质量目标责任状分解.doc

项目质量管理责任状 中国建筑第七工程局有限公司 郑州航空港经济综合实验区一标段二分部 二0一六年六月 郑州航空港经济综合实验区一标段二分部 项目经理质量管理责任状 1、项目经理是工程项目施工的直接组织者和领导者，对本项目施工的工程质量负直接责任； 2、认真贯彻执行中中建七局安装工程有限公司《项目管理手册》、国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，保证质量的各项制度和措施，随时督促检查实施情况； 3、定期组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌握工程质量情况，并以书面形式将质量检查情况上报有限公司技术质量部； 4、积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动； 5、开展经常性的质量意识教育，严格执行奖惩制度； 6、积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标； 7、组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。 项目经理签字: 日 期： 郑州航空港经济综合实验区一标段二分部 项目生产经理质量管理责任状 1、在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行； 2、参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理； 3、认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度； 4、主持工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在问题布置责任人员落实整改措施； 5、负责协调好各班组的关系，解决施工过程中的矛盾； 6、负责施工现场的平面布置和场容管理； 7、建立工程施工日志。 8、严格执行企业各项施工过程质量管理制度； 9、严格按批准的施工方案、技术措施组织施工； 10、参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改； 11、参与质量事故调查。 项目经理签字: 项目部生产经理签字： 日 期： 日 期： 郑州航空港经济综合实验区一标段二分部 项目商务经理质量管理责任状 1、参与工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背景和费用组成情况； 2、负责贯彻执行有限公司的有关规定，负责草拟各类分包合同及合同的洽谈、评审等工作，负责项目竣工后的总包合同履约总结； 3、接受公司主管部门对项目部的一级合同书面交底，并负责向项目部各类人员进行二级合同书面交底； 4、规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档； 5、负责收集、整理索赔资料，提供索赔依据，拟写索赔报告，牵头办理索赔事宜； 6、按公司合同档案要求，及时收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件等资料； 7、负责履约过程中重大风险防范，协助做好工程竣工后法律纠纷的应对工作； 8、监管所在项目各类合同的履约情况，发现问题及时向项目经理和公司法务合约部报告，并按要求向公司法务合约部统计上报各类商务报表； 9、参与劳务和专业分包单位物资采购、设备租赁的招标工作，负责提交工程项目分包招标计划表，参与对劳务和专业分包单位的考核工作；负责物资采购、设备租赁的招标工作和合同的签订工作； 10、负责建立各类合同、分包结算等与商务工作相关的台账。 项目经理签字: 项目部商务经理签字： 日 期： 日 期： 郑州航空港经济综合实验区一标段二分部 项目总工程师质量管理责任状 1、项目总工程师是项目工程质量的主要组织者和领导者； 2、组织本单位职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格遵守执行； 3、组织制订施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决； 4、负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施； 5、负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收； 6、负责开展创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标； 7、积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动； 8、协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题； 9、协助项目经理组织质量事故