裁员问题培训程序.ppt

有关裁员问题的培训大纲  君合律师事务所 2013年6月17日 主要内容 案 例 案例：2009年上海某汽车零配件公司进行裁员 理由： 受世界经济危机影响，一季度订单急剧下降 海外总部要求按照全球统一的方案进行减员 工厂长期缺乏效益 措施（经董事会决议）： 对全体员工进行放班休息 关闭部分生产线，合并或撤销工作岗位 部分生产线或工作岗位转为外包服务 对28名受影响的员工提出协商解除劳动合同 依据：劳动合同法第四十一条 案 例（续） 报备： 公司以口头和书面方式向劳动局进行了报告 民主程序：公司通知了全体员工并与工会进行了协商 协商期： 公司向员工提出了高于法定标准的补偿方案 协商结果：11名员工拒绝协商解除劳动合同 法定程序：公司向这些员工提供了岗位变更的建议 公司决定：公司与拒绝接受的有关员工解除劳动合同 法律依据：劳动合同法第四十条第（三）款 员工决定：向当地劳动争议仲裁委员会提起仲裁 案 例（续） 员工请求：恢复劳动关系、补偿工资、要求赔偿 仲裁裁决：支持公司解除员工劳动合同 员工起诉：继续提出前述仲裁请求 法院审理： 解聘理由是否属于客观情况发生重大变化 解聘程序是否存在瑕疵 审理时间：超过两年 终审判决： 三名员工被驳回起诉 两名员工通过调解解除劳动合同 其余员工恢复劳动关系、补偿工资。 何谓裁员？ 劳动合同法第三十六条（协商解除） 劳动合同法第四十条第三款（客观情况发生重大变化） 劳动合同法第四十一条（经济型裁员） 法定理由、法定程序以及实践中的困惑 以下情况是否符合法定理由： 组织架构调整 企业经济效益下滑 岗位消失 未能竞聘上岗 部门撤销 业务转让 其他理由 法定理由、法定程序以及实践中的困惑 以下情况是否符合法定程序： 变更工作地点 岗位应聘同等优先 调整到关联公司工作 未征求工会意见 征求工会意见但未通过职代会确定 先发解除通知书再安排离职健康体检 其他情况 如何设计、准备以及实施裁员方案 设计 时间表 审慎调查（现状和历史） 补偿方案和预算 应急预案以及特殊员工安置方案 裁员时期的经营管理方案和保安方案 确定协商时间和协商方式 确定执行团队成员和分工 倾听政府和专家意见 如何设计、准备以及实施裁员方案 准备 培训团队 搜集、分析、交流相关信息 开展政府公共关系活动 拜会政府主管部门以及当地工会组织 起草通告、报告、致媒体的宣传口径、Q A 起草相关法律文件（合同、协议、方案说明、通知等） 确定场所 如何设计、准备以及实施裁员方案 实施 通知相关员工以及全体员工 回答员工问题 核对工龄、工资以及补偿金的计算 协商期结束时的签约 处置突发事件或群体事件 个别谈判和集体谈判 单方解除劳动合同 罢工和集体协商 关于罢工 罢工的社会环境 政府对罢工的态度 工会和罢工 常见的罢工触发点 罢工领袖和一般群众 罢工期 公司的罢工政策 相关法律法规 罢工和集体协商 关于集体协商 中国政府对集体协商的目标和要求 工资集体协商 裁员过程中的集体协商 罢工时的集体协商 关于职工代表大会 相关法律法规 QA * * 案例及讨论 何谓裁员 法定理由、法定程序以及实践中的困惑 如何设计、准备和实施裁员方案 罢工和集体协商 *