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方针管理培训资料 2006年9月　 TPS推进部 １．方针管理的概述 ２．方针管理的推进方法 3. 案 例 ◇目 录 １．方针管理的概述 方针：是公司经营层提出的指导事业向前发展的纲领 什么是方针 1、目标管理与方针管理的区别： 目标管理注重的是结果，而方针管理注重的过程； 2、方针管理与日常管理的区别：方针注重增量或较大异常管理；日常管理在于维持。 什么是方针管理 是一种管理手法，为了实现公司经营方针，结合组织、目标，展开必要的课题，有组织的计划、实施、核查、正确处理的持续PDCA循环。 阐明公司的重点推进项目 使每个员工明确公司的前进方向 通过方针展开，使全公司向同一目标共同努力 根据共同推进来加强公司内部的衔接、促进沟通 由于重视过程，能够稳步实现目标 可以达到增强公司实力，培育人材的效果 (1) 方针管理的作用 方针管理 经营目标 持续改善 业务改革 重点课题 日常管理 公司理念 中长期?短期经营计划 (2) 方针管理的具体位置 构想 战略 以发展自主知识产权、自主品牌为主体，积极推进国际合作。 到2010年成为百万辆级的汽车制造企业，其中商用车70万辆，乘用车30万辆。销售收入达到800亿元人民币。 全力推进海外市场，到2010年，实现海外销售20万辆，占福田汽车销量的20%。 ２００６～２０１０规划要点 做强商用车，突破乘用车，实现全球化。 使命：致力人文科技,驱动现代生活 愿景: 引领汽车产业 经营理念: 诚信、业绩、创新 明确公司的使命 ２．方针管理的推进方法 (1) 作为公司希望达到什么变化(经营目标)　 (2) 作为公司应该做什么(公司重点课题) ，其目标是什么 (3) 为了达到其目标,具体应该做什么(具体的分组课题）， 其目标是什么 (4) 该如何实施 2.1 重新认识 1、分解公司的 2、自己制定的 关键是该如何实施 ＷＨＹ 　 ：为了什么(目的) ＷＨＡＴ　：做什么(实施课题?目标) ＨＯＷ 　 ：如何做(实施方法) ＷＨＯ 　 ：谁承担（分工) ＷＨＥＮ　：到什么时候(日程) ＷＨＥＲＥ：在哪里(地点) ＨＯＷ MUCH：需要花费多少(费用) Ａ Ｃ Ｐ Ｄ 在ＰＤＣＡ之间循环 ＰＬＡＮ ＤＯ ＣＨＥＣＫ ＡＣＴ（ＡＣＴＩＯＮ） 明确５Ｗ２Ｈ 2.2 面对公司内部的展开 重点课题 目标 Ａ1 具体的分组课题 目标　Ｂ12 具体的分组课题 目标　B1１ 重点课题 目标 Ａ2 课题C111 牵头部门○○部 课题C112（△△部） 课题C113（ □□部) 责任部门 ○○部 课题C121 主导部门○○部 课题C122（△△部） 课题C123（ □□部) 责任部门 △□部 总经理 副总经理 　综合管理部 　战略发展部 ① ② ③ ④ 重点课题的具体分组课题讨论 以“降低成本”为例 什么（WHAT） 怎样做? （HOW） 恶果 具体的分组课题 方法?具体的分组课题 为什么（WHY） 存在大量零部件和整车库存，使资金流停滞 通过订单生产方式，降低资金占用 通过推行TPS，降低生产现场的“七种浪费” 实施工厂5S活动 实施标准作业、班组建设 实行少人化、省人化 市场预测能力的推进 工厂保证交货期能力的推进 设备折旧会造成成本消耗 通过推行TPM，降低因设备造成的浪费 建立TPM组织结构 优化设备维护、点检等管理流程 公司方针展开 2 3 课题 目标 责任部门 2.3 部门方针管理的推进 关联部门 部门方针 公司 课题 目标 关联 部门 3 １ ２ ３ 质量 １ ○○○○○ ○○○○○ ○○○○○ ○○○○○ ○○○○○ ○○○○○ ○○○○○ ○○○○○ ○○○○○ ○○○○○ ○○○○○ ○○○○○ ○○○○○ 方针 责任部门（人） １ １ ○○○○○ 。。。 公司方针展开课题 实施 项目 ○○○○○ ○○○○○ ○○○○○ ○○○○○ 部门课题的展开 ①对应公司重点课题设定具体解决课题和各部门独自的课题和目标。 ②根据不同的课题确定负责人、推进机构，明确分担责任。 ③明确关联部门的项目。 (2)具体解决课题的实施 ①推进活动计划 　?运用５W１H(２H)的方法具体的制订 ②为了具体解决课题的实施根据不同的课题建立推进体制 　?利用原有组织推进、新建推进组织、项目攻关小组等 　?推进体制的责任人、直管部门、各种会议的功能、责任义务 权限等 　?资源的分配（方针的推进、日常业务的资源分配） 　　→重点是人员的配置 　?公司内外相关部门的协作 ③向各部、科、基层的展开 　?联结每一个人的行动　 * *