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十佳优秀共产党员标兵 XX年，镇江液压件厂有限责任公司喜庆建厂30周年，同时也迎来了她的丰收之年，公司进入镇江市工业企业规模经济五十强、中国通用设备制造业纳税百强、世界同行业综合实力四强。带领企业走上强盛之路的正是镇江市优秀共产党员、镇江市人民奖章获得者、全国“五一劳动奖章”获得者XX。 艰苦创业、无私奉献，引导企业走出困境 1969年XX从合肥工业大学毕业后，一直从事机械技术工作，1988年通过竞争上岗，到镇江电磁设备厂任厂长。1990年到镇江液压件总厂任党总支书记、厂长。当时的液压件厂严重亏损，产品积压，资金短缺。他主动倾听职工意见，进行市场调研，摸清问题症结，提出企业要走出困境必须发挥党组织的政治核心作用、党员的先锋模范作用、职工的主人翁作用，并实行了治厂“三线经”，就是抓好销售、质量、生产主战线，抓好产品开发、技术改造生命线，抓好党建、管理、福利、稳定保证线。 XX带领技术人员销售人员南下北上、东奔西走，技术服务搞开发、走访用户跑市场，历尽千辛万苦。1997年，液压件厂面临市场萎缩的严峻考验。经过市场调研分析，XX确定了“保工程、争叉车、抢农机”的经营策略，把市场瞄准了正在兴起的联合收割机行业。新疆联合收割机厂是国内开发最早、产量最大的厂家。为了争取市场，他和技术副厂长赶到当时气温零下20多度的新疆，到了厂里，对方负责人突然到河北藁城分厂去了。他们又马不停蹄赶到河北藁城。见面之后，对方就提出了产品“连接方式”不符的问题，XX当时就把他们的连接方式画下来，回厂后立即改进，并以最快的速度提交了样品。对方没有想到XX这么认真、效率这么高，当即就签订了供货协议。此后，连续三年和液压件厂签定六百万元的供货合同。就这样，XX和全厂职工同甘共苦、克难奋进，使企业走出困境，进入良性发展的轨道。 勇于改革，志向高远，力追国外先进企业 随着中国加入世贸组织，国际上液压马达出口市场逐步打开，国内工程机械制造业迅速发展，对转向器和液压马达产品的需求量大大增加，液压行业迎来了前所未有的发展机遇。XX立下目标：抓住机遇，把企业做优、做强、做大，打造中国有地位、世界有名气的优秀企业。他适时提出了“品质优良化、营销全球化、管理信息化、生产高效化”的四化要求。 实施人才战略。针对技术人才流动性较大的实际情况，提出“要与外企比收入，要与外企争人才”。XX年起，企业连续出台3个一号文件，就技术人才和关键岗位、关键工序的技工型人才的待遇作了大幅度提高，对有贡献的人员实行重奖。XX年以来，引进了3名高层次管理人才。公司副总经理王兴堂，原来在位列世界五百强公司的美国某独资企业担任高层管理人员，2002年，他放弃外企优厚的待遇来到企业，用他的话说是看好镇江液压件厂具有国际竞争力而来，看好潘总干事业的激情而来。一名在政府外经部门任职的公务员也冲着企业发展的光明前景，辞职来厂里开创新事业。近年来，公司人才外流的现象已得到有效的遏止，人才队伍得到不断壮大，素质得到普遍提高。 推行产品自主创新。XX提出 “效益在规模中取得、科技在创新中进步”的治厂理念。他推行“走出去”战略，专门成立外经机构，取得外贸经营权，引进专业外经人才，建立企业网站，从观念、产品、企业生产管理方式上做到与国际接轨。根据国际市场行情，快速开发转向器和液压马达新产品。目前拥有自主知识产权6项，国家专利2项，国家、省级高新技术产品6个。摆线马达4类计8个系列产品具有国内领先地位，全液压转向器4类计8个系列产品具有国际先进水平。XX年，公司新产品迷你型4/5齿转向器和液压马达获镇江市重大科技成果转化项目资金资助150万元。 大力技术改造。没有世界先进的生产设备，就没有国际一流的加工手段，生产出用户青睐畅销世界的高精度产品就是一句空话。“十五”期间投入一亿元以上技术改造，超过前三个五年计划的总和。新建厂房面积25000平米以上，新购5台总价为2350万元的德国产数控磨床和20多台台湾产数控加工中心，以及一大批进口和国产设备，为公司年产100万台，争做世界三强的目标打下基础。 正是靠着外抓机遇、内建机制，企业综合经济指数连续三年在全国液压行业列第二位，被评为中国机械工业核心竞争力百强企业和国家级高新技术企业， XX年产量为万台；销售产值为亿元，完成外销600万美元。 强企富民，回报社会，牢记社会责任 作为全市国企改革试点单位之一，镇江液压件厂两次改制，1996年进行股份合作制试点， 2000年企业第二次改制，XX成为股份制民营企业持大股的厂长。从国企厂长到民企“老板”，身份变了，但XX认为始终坚持他的“三富经：”：只有让国家富税、企业富强、职工富裕，才是一名共产党员应尽的社会责任。 对国企改革，职工最担心的是被下岗分流。企业二次改制刚开始，XX就在职工大会上宣布：“分流不下岗，增效不减员。决不让