0人事管理规定1.doc

1.0 目的： 为规范人员招聘管理与员工离职管理，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。 2.0 范围： 适用于凡本公司员工聘用、请假、离职的管理。 3.0 定义：无 4.0 权责： 4.1行政部：负责人员招聘、请假、离职的归口管理。 4.2 相关部门：负责与招聘、请假、离职等有关事项管理。 5.0管理内容 5.1招聘 5.1.1招聘需求申请 各部门根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写(增员申请表(，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报行政部审核；招聘申请审批权限： a、生产系统：主管以下岗位的人员由用人部门提出申请，主管厂长批准。 主管及以上管理人员—厂长审核—总经理审批。 b、管理部门：员工—用人部门审核—总经理审批。 经理及以上管理人员—总经理审批。 c、超出部门编制的人员需求申请，须经过总经理批准。 5.1.3招聘实施 5.1.3.1材料收集渠道： 内部的调整、推荐 人才中介机构、猎头公司的推荐、招聘启事 报纸杂志刊登招聘广告、网络信息发布与查询 5.1.3.2行政部根据各审批后的(增员申请表(实施人员的招聘或内调；对聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位要求做初步筛选。 5.1.3.3行政部根据推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对应聘人员进行面试,了解应聘人员的基本素质、工作背景、资格等情况。通过面试后，行政部安排应聘人员填写“员工履历表” 由用人部门进行技能考核和水平测试。 5.1.3.4用人部门收到行政部的推荐意见和相关简历材料，安排对应聘人员进行试工或面谈。 5.1.3.5用人部门试工通过后， 签署聘用意见于招工表。用人部门同意聘用，交由总经理批准或授权相关人员批准。 5.1.3.6经过批准后的应聘人员由行政部安排到指定医院进行体检，体检合格的人员方可办理入职手续。 5.1.3.7临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“增员申请表”，报总经理审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。 5.2入职 5.2.1批准入职的应聘人员，由行政部负责通知员工报到。 5.2.2员工报到日，行政部为其办理相关事项。 提交证明材料：2寸彩照3张；身份证原件及复印件；计划生育证，职称证书（若有）；体检报告。 向新员工介绍公司情况及管理制度，使其具备基本工作知识。 发放厂卡、安排宿舍，办理食堂手续； 带新员工到部门，介绍给部门主管。 5.2.3入职培训 由行政部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识、安全基础知识等。 岗前安全培训/上岗培训；培训考试合格的方可安排上岗； 5.2.4由使用部门办理部分 行政部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门同事及直接关系部门相关人员； 由直接主管向新员工介绍其岗位职责与工作说明； 领用工具、劳保用品、办公用品； 使用部门负责向新员工介绍上岗前安全/操作知识； 部门直接主管应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 5.2.5试用、转正评估 5.2.5.1试用期：所有新入司员工均有30天试用期，从办理入职手续之日计起，根据试用期的表现评估是否转正。 5.2.5.2新员工试用期满后2天内由行政部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接主管对其进行评估合格后，由总经理批准。 5.2.5.3转正评估不符合公司要求的新员工，办理离职手续。 5.3员工内部调动 5.3.1调岗 5.3.1.1当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。 5.3.1.2公司提出调岗的，由行政部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制(人员调动表(，按人员聘用权限报公司领导批准。 5.3.1.3员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人员调动表”并报所在部门经理同意后，必要时总经理批准后办理。 5.3.1.4行政部向员工和有关部门发出内部调整通知。 5.4人员请假管理 5.4.1事假：生产部门人员请假由本人填写“请假条”，2天以内（含2天）由厂长负责审批，2天以上由总经理负责审批，其它部门人员请假2天以内（含2天）由部门主管批准，两天以上由总经理批准。 5.4.2病假：所有人员请假程序按5.4.1规定批准程序执行。 5.4.3假期完后到行政部进行销假。事假人员按批假期限结束后第一天（回厂当天）到行政部进行销假；病假根据医院开具的医生证明或病历本到行政部进行销假。 5.4.4所有请假人员如遇特殊情况需延长假期，必须得到总经理的批准。未填写“请假条”或未经批准超过请假期限的做旷工处理，连续超过3天未到公司上班做自离处理；连续两次请