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食用盐仓储规划方案 11级物流管理三班 （第八小组）制作小组成员：王琴、赵玉婷、聂彬、 黄胜、苏曾昊、苏健 前言 我们的工作是食用盐的储存和加工，我们的产品是由中国盐业总公司直接为我们发货进入我们仓库。 目前，本公司采用MRP系统对仓库进行管理，具备货位控制、库存储备上下限报警、库存ABC管理等功能，为本公司未来现代化的仓库管理模式奠定了良化好的基础。 中国盐业总公司（原名中国盐业公司）创立于1950年，现为国务院国资委监管的国有大型企业。主要承担两大任务：一是做优，实现国有资产保值增值；二是承担全国食盐专营的生产经营任务，确保全国合格碘盐供应。传承古老盐业文明，中国盐业总公司以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，对标行业和国际一流，着力做强做优做大，全面建设有国际竞争力的世界一流盐与盐化工企业。 二、货物分析 中盐从生产地进入我们仓库的包装规格是50kg一袋、长110cm宽50cm、包装为编织袋形式。仓库管理员将进来的货物安排放入平库区暂存。 进入仓库后需对原装盐进行加工处理，将其分配为400g一小袋的散装货物，再将散装的小袋盐装箱，一箱20袋，然后放入托盘上架。 仓库的运行过程是为（pc模式）进库为平库区，出库以箱的形式。 储存条件： 碘酸钾在热、光、风、湿条件下都会分解挥发。溶于水、甘油，微溶于乙醇、液氨。碘跟酸性物质结合后会被破坏。） 说明： 平库区，货架区都分为一二两个区是为了货物不会堆积过久，如果上次入库是平库区一，那么下一次则是平库区二。同理，出库也是一样的。加工区的加工也是根据平库区的先后顺序进行不同的加工。这样的顺序有利于货物在库区不会放很久，而这也可以加大流通的速度。 工具区是摆放所需工具，以及一些必要设备。 信息处理区是进行货物流程的记录统计等工作，它记录着整个货物的工作流程，及其它必要的信息数据。 五、作业流程 （一）收货流程： 到达后仓管人员首先要合适送货单，确认是本公司的货物才可以进行收货作业，若运输公司无法提供相应的单据，仓管人员有权拒收货物。 收货前先检验货物状况，如货物装载混乱、甚至有受损状况，须马上联系采购人员通知供应商处理，必要时可拍照留证。货物受损严重时，仓管人员有权拒收货物。 卸货时，仓管人员综合考虑货物状况、天气状况、场地状况进行泻火作业并确认数量。 仓管人员按实际收货数量签收货物单，并填写相关单据，待质检人员检查。 检验合格的货物，仓管人员进行入库作业。检验不合格的货物，则做退货作业。 （二）流通加工： 将大袋的货物分散成小包装的货物装箱上货架。 （三）发货流程： 按销售订单备货，备货完毕后，直至接到实际出货通知时，仓管人员方通知运输部门安排车辆。 仓管人员事先制作送货单、出门证，并备好进仓单等其他相关凭证。 将已备物移出，并再次确认，以待装车。 车辆到位后，根据车辆状况进行货物装车。 装车后，车辆司机须在出货单上写明车号、并签上姓名。仓库发货人员同时签名，并向司机补充交代送货要求。 货物发出后，发货人员须及时完成后续账目作业，以保证仓库账目的准确和时效性。 （四）作业流程图： 六、组织结构 （一）库 长　　仓库安全卫生管理，随时检查督导。仓库储位的规划，确保进出货效率。产成品交接入库管理，确保交接数量、单证准确，无质量问题。成品发货管理，并严格依据先进先出原则作业，确保品项、数量与单证一致。监督仓库每班交接作业，确保帐、卡、物一致。检查各库房存货状况，发现问题及时提报处理，确保存货品质。随时检查各仓库单证登记状况，确保货物进出库单证完整。成品总帐作业管理。定期进行仓库内部盘点及配合财务部门每月盘点，确保存货无差异。仓库日常问题处理及工作改善。指导及监督部门员工日常作业，确保公司管理制度贯彻落实。督导叉车驾驶人员作业，确保叉车驾驶人员规范操作导辅助工工作，确保货物轻拿轻放。部属员工工作表现考评。 总帐组长　　仓库系统库存帐管理。进、出货单证管理。库存盘盈亏监控与处理。与财务部门工作配合。作业日常问题处理及工作改善。组员工作指导与监督。 总帐员　　进、出货数据系统帐录入。备发货清单整理。不定期内部对帐与抽盘。单证整理存档。仓管组长　　收、发货作业安排。仓库卫生安全安排与检查。仓库储位安排存货卡进出货登记管理。仓管员交接班安排。库存盘点安排。 仓管员　　成品入库作业。成品发货作业。成品换仓作业。库存成品日常整理。次品进、出、返修及报废作业品帐、卡登记。成品日常盘点作业。 七、相关制度 (一)目的: 通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓