2014第七章施工总体实施部署及进度计划.docVIP

第七章 施工总体实施部署及专项进度计划 7.1管理组织机构设置 7.1.1项目组织机构图 由于本工程施工工期较紧，施工平面较大，为保证工程施工的顺利进行，合理地进行施工总平面布置并切实做好施工总平面管理工作是很重要的。计划成立一个施工总平面管理小组。 组织是保证目标能否实现的决定性因素，组织是由机构和对应机构设置的人员组成的。要保证一个大型项目能够顺利进行，首先要保证组织机构的合理，各部门指令关系明确；其次要保证相应部门配备合适的人员，能够保证该部门职能的正常运转。本着“服从设计、尊重监理、服务甲方”的原则，选择精明强干的施工管理人员组成项目班子，并从工厂、现场两个方面进行宏观管理，负责整个工程的实施。 工程项目管理方法采取分层次管理： 第一级管理由业主与总包、监理单位组成的总项目经理部，对我们现场具体实施情况进行宏观监控，通过每周召开高层次协调例会和现场巡视，制定宏观计划目标。 第二级管理主要由我公司项目经理部进行，提出实现计划的措施，组织和协调项目的全方位实施的决定。贯彻决策层的决定和指令，修订项目计划，确定工艺流程，协调交叉施工的矛盾，解决施工过程中遇到的问题，每日控制施工计划进度和工程质量，保证各阶段目标实现。 本工程组织机构模式属于项目管理组织机构，总机构下设有7个职能部门。组织结构图中的项目经理由本公司总经理任命并授权，对整个项目的实施负责。 明确各个部门的职责与权限，确保整个工程的顺利进行。施工现场实行项目经理负责制及各级分管负责制，项目经理集责、权、利于一身，解决发生在工程施工过程中的所有问题。遇到问题，报总公司总师办，协同业主、总包及监理单位一同解决。 严格的项目控制： 统一建立工作标准，用建立的标准衡量当前的工作。 分析偏差产生的原因，及时采取补救措施。 控制的主要内容包括进度、费用和工程质量等，采取定期不定期的工作检查，力争使实际情况与控制标准之间的偏差减少到最低限度，确保项目目标的圆满实现。 7.1.2现场作业队组成 序号 作业班组 作业任务 工作时间 1 构件运输班 构件从工厂运输到现场 04.20～06.04 2 安装班 钢柱、钢梁的安装 05.01～06.14 3 焊接班 钢柱、钢梁的焊接 05.01～06.14 4 机械操作班 吊装机械的操作 05.01～06.14 7.1.3主要管理部门职责和分工 7.1.3.1项目经理部主要岗位职责 （1）、项目经理 a. 组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9001标准体系运作。 b. 主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标和方针。 c. 确定项目部组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 d. 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。 e. 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 （2）、项目总工程师 a. 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。 b. 组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织与施工方案，并解决各方面的技术质量问题。 c. 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。 d. 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 e. 负责详图的深化设计管理。 （3）、项目副经理 a. 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。 b. 动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。 c. 负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无重大安全事故。 d. 施工协调，解决各部门在施工过程的矛盾。 e. 具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完成。 f. 对工程各类费用进行审核并进行支付控制。 7.1.3.2项目管理部门职责 （1）、综合管理部 a. 编制项目总计划、年度和季度施工生产计划。 b. 对项目各项计划执行情况进行检查统计。 c. 负责工程合同执行过程的动态管理。 d. 负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。 e. 负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。 f. 负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。 g. 负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。 （2）、施工管理部 a. 编制施工规划，做好准备工作。 b. 对现场施工活动实施全方位、全过程的动态管理。 c. 组织好各道工序衔接、交接工作。 d. 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。 e.