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管理力学 管理力学(management mechanics) 目录 [隐藏] 1?什么是管理力学[1] 2?管理力学的基本内容[1] 3?管理力学的基本定理[1] 4?管理力学的体系[2] 5?参考文献 [编辑] 什么是管理力学[1] 　　管理力学是从力学角度去分析管理中各要素对实现管理目标的影响性质和程度，探索科学的力学结构和协调方式，从而达到提高组织效能的目的。 [编辑] 管理力学的基本内容[1] 　　管理力学是从力学角度揭示管理过程的规律性，研究管理过程中各种力的性质、方向、作用、合成规律和运行方式。管理力学可以针对某一管理问题进行研究，也可以针对某一组织的整体运作进行研究，因此其研究范目既包括管理过程又包括组织结构。 　　1．组织目标合理性分析 　　组织是社会的细胞，是社会大系统的一个组成部分，它与社会系统有着物质的、能量的、信息的交换关系，因此组织的目标必须与社会相容，这是组织存在的前提条件。其次组织的目标要与自身的资源条件相适应，做到正确、明确、积极、可行。 　　组织目标是管理力的指南，是组织机构设置的主要依据。不同的组织目标有不同的组织机构，计划经济下的企业以产品产量为目标，则生产、计划、指挥、调度等部门处于棱心位置。市场经济以经济效益为目标，则财务、质检、营销、生产等部门地位突出，总之，合理确定目标是管理成功的先决条件。 　　2．组织机构分析 　　组织是管理得以进行的载体，组织机构设置的科学与否，是管理力度发挥的关键所在。维纳在《控制论》一书中曾将机器与动物的相似性傲了若干比较，高级动物人类的组织也如同一部机器一样，也有一定的功能、结构、材质，是一个有机结台、协调运作的整体。有鉴于此，组织机构分析着重如下内容： 　　(1)组织机构功能分析 　　首先，应确定组织的整体功能，即这个组织是干什么的，有什么作用或功用。其次，分析组织的构成，为实现总体功能，应设置什么样的部门，各部门的功能是什么。第三，各个部门功能如何衔接配合，以确保实现组织的总体功能。 　　(2)职务结构分析 　　在组织机构功能分析的基础上，以功能为目标，应设置什么职务(或岗位)，各职务的职责、权力，每一职务与上下左右的关系界定。 　　(3)组织的“材质”分析 　　不同的职务需要不同的人来担任，如同制造机器一样，某个部件是钢的，某些部件是铜的。用人也是如此，不宜大才小用，更不能小才太用。有了合理的功能结构，还要有适应的“材质”。各岗位各部门应由什么样的人来构成，需要认真分析。分析的角度有：知识结构、经验结构、品质结构、性格结构、能力结构，同时还要考虑组织个体的相容性、互补性，以保证组织的顺利运行和组织功能的充分体现。 　　3．管理制度系统分析 　　如果把组织看成硬件，则制度便是软件，组织是骨骼，制度便是肌肉。好的组织辅完善的制度，组织才能更有力量。管理制度系统分析要按照系统工程的原则进行，一要完善，避免疏漏。二要协调，不可自相矛盾。三要适应内部条件和外部环境。四要强弱相宜，整体优化制度是管理力的导向器。制度的确立，表达了应该怎样，不要怎样，支持什么，反对什么。它要能调节力的经向结构，促使合力形成。制度是管理者的指挥棒，有了完善的制度，管理者便得心应手，可以把精力投入非程序性的决策之中。 　　4．管理力学分析 　　(1)力的解析 　　分析并列示管理系统中存在的各种力，确定力的性质和方向。 　　(2)力的量化 　　首先，要制定一套系统的量化标准，对各种力区别不同情况给出一定的分值。其次，针对组织的具体情况，确定该组织各种力的分值。这里的量化，实质上还是一种主观测评，尽管是主观的，在量化标准的区间范围内会有些小的出入，但在等级归属上不会有大的误差。 　　(3)力的运算 　　根据力的性质、方向和大小，借助一定的数学模型，对其进行台成运算，求得管理力的量值。 　　(4)力学分析与评价 　　对管理系统的力学结构、力度大小、力的方向进行分析，找出影响管理力的主要因素，提出改善系统力学状况的方案。 [编辑] 管理力学的基本定理[1] 　　1．平行四边形定理 　　管理中各纵向力具有可加性，依其方向和大小不同，其合力是以两个力为边构成的平行四边形的对角线。 　　设有两个力F1和F2(图1)，则其合力 F3?=?F1?+?F2。 　　2．乘法定理 　　水平力与纵向力是数乘关系。若以Fm表示管理力，Fn表示整合力，Ff表示摩擦力，Fj表示各纵向力，则 　　3．惯性定理 　　当组织形成了稳定的力学结构之后，在没有外力作用的条件下，组织将按即定的轨迹保持运行状态。 　　组织运行的惯性可分为系统惯性和个体惯性。系统惯性是指组织运行过程中，整体意义上形成的指导思想、行为模式、操作程序的延续性和自动性。个体惯性指组织成员在组织活动中形成的一定的观念、准则和思维方式、工作习惯的持