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模板来自于 / * 模板来自于 * 选矿厂班组建设专题讲座 主讲人:** 2015年4月30日 Part1 选矿厂班组建设的目标 Part2 安全标准化班组建设的意义 Part3 班组建设的技术经济指标 Part4 选矿厂班组建设的举措 Part5 班组长的基本素养 CONTENTS 目 录 1. 选矿厂班组建设的目标 为深入贯彻落实经济责任制,以“抓改革、保增长、促发展”为工作要求,促进选矿厂的精细化管理。通过奖惩机制,调动员工生产积极性,明确责任、量化指标,贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针,实现降本增效,完成生产计划任务,切实保障公司利润增长。 班组是企业生产的基石,尤其在选矿厂生产中,合理组织调配直接生产过程中的生产力问题,充分发挥班组的作用,使生产力的各要素:劳动力、劳动手段和劳动对象三者正确地结合起来,才能促进企业又快又好的发展,实现经济效益的最大化。 而选矿厂组织制定的周密计划、严格的管理方式,有条不紊的指挥是完成生产计划的先决条件,班组工作的好坏直接影响着生产目标的完成率。因此,以“零事故”为目标,选矿厂通过班组安全标准化建设发挥班组长职能,来提高班组的生产力,统筹生产资料,降低生产消耗,提高员工劳动效率是选矿厂经营成败的关键。 2. 安全标准化班组建设的意义 安全标准化班组建设是企业班组建设的一个重要方面。安全标准化班组建设,就是以“事故为零”为目标,以加强班组安全全面管理、提高群体安全素质为主要内容,采取各种有效形式开展达标活动,实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的目的。 班组是选矿厂精细化管理的模式,也是一切工作的落脚点,以落实管理责任,将管理责任具体化、明确化的方式,要求每个岗位员工都能尽职尽责地完成工作任务,做到当日工作日清日结,发现问题及时处理、纠正,总结经验教训,保障生产计划的稳序运行。 搞好班组建设,对提高企业整体素质、保持企业的旺盛活力、完成生产经营目标具有十分重要的意义。 标准化作业是以作业标准去规范生产活动中的行为,主要是控制个体行为问题,而安全标准化班组建设是控制群体行为、实现班组生产作业条件安全的问题。 通过全面加强班组安全管理,提高班组成员的群体素质,提高班组生产作业条件的安全水平,既能保证标准化作业的落实、消除人的不安全行为,又能改善生产作业条件,消除物、环境的不安全因素。这样,同时抓好标准化作业和安全标准化班组,就能有效地控制事故的发生。 3. 班组建设的技术经济指标 以生产控制、质量控制、成本控制、安全环保要求等为目标细化班组要求,把生产任务通过划分域,形成各个班组的技术经济指标。 内容有: 计划完成率 产品合格率 工艺执行率 设备完好率 出勤率(班组作风) 安全指标 6s管理 4. 选矿厂班组建设的举措 根据生产工艺过程的特点和成本核算的要求,在选矿厂生产中,形成的班组有:破碎班组、磨浮班组、脱水班组、机电班组、重机班组、技术管理班组。生产过程中的人员组织、材料消耗、设备维护保养、安全文明生产都需要以上班组来实现。 4.1 破碎班组 以设备机台为单位,对每年的成本情况进行全面的汇总、分析、梳理,做好设备的维护保养,对设备的使用周期、备品备件及附属材料的使用数量进行统计规划,规范用电方式,推进“多破少磨”方案的进行,为磨矿作业成本降低提供依据。 4.2 磨浮班组 严格要求磨机工对磨矿浓细度的控制,在不“胀磨”尽量满负荷运转,以“定时均匀”的加球方式,稳定钢球钢耗,在相同的时间内增加处理矿量,提高选矿厂生产效率。 浮选工根据浮选操作要领“三勤四准两好一不动”这一原则,“三度一准”(即磨矿细度、浮选浓度、矿浆酸碱度和油药给得准),“三勤”是指勤测各作业浓度,勤看泡沫变化勤看精矿、尾矿及中间产品;“四准”是泡沫刮出量掌握准,发生变化原因找得准,精选次数掌握得准,油药给得准,精选次数掌握得准;“二好”是各个作业联系好,交接班条件好;“一不动”是原矿性质不变的情况下不乱动。才能做好对生产指标:精矿品位、回收率的调整控制,防止药剂浪费。 4.3 脱水班组 及时做好设备的维护保养工作,合理组织生产,杜绝矿浆跑冒。做好对精矿池沉淀剂的使用量的管控,避免药剂浪费。对产品质量进行控制,尤其是炒矿水分,在满足产品要求的情况下,以柴油吨耗为考核指标,做好成本节约工作。 配合安全环保要求做好设备防护工作,进行通风除尘措施,及时更新冲洗水,降低空气中粉尘含量,监督员工佩戴完善劳动保护用品,佩戴好防尘用具。 在操作中及时与技术管理人员沟通,协调员工进行产品质量控制,降低炒矿成本。 4.4 机电班组 做好设备的维护保养工作,利用点巡检及时发现设备故障,保障设备完好率达98%以上
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