仓储与于配送实训作业.doc

仓 储 与 配 送 实 训 09物流332 位 浩 孙 呈 任务一、配送中心和10家分店的选址 3 任务二、配送中心的平面布局图 10 任务三、配送中心的6s管理要点 10 任务四：配送中心的作业流程 29 任务五、配送中心的仓库管理制度的制定 31 任务七、完成某个配送计划的制定 39 任务八、完成上述订单的捡货策略 40 2.订单分割 41 3.订单分批 42 4.分类 42 任务九、针对某商品保管环节出现的问题进行因果分析 42 任务十、配送方案的制定 44 配送中心的送货方案 44 各网点之间的距离 44 计算节约里程 44 对节约里程排序 44 根据节约里程的排列顺序，以及约束条件安排配送路线 45 约束条件： 45 1、车辆的载重量有2吨和4吨两种 45 任务十一、根据直线式智能制和事业部制的理论知识。 45 直线职能式 45 事业部制组织结构 46 任务十二、分析公司在常州的s w o t分析，并提出四个发展战略。 47 任务十三、仓储配送合同 48 任务一、配送中心和10家分店的选址 分析配送中心与分店选址的决策因素 结合常州市地图，完成配送中心与分店选址的具体选址工作;需要在地图上标出具体位置。 配送中心的决策因素 交通运输条件 配送中心地址选择应靠近交通运输枢纽，以保证配送服务的及时性、准确性。 用地条件 配送中心建设须占用大量的土地资源，土地的来源、地价、土地的利用程度等要充分考虑并落实。 顾客分布情况 准确掌握配送中心现有服务对象的分布情况以及未来一段时间内的发展变化情况，因为顾客分布状况的改变、配送商品数量的改变及顾客对配送服务要求的改变都会对配送中心的经营和管理产生影响。 货物分布和数量 这是配送中心配送的对象，如货物来源和去向的分布情况、历史和现在以及将来的预测和发展等。配送中心应该尽可能地与生产地和配送区域形成短距离优化。货物数量是随配送规模的增长而不断增长的。货物增长率越高，越是要求配送中心选址的合理性，从而减少输送过程中不必要的浪费。 商品流动 企业生产的消费品随着人口的转移而变化，应据此更好地为企业的配送系统定位。同时，工业产品市场也会转移变化，为了确定原材料和半成品等商品的流动变化情况，在进行物流配送中心的选址时，应考虑有关商品流动的具体情况。 政策法规条件 掌握政府对配送中心建设的法律法规要求，那些地区不允许建设配送中心、那些地区政府有优惠政策等。 附属设施条件 配送中心周围的服务设施也是考虑的因素之一，如外部信息网络技术条件，水电及通信等辅助设施，北方地区的供暖保温设施等。 其他 要考虑不同类别的配送中心对选址的需要的不同的。如有些配送中心所保管的商品有保温设施、冷冻设施、危险品设施等对选址都有特殊要求 分店选址的决策因素 区域类型 先看地形、气候、风土等自然条件，从而判断是工业城市还是商业城市、是中心城市还是卫星城市、是历史悠久城市还是新兴城市。 经济发展水平 这是对分店选址影响最大的一个因素，要重点考察GDP总量、人均GDP及其在近几年内的增长幅度、物价指数变化、固定资产投资增幅、企业所占比重等 交通条件 城镇交通条件的便利与否，很大程度上会直接决定分店有效商圈在该城镇的覆盖范围。 消费者因素 如该城镇的人口数、户数、人口密度、人均收入、消费水平及消费习惯，通过该项目的调查分析了解该城镇的总需求以及潜在的市场总量。 城镇的商业发达程度 如现有商店数、职工数、营业面积，销售额等绝对数值。以及由这些数值除以人口数所获得的相对数值，比如人均营业面积。 销售策略影响 随着市场竞争的加剧，为了吸引更多的顾客群体，为顾客提供一站式购物，常常会看见门店出售的商品与商店的类型毫不相关的现象，这种现象被称为掠夺式销售 竞争对手情况 对于业内竞争，大家都会注意到这么一个现象，有麦当劳的地方必有肯德基的身影。往往两方当中的一方开完一个店后，另外一家必紧紧跟随进入。而随后进入的一家实际上已经节约了大量调查成本。在对竞争对手的调查当中，不仅仅注重其产品、场所大小、价格等等明显因素呢?私以为，调查更应该从细节当中出发，如地板是否乾净?橱窗是否乾净?灯光是否明亮?陈列商品的技巧如何? 出入口的大小如何等等问题上来。 企业形象的影响 。连锁门店的选址工作要结合公司的企业形象的推广，在选址的同时还要宣传自己企业，告诉他们公司的发展情况，这样就会在顾客心目中留下美好的印象。 任务二、配送中心的平面布局图 配送中心的设备配置以及供应商信息 设备 配置