MES信息化项目情况汇报题材.doc

深圳市康冠技术有限公司 信息化建设项目情况汇报 项目概述 1、MES项目实施背景 仓库和生产现场面临的挑战有：物料（产品）库存不准确，账目与实物数据无法及时同步，随时面临生产计划的变动，上下游车间沟通不及时，生产线现场情况无法实时监控，在制品积压情况不明，越来越高的质量追溯要求，管理层无法及时查看生产数据，物料流转交接责任不明确，人员成本越来越高。 生产车间管理难以完善解决的问题： a、出现用户产品投诉的时候，能否根据产品条码追溯这批产品的所有生产过程信息？能否立即查明它的：原料供应商、操作机台、操作人员、经过的工序、生产时间日期和关键的工艺参数？ b、同一条生产线需要混合组装多种型号产品的时候，能否自动校验和操作提示以防止工人部件装配错误、产品生产流程错误、产品混装和货品交接错误？ c、过去12小时之内生产线上出现最多的5种产品缺陷是什么？次品数量各是多少？ d、当前仓库以及前工序、中工序、后工序线上的每种产品数量各是多少？要分别供应给哪些客户？何时能够及时交货？ e、生产线和加工设备有多少时间在生产，多少时间在停转和空转？影响设备生产潜能的最主要原因是：设备故障？调度失误？材料供应不及时？工人培训不够？还是工艺指标不合理？ f、能否对产品的质量检测数据自动进行统计和分析，精确区分产品质量的随机波动与异常波动，将质量隐患消灭于萌芽之中？ g、能否废除人工报表，自动统计每个过程的生产数量、合格率和缺陷代码？ 2、MES系统建设的目的和目标 为企业生产管理人员进行过程监控与管理、保证生产正常运行，控制产品质量和生产成本提供了灵活有力的工具。实现如下目标： 2.1、实时、准确地记录IQC、收货条码打印、采购入库、拆零、发料、成品入库、成品发货的作业现场信息，并将仓储作业数据上传至MES系统。 2.2、提供多种物料管理方式（序列号、批号、料号等），满足不同属性物料管理需求。 2.3、编码规则规范化，实现物料（成品）的条码化、信息化管理。 2.4、根据ERP生产工单、批次（ERP工单遵循先进先出生成待发物料批次列表）进行发料，整包、拆零发料灵活选择，物料与工单实时核对，提高发料准确性、及时性。 2.5、车间成品入库时，实时记录工单、成品条码、入库数量、操作员等入库信息；发货时，成品与发货单、客户信息实时核对，记录发货数量、物流单号等信息。 2.6、员工上岗时，根据产品机型、SOP排位表，建立员工与工位的绑定，排位变动异常时MES系统自动报警示。 2.7、严格根据ERP生产工单、SMT站位信息表、BOM信息，进行关键物料的生产投料及包装控制，避免错料、多料，实现关键物料与工单的关联追溯。 2.8、根据ERP生产工单，对各车间关键工位（QC、维修等）进行监控和管理，掌握产线、工位、工序、良品条码、OK数、不良品条码、NG数、不良代码、不良原因、关键物料更换、操作员、作业时间等工单完工情况和产品质量状况。 2.9、提供完善的售后服务功能，根据返修品条码，查询追溯产品发货仓库、发货时间、物流单号、生产关键用料编号、物料名称、批次、供应商、产品质量、维修等生产历史信息；准确记录返修品故障现象、故障原因、关键组件更换、维修人员、维修时间等返修信息。 2.10、提供看板管理功能，实时、动态显示车间各产线生产失误情况及当前生产进度。 2.11、各类生产报表、库存物料报表的查询和统计分，提供多种查询条件组合，实现Excel格式导出及打印。 2.11、结合第三方接口，基础信息及业务单据从ERP获取，仓储及生产数据上传MES，实现与ERP的无缝连接和数据的实时交互。 3 项目投资规模 本次项目计划投资630万，具体投入费用如下表： 项目 软件 硬件 网络资源及服务 人力资源费用 咨询费 总金额 金额 100 400 50 80 630 3.1、软件名称：生产制造执行管理系统（MES系统） 3.2、硬件清单：工业智能终端设备(MT950)250多台，手持智能终端设备(PDA)150多台，高清二维扫描枪400多把，无线路由器(AP)100多台 3.3、网络资源及服务：网线100多箱，交换机50多台，服务器1部 二、信息化实施及投入 1、信息化基础建设情况 1.1、MES系统建设 MES系统采用先进的工业智能终端设备（MT950），无线手持智能终端设备（PDA），无线工业路由器（AP），高清二维扫描枪，构建一个条码扫描网络，实时采集生产信息数据上传MES系统服务器。ERP系统服务器与MES系统服务器数据进行实时同步。 1.1.1、无线网络的安装，各工厂的原材料仓库、半成品仓库、成品仓库和各生产车间都铺设了MES系统网络装线，安装了无线AP，总共投入无线AP 100多台，网线100多箱，交换机50多台，工厂实现无线网络的全覆盖。 1.1.