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年度员工评估报告姓名 : ________________ 职位 : __________________ 入职时间 : ________________评估人 : _______________ 职位 : _________________ 日期 : ____________________业绩评级考虑到此项任务的复杂性及员工级别，接受的培训和工作经验，对以下每项给其进行评分：1表现优秀4表现低于预期（需改进）2表现高于预期5表现欠佳3表现如预期n/a不适合注释:卓越的表现，对表现卓越，需改进或欠佳者必须用具体例子来说明。工作特性性质主要特性评分可靠性与程序一致地完成工作的可靠性，应对压力的能力。1 2 3 4 5 n/a执行指示（程序）的能力领会与贯彻口头和书面的指示，熟练地理解和执行口头和书面程序。1 2 3 4 5 n/a判断力透过原因，快速做出符合逻辑的正确的判断，认知哪些决定需要得到更进一步的批准。运用巧妙的推理，迅速及有逻辑的得到合理的结论，运用常识，识别那些需要得到进一步批准的决定。1 2 3 4 5 n/a精确性正确性正确及全面地完成工作的能力，高质量地完成工作，关注细节，负责任。1 2 3 4 5 n/a效率迅速精确并高质量地完成工作，能区分何为必要与非必要或低效率的工作。在不牺牲技能和正确性的前提下迅速地完成工作，具备区分必要与非必要或低效率的工作的能力。1 2 3 4 5 n/a总评分1 2 3 4 5 n/a评价 :2. 技能性质主要考虑事项评分知识拥有的知识能完成本职与相关的工作。运用自身及相关业务的知识完成工作。1 2 3 4 5 n/a应用与相关供应商、客户和内部各部门有效地协调。 1 2 3 4 5 n/a分析能力思路清晰，正确估计问题，理解与评估个中原由并得出合理的结论，以灵活的方式来满足复杂的客户复杂的要求。1 2 3 4 5 n/a想象力创造及掌握与采用新想法，具有想象力的想法与建议，以改善管理和程序，提高效率。具备创造及掌握新观念的能力，通过灵活和有创造性的方法改善控制和程序，提高效率。1 2 3 4 5 n/a总评分1 2 3 4 5 n/a评价 :3. 任务管理性质主要考虑事项评分计划、组织和完成工作的能力提前做计划和安排工作，以便最有效地利用人力和时间，按时完成任务。1 2 3 4 5 n/a职责承受能力拥有承担额外工作职责的能力与意愿。1 2 3 4 5 n/a协调性恰当地与客户协调，并报告主管。1 2 3 4 5 n/a时间管理正确掌控时间并按时报告主管。 1 2 3 4 5 n/a总评分1 2 3 4 5 n/a评价 :对员工的监督，管理和发展性质主要考虑事项评分培训员工的能力传授信息，委以更多职责，刺激员工兴趣和个人追求，以开发与提升员工能力，并树立良好榜样。 1 2 3 4 5 n/a领导人员管理下属为才是用，力争最佳，有效公正，机会均等。1 2 3 4 5 n/a工作回顾发先额外或必要的工作，制定工作计划，并适时适当的评价。具备识别必须的额外工作的能力，能够制定工作计划并进行及时和全面的评估。 1 2 3 4 5 n/a亲和力工作上与其他员工保持一致性，对各级员工一视同仁，营造良好专业的工作环境。1 2 3 4 5 n/a总评分1 2 3 4 5 n/a评价 :个人特性性质主要考虑事项评分态度具有合作精神，乐于诚实地与他人一起工作或为他人服务，服从领导，乐于帮助，提供有价值的意见与对工作与公司表现出的兴趣和愿望。1 2 3 4 5 n/a保持及拓展客户的能力给客户留下愉悦可敬的印象，对意见有争议的问题，能说服客户，乐于与客户高层管理者探讨问题。1 2 3 4 5 n/a业务开发意识到当前业务发展趋势以及对客户的影响，了解公司对于向客户提供何种服务的能力与意向。了解公司状况并乐于以此向客户提供服务1 2 3 4 5 n/a职业面貌与素养表现沉着、自信、礼貌、专业、社交能力强等。1 2 3 4 5 n/a领导力赢得员工，客户和其他人的信任，获得其人的尊重，能有效地引领变化。 1 2 3 4 5 n/a独立性和公正性正直、公正、客观、坚持自己的立场1 2 3 4 5 n/a总评分1 2 3 4 5 n/a评价 :II.结论基于第一部分的评价，请对其总体表现选择合适的选项（如有需要可使用附页） :_______ 满意 ________优秀______ 一般 ________建议晋升为_____