系统工程第1讲发现问题与解决问题创新方法.ppt

第1讲 发现问题与解决问题之“创新方法” 电子科技大学空天院 陈敏 chm_china@163.com 能否发现重大问题、解决重大问题是区别当今人才的分水岭！ 在关系国民经济命脉和国家安全的关键领域，正真的核心技术和关键技术只能依靠我们自己，只能依靠自主创新。 　－－胡锦涛 必须把提高自主创新能力摆在全部科技工作的首位。 　　　　　　－－胡锦涛 我国科技总体水平同世界先进水平相比有较大差距，关键技术自给率低、自主创新能力不强，特别是企业核心竞争力不强，优秀拔尖人才还比较少。 　　　　　　－－胡锦涛 、 温家宝总理指示： 自主创新 方法先行 　　　　　　 　　　　 头脑风暴法的类别和特点 无组织的头脑风暴法 优点 更自然 节省时间 组内沟通和小组荣誉感增强 缺点 产生的观点较少 思索过程更易受他人观点影响 进攻性人物会支配整个会议 不允许对复杂问题深入思索 头脑风暴法的作用 用于产生大量观点或可选方案的方法。与其他方法相比，它激发更多的观点和更好的建议 尝试充分运用所有员工的创造力 产生大量的可选择方案后，我们就有更好的机会发掘更多的观点来帮助我们解决问题——增大成功机会 头脑风暴法的使用 个人使用 小组使用 在制定因果表时预估可能的原因 产生可能的解决问题的答案（常用于解决问题树中的某一个节点） 预测实施解决问题方案时可能遇到的阻碍 可利用BBS聊天室进行Brain Storming（在网上copy一个Homepage) 用于解决问题树中的某一个节点 Brain Storming 的流程 头脑风暴法的实施步骤 无组织的头脑风暴法 每人随意发表意见 在活页纸或黑板上记下每一条建议；所有的建议应随时可见 如果人们运用头脑风暴法时，讨论或评价某一条意见，主持人应提醒他们遵守规则 当小组无意见发表时，主持人应设法激发更多的观点，如：“如果钱不成问题呢？”或“我们怎样综合这些意见呢？” 当无新的意见产生时，如果必要，应要求组员解释、确认先前发表的意见 妄加评论的负面影响 如果进行评论，许多人就会变得更加拘谨。他们未发表的意见或许非常好，或许可以激发别人的好意见 人们花费在评论上的精力未能用在产生好意见的现实任务上 Brain Storming 之后 合并问题的同类项 对问题进行排序 组合问题 评论问题，认证问题的可行性 2006年, 市值突破1000亿美元 (索尼, 410亿美元) 2005年, 品牌价值超过索尼 (达149亿美元) 2004年, 全球市场份额第一 销售额528亿美元，纯利润103亿美元，市值710亿美元 存贮芯片、TFT-LCD、CDMA手机、显示器、HDTV 2003年, 全球品牌价值增幅全球之首 (31%) TRIZ之可用是因为经显示工程人员所面对的90%的问题已於其他地方被解决过； 若我们能利用此资讯，则研发將更加有效； 主要焦点是浮现、了解、強化与删除冲突； Altshuller已证明发明可系统化地导出，而不必源自尝试错误。 门锁的进化 电脑键盘的动态性进化轨迹 计算机的进化 未来的电脑 40个发明原理 工程系統的進化趨勢 由单一趋向复数； 由整体趋向分割； 由钢性趋向柔软； 由单向趋向双向； 由一维趋向多维； 由单一用途趋向多用途。 电脑键盘的进化轨迹 适应性, 流动性 国内知名企业的典型应用 课堂练习 头脑风暴法训练 1）创业有哪些模式？ 2）找工作有哪些渠道？ 创新原则分析: 提前把改变汽车重量的部件安装好。 事先放置好物体，如此便可直接从最方便的位置开始操作。 10、预先作用 在适当的位置放置改变汽车重量的部件。 物体各部位的零件要放置于最适合让它运行的地方。 3、局部特性 方 案 有用的提示 原 则 最后的解决方案：在汽车上安装汽车导流装置，通过该装置产生的重力场获得重量，使汽车的速度越快达到的重力场就越大，以达到最后的设计要求。 通过解决实际问题可以看出，引导表格给出的创新原则，均得到了有效利用。这说明要得到满意的解决方案，就必须针对问题展开联想，在汲取基本知识的基础上萌发不同的想法。 中间工具 转化 演绎 问题模型 最终解决方案 解决方案模型 待解决的 问题 TRIZ的解题模式与思路 1、什么是TRIZ？ 2、TRIZ的形成与发展 3、TRIZ的核心思想 4、TRIZ的理论体系 5、TRIZ的主要内容 6、TRIZ的主要工具 2、TRIZ介绍 2.1 什么是TZRI？ 发明问题解决理论 TRIZ 理論是由苏联人Genrich Altshuller在1940年代创立。他审阅世界各