仓回储管文理考核办法.doc

仓储项目目标责任考核管理办法 目录 第一章：总则 第二章：管理流程 第三章：管理规定 第四章：成本核算 为了适应市场经济的发展，提高公司的综合管理水平，并能够让项目管理者在公司的指导督察下，发挥更大的管理空间，创造更大的效益。针对公司承接的仓储管理业务，制定如下项目管理目标考核试行办法： 第一章 总则 1.1为规范全公司仓储项目管理，提高仓储项目管理水平，根据公司有关规定，特制定本办法。 1.2项目目标考核是公司内部目标责任考核，采用目标责任书的形式。 1.3项目目标考核的原则：目标控制、基数合理、节约嘉奖，超支受罚。 1.4项目管理实行全面责任目标考核，实施指标控制，具体指标及奖罚办法应在项目目标考核责任状中明确。 1.5本办法适用于公司所承接的所有仓储管理项目（包括仓储运输总承包项目）。 1.6本办法经济效益的考核以内部成本核算为依据，以内部目标考核责任书为准则，管理过程及目标考核以公司管理制度为依据，以合同及相关法律、法规为准则。 第二章 管理流程 1、项目合同签订后，公司根据个人的能力选拔并任命项目负责人 2、项目管理部会同项目负责人编制施工组织设计，施工组织设计由公司批准后由项目管理部组织进行成本核算，将归属于项目部工作范围的成本分项设定控制指标（成本核算主要原则见第四章）。 3、公司按施工组织设计的要求和成本核算指标与项目部就成本、安全、质量签订考核责任书。责任书中明确以下主要内容：考核指标中人工工资部分按全额发放，其余部分按节余额比例奖励，奖励比例为4：6（项目部：公司）；项目部自行承揽业务所创造的利润奖励比例为5：5；实施过程中项目管理部、经营部应严格控制指标，严禁超出指标使用，特殊情况需专项报告批准后实施。 4、项目部根据工程实际的需要提出人员和机具计划，由项目管理部统一按公司相关规定调配。 5、项目部按月申报工资和其他资金使用计划，项目管理部予以受理和审核并报经营部、财务部核发。 6、工程结束后（工程款全部回收为准）项目部与项目管理部按财务统计帐与核算指标计算差额，核定奖罚金额。节余奖励由项目部制定分配细则并造册发放。 第三章 管理规定 1、公司为项目部提供人力资源、大型工机具、资金的支持。 2、项目部根据需要提出人员和机具的需求，人员配置可以少于或多于施设中的规定配置，但不论人员如何变化，工资总数维持不变；人员和机具的配备采取弹性制，允许项目部根据实际情况采取灵活的配置方式。 3、项目部人员工资标准由公司分别按各岗位平均岗级下达各岗位工资指标，由项目部根据员工的实际工作量和工作效能进行二次分配。 4、项目部的人员采取定岗不定级的方式聘用，明确每个人的岗位职责，不确定人员的工资标准。工资分基础工资和考核工资两部分，基础工资由公司劳资根据出勤造表发放，考核工资采取打包方式下达到项目部，由项目经理组织进行考核分配。 5、在项目部工作期间享受基础工资和考核工资，调离项目部后即终止在原岗位的工资待遇，按新岗位核发工资，调休人员只享受基本工资。 6、项目部应安全、有效的管理整个项目，项目发生重伤及以上安全事故或重大责任质量事故，公司在予以考核的同时可更换项目经理。 7、项目经理是负责收取工程款项的直接责任者，项目必须按公司与业主签订承包合同中约定的时间和方式收取工程款项，并办理工程结算。 第四章 成本核算原则 1、仓储项目成本核算由项目管理部组织，会同经营部、财务部等相关部室根据施工组织设计的内容进行 2、成本核算的内容为由项目部承担或管理的工作范围 3、仓储项目的工期计算依据为业主一级网络工期，核算总工期为钢架吊装前一个月到机组168小时移交后一个月； 4、仓储项目成本数据为预计产生费用，并考虑一定的风险因素，不考虑管理费和税金 5、项目人工工资成本核算依照施设确定的人员岗位和数量进行，岗级按公司同岗位的平均岗级计算，参考岗级：设备计划工程师－10岗；货运员－ 8岗；保管组长－8岗；保管员－6岗；起重组长－9岗；起重工－8岗，操作工－6岗；辅助工4岗（以上岗级包含原远程路费）； 6、项目机具使用费同期市场价核算； 7、转运费按内部台班单价计算，考虑进出场费； 8、临建费参考当地市场价计算； 9、办公费用参照以往工程并根据施设配置计算； 10、大件装卸及转运参照市场价计算; 11、设备维保材料参照以往同类型机组计算; 12、项目人员所发生的探亲费、借调费应由公司承担。项目职工所发生的医疗费、住房公积金、养老统筹金、住房补贴、工会费、教育经费等按规定计提，不进行核算，不计入考核范围; 13、边远地区人工工资考虑一定的系数。系数范围为1.1－1.2. “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司