项目计划技术软件工程含单代号网络图.ppt

软件项目管理-- 项目计划与控制技术 本节内容 项目背景 项目目标 项目范围定义 项目结构分解 项目责任分配 网络计划技术 项目进度管理 项目费用管理 项目背景 项目背景是任何项目实施者必须首先了解清楚的一个关键问题。 项目是如何被提出的？ 如何为客户构思一个完美的方案？ 项目所处的是什么样的环境？ 项目确定过程 项目目标 项目目标：实施项目所要达到的期望结果。 项目目标特点： 多目标特性，多目标间需要进行权衡与协调 ------时间、成本和技术性能 优先性特性，多目标间权重不同 ------RD项目：技术性能权重大 层次性特性，目标由抽象到具体分不同层次构成多层次的目标体系，上层目标是下层目标的目的，层次越低表现得具体而可控。 项目目标的描述 项目目标确定的结果应该是一个目标体系，包含：项目的时间、费用、技术与产品三个方面，项目总目标的描述应该具体、明确，并尽可能量化。 工作范围：可交付成果、交付物(产品)描述； 进度计划：说明实施项目的开始及完成时间； 成本：说明完成项目的总费用。 项目目标描述案例 某省政府长期以来一直采用传统方式处理日常事务和文件，工作周期长，不能及时了解部门的重要信息，人浮于事，办事效率低。新省长决心改变机关办公方式和机关形象，提高办事效率，决定在2003年1月投资50万元开发办公自动化系统，7月投入使用。 项目目标描述： 可交付成果: 某省政府办公自动化系统 工期： 2003年1月1日至2003年6月30日，6个月 经费： 50万元人民币 项目范围定义 意义：将项目的主要可交付物划分为较小的、更清晰及易管理的单元。 依据： 范围说明书：项目合理性说明；成果简要描述；可交付成果清单；项目目标的实现程度。 制约因素：限制项目团队行动的因素。 假设前提：为了制定计划而考虑假设某些因素存在。 其他计划结果 历史资料：其他项目的资料，如经验教训等。 工具：工作分解结构样板(标准或半标准) 结果：WBS(Work Breakdown Structure) 项目结构分解 目的： 保证项目结构的系统性和完整性； 方便观察、了解和控制整个项目过程； 建立完整的项目保证体系； 明确划分各单元和项目参加者之间的界限，方便进行责任分解、分配、落实； 方便网络的建立和分析，用于进度控制； 为项目报告系统的对象； 方便建立项目组织和相应的责任体系，作为任务下达、沟通的依据，方便控制。 过程：以项目目标体系为主导，由上而下，由粗而细进行分解 项目结构分解(续) 工作分解结构图(WBS) 分级的树型结构，将项目按其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。 各项目单元在项目中的地位与构成直观表示； 实施项目所必需进行的全部活动的清单； 是进度计划、人员分配、资源预算的基础。 过程：以项目目标体系为主导，由上而下，由粗到细进行分解 基本原则 各层次上项目内容的完整性必须保证； 一个项目单元只能从属于一个上层单元； 相同层次的单元有相同的性质，单元之间相互独立 工作分解结构实例 项目责任分配 责任分配矩阵：将分解后的任务单元落实到相关部门或个人，并明确表示他们在组织工作中关系、责任和地位的一种方法和工具。 参与类型的表示方法 数字式、字母式、几何图形等 责任分配矩阵实例 网络计划技术 传统的进度计划编制方法：Gantt图 缺点： 不能明确各项工作之间相互依存与相互作用的关系； 无法确定整个项目中起支配作用的关键工作及路径 现代进度计划管理方法： 关键线路法CPM(Critical Path Method) 计划评审技术PERT(Program Evaluation and Review Technique) 网络图 构成： 节点、箭线与线路。 分类： 单代号网络图(先后关系图法PDM,Precedence Diagramming Method) 节点表示工作，箭线表示相邻工作之间关系； 从起始节点到中止节点的通路称为线路，分为关键线路、非关键线路。 双代号网络图(箭线图法ADM,Arrow Diagramming Method) 箭线表示工作，节点表示工作起止时间； 线路含义同单代号 工作关系 指项目中所含工作之间的先后顺序关系。 分类：逻辑关系、组织关系。 确定任务的工作关系必须解决以下问题： 该工作应在哪些工作之前进行？ 该工作应在哪些工作之后进行？ 该工作应可以和哪些工作并行进行？ 工作关系表实例 单代号网络图 工作参数： 工作i的持续时间， D i 工作i的最早开始时间，ES i 工作i的最早完成时间，EF i 工作i的最迟开始时间，LS i 工作i的最迟完成时间，LF i 工作i的总时差， TF i 工作i的自由时差， FF i 单代号网络图(续1) 工作参数的计