系统集成项目管理工程师第四章项目管理的一般知识.ppt

系统集成项目管理工程师 闫波 考试目标 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成 果；能够对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。 考试要求 （1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识； 　 （2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具； 　 （3）熟悉信息化知识；　　 （4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；　　 （5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求； 考试要求 （6）了解信息安全知识与安全管理体系； （7）了解信息系统工程监理知识； （8）了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系； （9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。 。 考试科目设置 （1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，75道选择题；（基础知识） 上午9：00—11：30 （2）系统集成项目管理（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，5道问答题 。（应用知识） 下午2：00—4：30  对考生的要求 扎实的理论知识（IT+项目管理） 丰富的实践经验 分析问题和解决问题的能力 信息系统项目管理师考试 信息系统项目管理师考试分为三场测试，分别信息系统项目管理综合知识、信息系统项目管理案例分析、信息系统项目管理论文。 每场考试满分都是75分，45分及格。 参考书 《系统集成项目管理工程师教程》 《信息系统项目管理师教程》 《软件项目管理案例教程》 《软件项目管理 第三版》 《IT项目管理》 《软件项目管理实践》 《个体软件过程》 《小组软件过程》 参考书 《IT项目管理》 Information Technology Project Management 美 凯西.施瓦尔贝 著 机械工业出版社 参考网站 PMI官方网站 卡耐基梅隆大学 （中国项目管理网） www.ChinaPMP.net（现代项目管理 PMP培训） /xmgl/xmgl.asp 项目管理相关知识、案例 教程章节分析 第一章、第二章 信息化技术总结概括。 包含内容多。（ERP/CRM/EBusiness/电子政务/监理/ITIL……） 知识点多。 教程章节分析 第三章 集成应用到的技术内容。覆盖的范围广。 软工、OOAD、UML、架构设计、数据库与数据仓库、Web Service、J2EE、.NET、网络。 教程章节分析 第四章-第十九章 项目管理相关知识。 以PMI内容为主，5个过程9个领域44个知识点。 内容量大、知识点多。 第十七章除外。 教程章节分析 第二十章-第二十二章 法律法规。 知识产权管理。 教程章节分析 第二十三章 案例分析。 自我介绍 闫波 计算机应用工学博士 精通J2EE及其相关技术；精通面向对象技术；精通UML建模语言；精通分布式软件系统架构设计；精通软件项目开发与管理；了解当前流行的新技术，对基于Web的应用开发有丰富的经验。 讲授软件项目管理、信息系统项目管理师课程，对软件开发流程、项目管理、CMMI、PMP有深刻的认识。 自我介绍 熟悉Java，Visual C++，Visual Basic，Delphi，Power Builder，SQL等编程工具的应用。 有丰富的数据库（Oracle、DB2、Sybase、SQL Server）方面开发的经验。 熟悉Windows9x，Windows 2000/XP，UNIX，Linux等操作系统平台。 主持和参加过多个IT项目的设计与开发，有丰富的项目管理经验和开发经验，熟悉Rational Rose、PowerDesigner/ERWin、版本控制（Vss/CVS）、Bug跟踪等工具的使用。 系统集成项目管理工程师 第1章 项目管理一般知识 本章要点 1.1 什么是项目 1.2 项目管理定义及其知识范围 1.3 项目管理需要的专业知识领域 1.4 项目管理高级话题 1.5 项目管理学科的产生与发展 1.6 优秀项目经理应具备的技能和素质 1.1 项目的定义 项目(Project)：为了创造某一独特的产品、服务或成果而进行的一次性的努力。即用有限的时间、有限的资源为特定客户完成特定目标的一次性工作。 策划一次聚会； 修建三峡工程； 某企业的信息管理系统； 项目的目标 成果性目标 通过项目开发出满足客户要求的产品、系统、服务和成果。例如：为某企业实施ERP；建设一个办公大楼；构建公司网站； 约束性目标 完成成果性目