XX地产项目开发工作计划安排表格.doc

XX地产项目开发工作计划安排（表） 开发商：云南XX房地产开发有限公司 2012年5月 工作任务 具体工作事项 时 限 责任部门 协助部门 工作成果 一、 前 期 准 备 工 作 1）项目人员组建 项目正式动工前1~2个月 行政人事部 工程部 人员到位 2）后勤保障 项目正式动工前1~2个月 行政人事部 工程部 员工住房、办公室到位 3）项目投资概算 立项报规的同时 预结算部 财务部 估算项目成本 4）售楼处选定 项目正式动工前1~2个月 行政人事部 营销策划部 售楼处到位并装修 5）确定营销机构 项目正式动工前1~2个月 主管副总 营销策划部 选择、评估营销机构 6）提供项目营销推广思路方案 项目正式动工前1~2个月 主管副总 营销策划部 甲方确定并认可方案 二、 规 划 方 案 报 批 1）概规、详规设计 立项批复后3个月内 前期开发部 工程部 确定可行规划方案 2）方案报建取得规划许可证 按政府审查时限 前期开发部 取得许可证 3）若未获批准，修改后再报 重报 前期开发部 三、 工 程 地 勘 1）地勘设计 规划方案批准后10天内 总工、工程部 预结算部 论证设计的合理性 2）选定地勘公司或招标 设计图出图后15天内 主管工程副总 总工、工程部 确定地勘单位 3）现场钻探 进场后15天内 工程部 现场项目部 保证钻探质量 4）提供地勘报告 钻探结束后20天内 工程部 符合要求的地勘报告 四、 施 工 设 计 1）初步设计，定户型 规划方案批准后20天内 总经理及副总 工程部、营销策划部 确定合理户型 2）基础设计 规划方案批准后20天内 总工、工程部 方案合理 3）全部设计图完毕，提交完整施工图纸 规划方案批准后2个月内 总工、工程部 方案合理 4）施工图设计会审（三方会审） 全套施工图提供后10天内 总工、工程部 预结算部、前期部 方案完善 5）审图公司审查批准 图纸会审后20天内 前期开发部 工程部 审查通过 6）人防报批 图纸会审后10天内 前期开发部 工程部 审查通过 （后续） （接上表） 工作任务 具体工作事项 时 限 责任部门 协助部门 工作成果 五、 销 售 招 商 1）对比分析后，确定销售公司 正式开工前1个月内 主管副总 营销策划部 与销售公司签订合同 2）营销人员进场，宣传、畜水 正式开工前1个月内 营销策划部 人员全部到场 3）各类型楼盘分析、定价 视宣传、畜水情况及平米成本而定 总经理及副总 营销策划部 确定具有竞争力的价格 4）开盘（售楼） 取得预售许可证后10天内 营销策划部 按比例完成销售 5）招商 规划批准，项目开工后持续进行 营销策划部 1年内招商不低于60% 六、 工 程 预 结 算 1）确定工程造价、平米造价 全部图纸完成后2个月内 预结算部 财务部 核算成本 2）概算分析平米造价成本 全部图纸完成后2个月内 预结算部 财务部 核算成本 3）拟定招标文件 全部图纸完成后2个月内 预结算部 为招标做准备 七、 项目招 标与施 工准备 1）监理单位招标、确定 工程造价完后，动工前1个月内 主管副总 工程部、预结算部 签订合作合同 2）桩基单位招标、确定 工程造价完后，动工前1个月内 主管副总 工程部、预结算部 签订合作合同 3）施工总承包招标、确定 工程造价完后，动工前1.5个月内 主管副总 工程部、预结算部 签订合作合同 4）主要设备、材料招标，确定供货商 工程造价完后，动工前1个月内 主管副总 工程部、预结算部 签订合作合同 八、 工 程 建 设 1）开工准备（施工用水、用电等到位。规划验线。临时用房搭设） 施工单位进场前1个月内 前期开发部 工程部 水、电、通信等到现场 2）取得施工许可证 施工单位进场前1个月内 前期开发部 工程部 取得许可证 3）委托质检部门 取得施工许可证后10天内 前期开发部 工程部 签订委托合同 4）桩基础施工 进场后2个月内完成 现场项目部 预结算部 按图纸要求施工完毕 5）主体工程施工 进场后8~20个月完成（视开发量定） 现场项目部 预结算部 按图纸要求施工完毕 6）办理预售房许可证 达到办证硬性要求后1个月内 现场项目部 预结算部 按图纸要求施工完毕 7）消防工程施工，供电工程安装 主体工程完工后3个月内 现场项目部 预结算部 按图纸要求施工完毕 8）室