电仪车间2016年大修方案.doc

2016年装置电仪设备大修方案 为圆满完成本次检修任务，我车间在总结过去维修经验的基础上，结合上级部门计划以及车间的检修任务，本着合理有序、保证安全、质量的前提下，制定了2016年装置电仪设备大修方案。具体方案如下： 成立大修领导小组： 组 长：李建宝 副组长：党政军 罗德清 刘青春 白晨亮 组 员：何艳喜、侯永飞、曹君智、李东斌、王 政、杨东锡、李世强、马改瑞、刘艳军、马海云、王清斌、姚林君、高云霞 李琪、任金春 二、大修组织、管理及后勤保障人员分工安排： 检修项目总负责人: 李建宝 仪表检修项目安全、质量进度负责人：党政军 白晨亮 电气检修项目安全、质量进度负责人：罗德清 刘青春 电气技术、质量验收负责人：李东斌 李世强 王清斌（检修项目技术指导监督、施工质量验收） 仪表技术、质量验收负责人：何艳喜、马改瑞 姚林君（检修项目技术指导监督、施工质量验收） 现场安全监督人：候永飞 李志明 马莹 常艳（检修现场安全监督以及施工过程各种票证审批、办理。） 后勤保障负责人：曹君智 高云霞（检修现场提供后勤保障、加班统计、检修餐申报。） 大修宣传负责人：郭艳琴 高小臻（大修期间宣传报导大修中的先进人物事迹、鼓舞职工快乐检修氛围。） 材料领用负责人：李琪 任金春（负责大修期间材料的领用、审批以及废旧材料的回收管理。） 检修区域项目分工及人员安排：（车间检修人员分八个小组进行分别如下） ㈠、电气设备检修 第一组：设备校验调试组（组长：李东斌，技术负责：李世强） 检修成员：调试班全体成员 检修区域：全厂高压设备的调试、中保试验、过电压保护测试、高压电缆绝缘测试、变压器油样试验、压力表调校、温度计调校。 第二组：电机机修理组 (组长:王政) 检修成员：电修班全体成员 检修区域：全厂电动机接线检查、电动机轴承更换以及电动机试运转工作。 第三组:电气维护检修组（组长：杨东锡） 检修成员：厂区内电仪各维护班组全体成员 检修区域：联合一、联合二、联合三、联合四车间所有配电设施、UPS检修维护清灰紧固，照明、配电柜技改技措以及临时用电拆接管理等工作任务。 第四组：监控、视频检修组（组长：闫继瑞） 检修成员：监控视频班组全体成员 检修区域：全厂所有监控、视频、巡检以及门禁系统检修调校工作。 ㈡、仪表设备检修 第五组:系统维护检修班（组长：马改瑞） 检修成员：系统维护班组全体成员 检修区域：联合一、联合二、联合三、联合四车间所有装置DCS、CS、CCS系统以及联锁保护装置点检、测试工作。 第六组：仪表维护检修一组（组长:马海云） 检修成员：电仪维护一班、二班全体成员 检修区域：电仪维护三班、四班所维护区域内所有仪表设备、设施校准、伴热、堵漏等工作。 第七组：仪表维护检修二组（组长:刘彦军） 检修成员：电仪仪表维护一、二、六班全体成员 检修区域：电仪维护一班、二班所维护区域内所有仪表设备、控制阀计量设施校准、伴热、堵漏等工作。 第八组:仪表机组维护检修班（组长：何艳喜） 检修成员：仪表机组维护班全体成员 检修区域：全厂所有特护设备机组仪表设备检修维护、调校工作。 四、检修要求： 1、安全保障：设备检修必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，树立“质量第一和检修工艺品质没有最好、只有更好”的管理理念，把好质量第一关。由车间安全员监督，严格执行《电业安全检修规程》《仪表安全检修规程》的有关规定进行，对每项任务在检修前,要进行危害识别,风险评价，作业环境分析化验，在配电、用电设备检修前必须做好停电、验电、挂接地线、挂拉警戒带以及警示牌等安措工作。坚决执行各种票证管理制度，把安全职责落实到每位员工。 2、工作进度：要求各组长负责，必须在规定时间内合理安排检修任务，且将检修完成情况做书面记录，对有关数据列表登记，如遇特殊情况需推后进行，必须呈书面报告，经检修总负责人批复。 3、检修品质：坚持“应修必修，修必修好”的原则，以安全生产为基础，认真做好设备检修管理工作，保证设备安全、正常、稳定运行。检修人员对检修质量负有直接责任，检查验收人员对检修质量负有验收责任。每天由车间验收人，对本天的工作做详细验收，且在大修记录表中填写意见，如没问题，次日请职能科室有关人员签字验收，如存在问题提出合理建议和整改措施并前期整改直至合格。 4、大修材料：材料由大修总负责人统一审批，如遇材料超标，向机动科提出申请，杜绝任何班组及个人多领或冒领材料，大修材料由材料员负责领取，并随时与供应科联系所需材料的到货情况。 5、大修期间各检修组要严格控制材料的领用情况，不得冒领误领，检修时出现多余材料或废旧材料及时交回车间材料库，有车间材料员统一管理登记建立台账。 6、做好大修期间清洁节约工作，必须把住原则问题“以修为主、能修不换”，解决不能出现以换代修、盲目检修的浪费现象。 五、