从战略管到理角度分析新闻集团.doc

从战略管理角度分析新闻集团 朱佳丽 新闻2班 1020310235 对于一个企业来讲，利润的最大化是企业追求的目标，而实行此目的则需要企业管理者制定符合企业发展的战略，这样企业的发展才能蒸蒸日上，媒体组织亦是如此。战略管理是解决媒体组织发展的重要手段；战略管理关注媒体组织的长远发展，为组织提供正确的方向；战略管理使媒体组织更好地适应外部环境，取得可持续发展；战略管理有利于合理配置媒体组织的资源，发挥组织的系统力量。可见，战略因素是媒体成功的必备良药。 新闻集团是世界上规模最大，国际化程度最高的综合性传媒公司之一，拥有20世纪福克斯电影公司、福克斯广播公司，福克斯新闻频道、国际交友网站MySpace，以及英国、澳大利亚多家报纸和卫星电视。新闻集团涉足几乎所有的媒体领域，从单一的报纸公司发展到跨媒体集团，新闻集团带有传奇性色彩的成功不但来自于其首席执行官默多克的个人的决断，更离不开其明确的战略目标。新闻集团的战略主要是以下几点： 1、全球化战略 全球化是新闻集团区别于其他媒体的战略之一。与其他媒体相比，新闻集团在海外市场的经营本土化程度较高。新闻集团往往拥有当地市场中的独立品牌，而其他公司则更多地与母公司相联。 2、并购整合战略 在新闻集团的经营中，资产重组是常用的手法。有时，产业的这种购并、整合不仅仅是为了谋求超额利润，还可能是出于对内容平衡方面的考虑。 3、资本扩张战略 资本经营是传媒企业快速成长的重要手段。传媒业是世界上最赚钱的产业之一，但同时也是竞争最激烈的市场，产权转移现象层出不穷。自2002年起，新闻集团总收入与运营收入已连续三年实现了两位数增长。在过去十年中，默多克几乎把旗下所有负债经营的公司都让给了银行，省下大笔开支进行更为稳健的全球布局。 4、对华运营战略 默多克对中国市场情有独钟。许多海外媒体一直注意着他的历次访华以及新闻集团与中国有关方面的合作。新闻集团的业务在中国市场上不断扩大。 各个时期的战略管理都为新闻集团赢得了相比其他媒体更多的发展空间。从以上四个战略可以清楚地了解到新闻集团对于自己的发展有其完整的战略规划，并且各个战略的实行都有其特殊的时间段，新闻集团的战略实施从来都不是“一拥而上”的，而是在任何条件都具备的基础上进行的。例如它的“对华运营战略”，此战略产生的背景就是中国经济的开放。1985年，默多克首次访华，85年处于中国改革开放初期，默多克在中国刚刚向世界打开大门的时候，就迫切地进来了，可见他的访华之旅是“密谋已久”的。新闻集团应该是中国传媒业第一个进驻的外国媒体，这样的空白区为默多克带来的不仅是利润，更是一种对外扩张的基点。我国的“凤凰卫视”就是新闻集团的对华运营战略的产物。新闻集团对于凤凰卫视的经营同样有其特定的战略制定。首先，默多克引入刘长乐和陈永棋等人作为投资者；其次，凤凰台的主持人和编辑来自中国大陆、香港和台湾，节目制作采用“明星模式”，通过对主持人和时事评论员进行明星式的包装、宣传，来吸引更多观众。这样的本土化战略使得凤凰卫视逐渐被国人熟知，逐渐成长为在全球华人中间具有广泛影响力的国际媒体。不论是新闻集团还是凤凰卫视，战略管理在其发展过程中都尤为重要。 我们都知道战略的重要性，可是如何正确地制定战略以及最大程度地实行决策，这是每个媒体需要掌握的能力。战略的选择不是突发奇想，必须是经过长时期的考察与思考。在对战略构想进行清晰描述的基础上，需要对已提出的战略构想进行进一步的梳理和选择，提出建议和解决方案。一个完整有效的战略选择过程是从拟定和评价可供选择的战略方案开始的，这也是进行战略决策过程必不可少的先决条件。 2010年8月9日，华人文化产业投资基金（CMC）与新闻集团（NWSa.O）联合宣布，双方已正式签署协议，CMC将控股新闻集团原本全资拥有的星空卫视普通话频道、星空国际频道、Channel[V]音乐频道，以及星空华语电影片库业务。在2009年8月裁员30%后，星空于大中华区没有再进行任何重组或裁员。由此，新闻集团缩减了在华业务，但是并不意味着默多克放弃了中国市场，这是默多克保存资本的一种战略。“窃听丑闻”事件之后，新闻集团的实力明显减弱，在中国的资本必须有效撤回来保存实力。默多克的部分股权让出表现出他并不想全部放弃中国市场，这样的一个股权出让战略只是一种缓兵之计。可能在不久的未来，默多克会再次访华，说不定会再创造一个凤凰卫视。尽管新闻集团在发展过程中艰难多多，但是由于其对世界范围内传媒战略的清晰定位和掌控能力，使它最终站在了全球传媒界的制高点。 从整个新闻集团的发展历程来看，战略管理在企业的经营过程中起着决定性的作用。在这样一个竞争激烈的市场经济中，战略的及时制定和有效实施不仅是新闻集团需要面对的管理问题，更是任何一个企业需要直面的问题。“六心”服务评定标准 “六心”