执行核爆力内容整理分解.ppt

狼性文化的五大特征：特质一、充满野性没有任何理由的征服—拿下人本身就有占有欲、掠夺欲、只是随着环境的改变，时间的改变、我们慢慢的把那个野性泯灭了。在企业具体操作：老板必须找到创业的初心，报仇雪恨被逼无奈之心，时刻成就员工、成就客户、成就大业之心、将企业再一次推向高峰、员工必须找到过上有房、有车、有尊严之心，时刻记住要成为父母的骄傲，家族的标杆。把心交给企业、交给老板、与老板一起将企业推向顶峰。 特质二、直指核心狼伸爪必挖眼、张口必咬喉！在企业追求的核心是收入。收入等于创造成果的能力！操作建议：所有的方向、策略在制定当中全部导向成果。 三、团队协作1、在企业一个人优秀称之为单打冠军，一群人优秀才是一支真正有战斗力的团队。具体操作：在企业建立清晰明确的组织架构，明确责、权、利的分配。2、建立一套完善的薪酬体系，其中设定奖励机制，处罚机制、将各个环节的有机的、有利益点的链接。 四、优胜劣汰在企业做到能者上、平者让、庸者下、时刻保持团队向上的动力。让有能力的人动起来、让有本事的人富起来、让混日子的人慌起来。具体操作：建立一套能上能下的晋升体系，所有领导岗位全部竞争上岗，时刻保证团队向上生长的活力（只有老板不用PK、其他职务统统PK上岗。） 五、扎根训练凡是训练过的身上都会体现出专业特质、此种专业特质已经形成习惯、进入本能。在企业具体操作：在企业建立一个有感觉、模拟的训练场地、将员工有组织、有计划的进行专业系统训练（必须做到有标准、有监督、有考核）想要什么人才，就要训练什么专业，将此种专业训练成为本能。 文化二、行动文化一千次的想象、一万次的准备、不如一次行动来得实在，因为行动创造成果。1、敢：在企业必须营造出一种敢讲，敢说、敢承担责任、敢提出见解的工作氛围。2、快：大鱼吃小鱼的时代已经过去，快鱼吃慢鱼的时代已经到来，在企业我们可以接受快错快改，但我们决不接受一动不动3、干：领导讲话只要干就行！  二、竞争文化所有的伟大都是被竞争对手逼出来的1、PK文化分公司与分公司之间PK，在分公司部门与部门之间PK。做到时时PK，事事PK。2、对赌文化（拿你有的换你要的）对赌金金额要合理、不宜过高、对赌内容必须经由财务系统核算、老板有一票否则权、双方同意后必须当面签字画押后执行 执行力的六大步骤:一、锁定执行人二、明确成果与期限三、制定措施四、建立检查程序五、及时奖惩六、达成共识并承诺 达成共识并承诺承诺的三大关键：一、成果目标承诺二、达成期限承诺三、自罚措施承诺承诺三化：1、公开化（文字公开、图片公开、视频公开）2、数字化（可量化、可比较、可操作）3、合理化（不触犯法律、不违反道德、不侮辱人格）备注：做到不辞职不辞世 五、即时奖惩原理一：无论奖惩都要第一时间兑现，奖要即时，罚不过夜。原理二：无论奖惩都要公开兑现，大张旗鼓。做一次记住一辈子，而不是做无数次一次也记不住。原理三：奖励要从下到上、惩罚要从上到下。领导只有对自己够狠，才能带出一支跟你一样够狠的团队、执行别人之前先执行自己。 五、即时奖惩原理四：奖励和惩罚需要物质和精神结合。光奖物质不奖精神会让员工唯利是图，光奖精神不奖物质会让员工缺乏动力。原理五：奖要奖的心花怒放，罚要罚到胆战心惊。奖要奖员工最想要的，罚要罚员工最想要的，奖最怕舍不得，罚最怕不狠心。大气的人能吸引大气的人，小气的人吸引小气的人。要想让员工有动力，必须和员工发生利益关系 四、检查程序员工永远不会做你希望做的事，只会做你监督检查的事情。执行力就是检查力，没有检查就没有执行越相信谁、越检查谁、越检查谁越相信谁。 三、制定措施在公司里必须建立一套不依赖于能人，而依赖于标准流程的操作手册。结合行业前三名优秀的做法，以及公司各岗位最优秀员工的做法，抒写标准化操作流程，老板亲自监督检查，视为公司的蓝皮书。 二、明确成果与期限公司靠成本生存，公司没有成果，员工就没有尊严。上班不是来公司的理由。为公司创造价值。提供成果，才是换取报仇的原因，成果的三大要素：1、价值 2、可衡量 3、有期限 一、锁定执行人每个人内心都重复着一个主题，那就是逃避风险，规避责任。责任的两大定律：1、责任稀释定律：责任在人多的情况下，会像猴子一样跳来跳去。老板思维是：重要的事情=大家做 大家做=人人做员工的思维是：重要的事情人人做， 人人做=我可以不做。必须建立起一对一的责任关系。千斤重担人人挑，人人头上必须有指标。目标只要没被分解到人头，99%都不会被完成。