针尖执行力(陈一拙)案例.ppt

陈毓慧老师 鲨鱼与热带鱼 什么是执行力？ 一、执行力—速度、准度、精度的完成任务的艺术 二、执行力的衡量标准 — 按质、按量、按时完 成自己的工作与任务 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力 三、行动出结果 案例分析：亮剑的执行力精神 1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？ 视频感悟 、执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 、执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。 一、执行力的重要性 （一）保证公司目标得以实现。 （二）保证公司制度得到落实。 （三）保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序进行。 （五）混沌环境需要执行力的破解。 （六）二分策略 ，八分执行。 （七）大多数企业失败在缺乏执行。 （八）执行就是把领导的思想转化为行动。 （九）高层的理念 中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行 二、有效执行的基石—职业理念 （一）自律 （二）制定工作目标导向，认真负责 1、事先设定 2、事中控制 3、事后总结 （三）拥有良好的心态和信念 案例:约翰·库提斯 认真看了这么感人的事迹，你有什么感触？ 观约翰·库缇斯视频感悟 、无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生 、办法总比困难多 、做一个积极奋进的人 、强者生存 、相信自己，没什么不可能 、面对真实的自己，不断自我鼓励 、心有多大，舞台就有多大 、人生本平凡，同时也充满奇迹 、敢于突破重重困难 执行力箴言一 赢者心态 、凡事正面积极； 、凡事巅峰状态； 、凡事主动出击； 、凡事全力以赴。 作为公司的一名车间员工，我们应该以什么样的心态去面 对我们的工作？平时遇到的困难，我们是怎么解决的？ （要有实例） 二、有效执行的基石—职业理念 （四）专注 （五）提前行动 （六）敬业，对自己的职业忠诚 中国劳模—李素丽 、礼貌待客要热心，照顾乘客要细心， 、帮助乘客要诚心，热情服务要恒心。 案例：爱岗敬业：白求恩精神 问题：白求恩的这种敬业精神给我们带来什么启发？ 观白求恩视频感悟 、敬业才能优秀，优秀才能出众，出众才能卓越。 、只有忠于职业、忠于岗位、忠于责任、忠于顾客的员工，才是优秀的员工。 1、成功的老板当年都是优秀的、敬业的员工。 2、如中国的打工皇帝：唐骏 3、如中国的打工皇后：董明珠、吴士宏 三、执行力不佳的原因分析 （一）员工不知道干什么—不知道工作内容 （二）员工不知道怎么干—不知道操作流程 （三）心态方面： 敬业精神不佳；团队意识不强 三、执行力不佳的原因分析 （四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧 一、提升执行力的人员流程设计技巧 （一）挑选能执行的人 （二）根据岗位，确定职责 （三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度 （七）留住人才，比招聘更重要 （八）帮助员工成长 （九）创造有吸引力的工作环境 三、打造高效执行力 执行力来自有效的工作总结 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 3、语言要准确、简明 4、出经验，出规律 三、打造高效执行力 执行的8字方针： 认真第一，聪明第二 真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行， 通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如 客户第一）内在地改变行动观念。 三、打造高效执行力 执行的24字战略 1、决心第一、成败第二（日本佳能照相机打败德国莱卡） 2、速度第一，完美第二（巧而慢，不如拙而快丰田： 再不成熟的想法、就一定要尝试去做） 3、结果第一，理由第二（把信送给加西亚） 三、打造高效执行力 执行的16字原则： 1、结果提前 2、自我退后 3、锁定目标 4、简单重复 在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。 做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。