十佳优秀共产党员标兵_0.docVIP

十佳优秀共产党员标兵 在镇江万新光学眼镜有限公司党支部书记、总经理XX的办公室里，没有什么豪华的摆设，很是简朴。而墙上那硕大的红字“奋进”二字却格外引人注目，XX曾说过：现实总是苦乐参半的，唯强者能以威武不屈的精神，朝着理想的目标孜孜不倦地奋进。的确，这“奋进”正是万新公司的企业精神，同样也成为XX人生不断开拓进取的精神动力。 80年代末，国内外眼镜市场发生变化，竞争加剧，XX所在的镇江市眼镜总厂处于步履维艰的境地，面对如此情形，厂里的一些职工意志消沉，纷纷自谋出路。当时任经营副厂长兼供销科长的XX，在这个人利益与集体利益相冲突的时刻，却毅然留了下来，他要和一批业务骨干一起，来共同寻求企业发展的新路子。 1992年10月，XX在困境中受命担当起万新公司总经理的重任。他上任后，大胆改变经营策略，加快产品升级换代，成功实施产品向国际市场转移。1992年11月3日，万新公司参加香港国际眼镜博览会，参展的产品因其质高价低深受外商青睐，当场就有德、英等外商签下订货合同。1993年，万新公司眼镜出口12万副，销售达350多万元。对当时面临的市场“内外夹攻”，XX认为，从表面上看这是困境，换个角度看则是一种促进。 XX深知：要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就应不断开拓创新。1994年初，他得悉作为玻璃片的换代产品CR-39树脂镜片的信息后，凭着丰富的销售经验，敏锐地预见到其广阔的市场前景。他亲自深入一线，废寝忘食地组织技术力量攻关，终于抢在他人之前成功开发了这一新产品，并获得美国FDA质量检测标准认可。目前，万新公司的镜片、镜架销售巳扩大到美国、英国、日本等近40个国家和地区。 工作中，XX体会到，现在公司与外商企业比最大的差距是管理落后，技术落后。他决心在引进先进技术、先进的管理方法和引进管理人才上下功夫，依靠科技进步、员工素质的提高和管理优化获得更好的经济效益。他提出抓好内部的各项管理，稳步提高产品质量和档次，抓好产品一次合格率，减少返工现象，高档次产品扩大批量增品种，不断提高技术素质，力争低消耗多产出。XX年度，公司镜架产量完成360万付，镜片完成2700多万片，销售达18000万元，职工人均收入11600元。XX年，他出国考察回厂后，就组织技术攻关小组研究新品开发，日夜深入生产第一线，与技术人员共同商讨，经过几个月的拼搏奋战，使CR-39树脂镜片向加硬加膜超薄纵深，产品质量获得美国质量检测标准认可。近几年，公司主要经济指标在2002、XX年连续增长的基础上，XX年销售增长30%以上，利税总额增长25%，人均利税达到19672元/人。XX年、XX年出口产品交货值以30%和%增长速度前进。从而成为丹阳市 、镇江市出口创汇大户。目前正在扩建新的生产线，力争在发展外向型规模经济效益上有一个新的突破。今年企业生产形势更好，外商订单业务量超过全年生产计划，全公司员工加班加点满负荷生产。预计今年销售比上年有较大的增长。他认为，关键是我们怎么与西方相拥， 他相信大家团结的力量，相信一份耕耘必有一份收获，他具备这样的自信，在新的任务面前再大的困难都不在话下，各项工作都会干得更加出色，就一定能够开创“万新”的新局面，不折不扣完成上级下达的各项经济指标和任务。 为了加快技术引进步伐，发挥名牌效应，公司又增设了江苏康力视眼镜有限公司、镇江新澳光学有限公司、车房车间等，并开发了树脂散光镜片、渐进多焦点镜片等，实行了专业化的生产流水线，不但提高了生产效率，而且保证了产品质量。 如今，乡镇企业发展进入了二次创业的新阶段，面对着众多新的机遇和挑战，XX思进不满足，向着更高层次迈进，不断促进企业机制与技术的创新，不断推进劳动力素质的提高，苦练内功，积极进入国际经济大循环。 近年来，伴随着国际国内经济形势的急剧变化，特别是我国已加入WTO，公司在人才引进上确立了三步走的战略：第一步，重点引进开拓型人才，主要引进外贸外语类的大学生，依靠他们结识客户，开辟外销渠道。第二步：从生产基层，择优选择管理人员，发挥他们熟悉生产和管理的优势，充实公司经营管理。第三步：着眼未来，顺应科技发展引进和培养复合型人才，推进和拓展国际化进程。管理也是生产力，XX同志有独特的管理经验，他注重开发新产品，主攻出口规模，降低费用率，在买中有卖，卖中有买，狠抓产品各个部件的成本核算，坚持库存管理，坚持成交多枝笔，费用开支一枝笔。而XX同志在重视企业产品核算管理的同时，更在人的管理上下功夫，他说第一要抓人的精神状态 ，重在人心的管理，他能在察言观色中，平稳员工的心态，找出积极向上的兴奋点，他要求大家在企业的小环境里，堂堂正正做人，理直气壮抓钱，使人人有所为，年年有实惠，从而增强了员工的凝聚力和战斗力，企业管理逐步走上了规范化轨道。面对新的形势，他拓宽视野，既要坚持发展是硬道理，又