要素6 技术要素7 技术要素n 专用技