财产日常管理细则程序.doc

XXXXXXX公司 财产管理实施细则 （草案） 第一章 总 论 为了加强对公司财产的管理，保证财产管理落实到位，责任到人，做到财产管理帐帐一致、帐物一致，确保公司财产安全、完整，不断提高财产使用率，按照财产“管什么、谁来管、如何管”的导向，结合行业特点，根据公司的实际操作情况，特制定本实施细则。 第二章 财产管理范围及对象 按会计准则规定，结合公司财产的整体状况，公司所有财产分为固定资产及低值易耗品，具体确认条件如下： 1. 固定资产，是指同时具有下列特征的有形资产： ①：为生产、提供劳务、出租或经营管理而持有的； ②：使用寿命超过一个会计年度（一年或一年以上）； ③：单位价值在1500元或以上。 2. 低值易耗品，是指同时具有下列特征的有形资产： ①：可反复、多次使用； ②：在使用当中保持原有形态； ③：单位价值在1500元以下。 按公司财产的来源，分为以下几块： 1、自置财产（含东酒集团调入）； 2、XXX移交我司使用的财产，如XXX、XXXXXX及配套设备设施等； 3、捐赠财产，如各市厅存放的工艺品，沙发茶几等。 按照公司已颁发的《固定资产管理制度》对财产的分类口径，结合公司中心制管理模式以及行政区域的划分状况，现将公司财产日常管理对象总体分为四大板块： 第一板块：办公设施设备、用品 范围包括公司所有非经营性办公场所配备的办公设备、办公家具、影视设备等一切办公用品以及行政管理中心管理范围内的各类交通运输车辆工具。 第二板块：机电专业技术设备 范围包括供水电系统设备、供冷热系统设备、给排水系统、空调系统设备、电梯设备、弱电智能化系统、通讯设备、经营性场所的视频设备、音响设备、灯光系统设备、投影设备等。 第三板块：酒店经营场所设施设备及用品 范围包括酒店客房内所有房饰用品、客房楼层公共区域的家具及工艺饰品，工作间洗消间设备设施、酒店大堂吧所有家具、装饰设备，中西餐厅的餐用器皿、餐桌餐椅、布草、工艺饰品，中西厨房用的厨房用具、货架、制冷设备、加热消毒设备、餐车等运载设备，酒店范围内的各类灯饰及装饰品。 第四板块：会议会展经营场所设施设备及用品 范围包括经营性或办公用建筑物或生活用房、仓房及其他建筑物、周边广场、道路，所有大小会堂、会议室、影视厅、各地区会议厅、各类展厅、五座建筑物的公共活动场所、车库、游乐康体场地、出租场地。 具体包括上述范围内配备的固定或活动的家具及所有饰品；各类非行政管理中心管理的机动车辆；中心广场地面、周边道路；清洁绿化设施设备、消防设施设备、保安设施设备。 以上四大板块所有财产由财务部统一分类，统筹编号。 第三章 公司财产管理架构情况 结合公司实行中心制管理模式及行政区域划分情况，上述四大板块财产的具体管理和责任归属由财务采购收益中心、工程服务部、酒店管理中心和管理与服务中心负责（以下四大板块负责人为主持该中心全面工作的总监）。 第一板块：由财务采购收益中心总监总负责； 第二板块：由工程服务部总监总负责； 第三板块：由酒店管理中心总监总负责； 第四板块：由管理与服务中心总监总负责。 四大板块财产以各中心所属部门办公区域为管理单位，形成财产分级管理，层层负责，单元财产的管理负责人落实到位，按着“物物有人管，人人有专责”的原则，真正做到每件财产的安全、完整有专人负责，责任到位，形成由中心、部门、班组到个人的层级管理体系。因此，各中心、部门、班组须设置专职或兼职的财产管理员，并对所管辖内所有财产的安全、完整负责。具体管理细则如下： 第一板块以各中心所属非经营性办公用场所为管理范围，财产管理体系如下： 财务部（对财产日常管理进行指导和监督） 各管理中心（管理中心的所有第一板块财产） 中心各部门（管理本部门所有第一板块财产） 具体责任人(负责对所使用财产的确认并保证该财产的安全、完整)。 第二板块按专业技术类别划分管理责任，财产管理体系如下： 财务部（对财产日常管理进行指导和监督） 工程服务部（管理管辖内的所有第二板块财产） 专业技术部门（管理本部门管辖内所有第二板块财产） 分管区域（负责对本区域内财产的确认并保证该财产的安全、完整） 具体责任人(负责对所使用财产的确认并保证该财产的安全、完整)。 第三板块按酒店的行政管理系统划分管理责任，财产管理体系如下： 财务部（对财产日常管理进行指导和监督） 酒店管理中心（管理中心的所有第三板块财产） 酒店各部门（管理管辖内所有第三板块财产） A、E酒店班组（管理本班组区域内所有第三板块财产） 具体责任人(负责对所使用财产的确认并保证该财产的安全、完整)。 第四板块按管辖地域划分管理责任，财产管理体系如下： 财务部（对财产日常管理进行指导和监督） 管理与服务中心（管理中心的所有第四板块财产） 各区域管理部门（管理管辖