招聘管理制度(修)分解.doc

厡创教育招聘管理制度 第一章 总则 1、优化公司的人力资源配置，建立和完善员工招聘选拔体系。 2、通过各种渠道广泛吸收高素质人员，满足公司发展需求。第二章招聘原则和基本要求招聘原则：公司采用“公开招聘，择优录用”的原则，积极引进关键人才，适当的储备专业化的优秀人才。基本要求： 1、品德端正，忠诚公司2、具备一定得工作能力以及专业技能知识3、有敬业精神，工作认真投入，主动负责，并能在自己的工作岗位上提出对公司有建设性的意见4、富有团队合作精神；、严守规章，严谨仔细，服从领导安排。?? 第三章招聘管理流程部门因人事调动、人员流失或其他原因出现人员短缺时，在确认部门内部调配难以满足的情况下，部门负责人需要填写《人员需求表》企业的传播、的推广，帮助吸收与培养潜在的客户。人流量或者在库投递简历份数、录用的人数、能提供的服务质量②各岗位笔试题均针对岗位情况，有所区别。 （3）在答卷期间认真观察应聘者表现； （4）人事助理对试卷进行批改，并和入职申请表、简历汇总到一起，根据岗位重要程度和答题完毕的先后顺序，安排面试； （5）初步面试不合格者可直接淘汰送其离开公司，将合格人员交由各用人部门经理进行复试。所有复试人员的《应聘申请表》需由行政人事部填写好相关意见后，方可进入下一环节面试； （6）用人部门面试结束后，送其离开，并告知在三个工作日内通知结果。对重要岗位，增加总经理面试环节，并做后期好背景调查。待当天复试结束后，行政人事部和用人部门负责人共同商讨给出是否录用意见。 （7）当天复试结束后，人事助理应对各面试人员资料做好统计和分类存档，不合格人员资料至少保留两个月再集中销毁，复试合格但暂时无法录用人才应进入外部人才库。 注： 基层岗位人员的面试，如文员、专员、电话销售等岗位由人事助理进行初次面试，初面合格后，由行政人事部经理会同用人部门经理共同面试，商讨后签署意见，决定其是否录用。 专业技术型人才和主管级以上中高级人员的面试，由行政人事部经理会同用人部门经理共同面试，商讨意见，由总经理复试，签署是否录用意见。 三、通知录用报到实施方法 1、基层岗位人员经行政人事部和用人部门负责人共同签署录用意见后的人员，方可通知应聘者录用；专业技术型人才和主管级以上中高级人员由总经理签署录用意见后，方可通知应聘者录用。录取结果在复试结束后不超过三个工作日通知。 2、通知录用方式可采用电话通知、邮件通知或短信形式，以得到对方确认回复为准。 3、根据岗位紧缺程度和公司实际情况确定入职时间。 4、人事助理需提前准备入职人员的办公桌、办公用具等。 5、试用期管理参照《厡创教育员工试用期管理办法》。 四、招聘流程图 第五章 招聘情况分析 行政人事部需每月对招聘情况出具分析报表（附件），对当月招聘情况，如各岗位简历有哪些信誉好的足球投注网站量、电话通知人数、面试人数、招录数量、新员工稳定性等进行比对、分析。以及时针对上一期招聘情况，对工作进行调整，以提高招聘效率。 同时针对招聘成本进行统计，与招录人数进行比对，为下一次招聘费用预算提供数据依据。 第六章 内部竞聘 对所有公司招聘的职位，内部员工可优先考虑，并以竞聘方式进行。竞聘原则上在公司招聘重要岗位时进行，具体如下： 一、发布竞聘公告：公司有重要岗位空缺时，行政人事部在公司内发布通知，确定竞聘岗位名称、竞聘资格（如工作年限、在公司工龄、学历、职称等）、专业技能、能力要求、岗位职责等。并成立竞聘审核小组，对参加竞聘的人员进行审查，并打分、签署意见。 二、报名程序：人员推荐-填写《竞聘申请表》-资格审查-通过后实施 1、人员推荐：自我推荐；部门推荐。推荐人员填写《竞聘申请表》（附件），部门负责人签字同意。 2、行政人事部审核资格，并签字。 3、主管级以上人员的竞聘需总经理审批同意。 三、竞聘开展： 1、竞聘人员5分钟述职； 2、现场问答（5个左右问答题）。 四、竞聘打分：竞聘审核小组针对竞聘人员的表现，进行综合评分。 五、新晋人员审批：行政人事部统计得分后，确定新晋人员，并报总经理审批。 六、公布结果。 七、新晋人员培训。 第章?附则? 1、本制度由部制定，经公司办公会议核准后予以实施。? 2、本制度解释权以及修订权归公司，根据实际情况，公司行政人事部将定期 　 招聘岗位 　 招聘原因 ?业务扩充 ?离职补充 说 明 　 ?调动补充 ?其他原因 主要职责 　 性别 ?男 ?女 不限 年龄 　 学历 ?硕士 ?本科 ?大专 ?中专 ?不限 职称要求 ?高级 ?中级 ?初级 ?不限 　 语言能力 ?普通话 ?英语 其他 　 管理能力 ?统筹规划 ?沟通协调 ?领导控制 ?执行力 ?其他 专业知识 　 　 　 　 　 人事行政部 意见