仓储科科长岗位不职责.doc

仓储科科长长岗位说明书 基本信息 职位名称 仓储科科长 定员人数 1人 所属部门 财务部 辖员人数 直接上级 财务部长 直接下级 原料保管员、辅料保管员、成品保管员、装卸、检验员 职责概述 全面负责仓储科的日常管理工作、公司物料的装卸工作。 主 要 职 责 工作描述 工作指标 （一）计划 负责制定本部门年度、月度工作计划 负责制定年度、月度岗位工作计划 （二）报告 每月向财务部长提交部门工作计划总结报告 每月向财务部长提交部门岗位工作计划总结报告 （三）检查 检查本部门管理制度、岗位职责的执行情况 检查本部门下属员工的工作情况 （四）评价 按照公司绩效考核管理要求，对本部门人员工作表现作出评价 定期对相关业务部门、岗位工作配合情况作出评价 （五）汇报 对仓储管理日常工作中出现的重大异常问题及时向财务部长汇报 （六）业务 负责部门人员的工作安排协调，仓储科各项日常管理工作 领导做好原料仓库、辅料仓库、包装物仓库、成品仓库的盘点、对账工作，做到账、物、卡一致； 负责出具库存情况物资的统计报表 监督ERP的账务处理 监督各保管员及时与生产调度人员、业务及采购人员沟通，保证库存供给； 监督检验员做好所有原材料的检验工作，并监督保管员做好入库管理工作； 监督原材料保管员提供原料的库存量。 监督装卸员做好进出厂的原料、辅料、包装物、成品的装车搬运工作。 监督各保管员废旧物资的回收、分类、保管工作 领导做好现场6S管理工作 （七）关键任务 负责原料、辅料、包装物、成品的库存管理 库存统计报表的出具 ERP的账务处理 库存管理的有效性 出入库手续的及时性 出入库手续数据的准确性 ERP账务的准确率 6S管理整改及时性 权 限 工作权限 本部门工作的安排权、本部门员工工作的指导权 费用权限 人事权限 本部门员工辞退建议权；增减编制建议权；员工薪酬调整建议权；对直接下属的考核权。 任职资格 内 容 必备条件 期望条件 工作资历 从事同行业，本岗位3年以上工作经验 5年 资格证书 中专以上 大专以上（财务、统计、物流） 知识要求 了解基本财务知识 技能要求 熟练操作计算机、熟练使用ERP软件 能力要求 沟通能力、组织能力、人员管理能力、分析能力、培训能力 素质要求 积极主动、认真负责、全局意识、团队合作、吃苦耐劳 职业发展通道 财务部部长-财务部总监 工作环境 工作地点 办公室 工作时间 95%办公室，5%外出 身体要求 具有健康的体魄、充沛的体力 使用工具 熟练使用计算机、各种办公设备 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众不同，并把这种原则运用到产品上，我们公司的产