云模式下的应个用集成.docx

集成平台的云化一、应用集成业务1、原来集成怎么做用户或是业务部门提出需求需求直接来自感官，比如一个人有好多账户，在登录不同的系统间使用不同的账户，容易忘记账户名和密码。系统间无法联查信息，在看到下游信息时希望能够看到上游的信息，但是信息跨系统必须再次登录其他系统或者要协调其他部门人员查看。系统间召集相关系统供应商讨论集成方案信息中心对于集成需求总是被动响应，解决的方法就是协调软件供应商进行二开。软件供应商往往按照用户要求，在通讯协议，数据格式，数据传递方法和顺序上进行讨论，最后一起出解决方案。通过数据库、接口或者文件系统进行数据传输集成的技术方法大多数是接口式的，或者直接开放数据库读取数据2、信息化发展需要全面集成，集成需求越来越强烈1）信息化要做两件事情：第一、用先进的IT技术把原来的原始信息系统（以手工为主，以纸张为存储媒介）改造为以计算机，网络，数据库，云计算，移动应用，物联网等为主要工具的新信息系统；第二、基于信息系统的性能提升进行管理创新，经营创新。2）当前企业已经购买了很多管理系统。无论企业再购买多少系统所有的系统间的信息关系都无法通过购买管理系统来解决，仍然需要通过手工解决。这种现状阻碍了信息化建设进程，使用户感觉应用了一堆孤立的系统，企业无法形成信息整体3）对于上述情况，解决的途径有两种。第一、采购一体化的ERP系统。第二、进行整体应用整合。4）企业基于以下原因必然会进行应用集成工作：大型ERP在某个业务模块不能满足企业业务需求ERP软件与CRM，SRM，电子商务平台等需要集成企业与外部信息系统需要集成（上下级企业，上下游企业，政府平台，社会公共平台）3、当前情况下原有集成有哪些缺点在整体集成需求前提下，以往的应用集成方式无法支撑，导致众多集成项目失败：整体无规划以往的集成需求都是来自一线，信息中心不知道一共要做哪些集成工作。都是业务部门提出了就开始做。成本高由于无规划，每个系统都要设计众多接口。接口繁多导致成本高；基础数据不一致导致大量数据映射工作，数据映射成本高；所有的解决方法都是基于现有系统的二次开发，二次开发成本高；整体脆弱所有的应用集成成果很容易被系统升级，更替，环境变化的因素所破坏。4、市场上没有集成厂商，无法满足企业整体集成需求由于没有成熟可用的整体应用集成方案，整体市场处于黑暗状态。集成产品厂商只希望售出集成产品：ESB，portal，MDM，BPM等管理软件供应商，被动响应用户需求，进行二次开发或者提供接口国外IT厂商的应用集成方案高昂（千万级），对基础设施环境要求高5、我们的方案目的： 整体集成架构：SOA特点：在主数据集成基础上再做业务流程集成6、我们的成果我的成果通过十几个原型项目，形成了一套方案2009下半年到2011年底，走访企业近百家落地项目16个，主持实施6家，回款金额1500万7、我们的推广计划建立演示系统形成方案培训体系建立一线营销，售前，实施体系二、云的理解1、新模式网络，安全是云的基础虚拟化，多租户，计费，是云的技术将传统线下交付的IT产品变为线上交付产品的模式是云模式，云模式是云的核心将传统线下交付的IT产品变为线上交付产品的能力是云化能力2、高效、低成本云对用户意味着更低的使用成本和更高的性能云对厂商意味着更高的利润和更广泛的竞争三、企业基础数据治理计划1、动因：希望通过云的模式推进应用集成业务，让中小企业客户收益。2、业务入手点：企业基础数据治理。主数据是当前大多数企业应用集成的基本需求。只要能够让企业内的基础数据统一，一直。能够在一个入口录入后在所有系统内共享。企业的应用集成第一阶段就算是圆满完成。基础数据的统一对企业有重要意义。主数据对企业很重要实施难度低，让企业信息中心人员自行操作就行。可以分成三个步骤。先做数据抽取和梳理，再做数据存储和管理，最后做数据分发和共享技术门槛低。利用主数据产品，主要消耗计算分析能力，数据存储量小3、推出产品：企业主数据云把用友主数据产品云化。需要和集团对应部门沟通一下，个人认为难度不大4、客户群体中型企业，小型企业。U8主要用户和大部分NC客户5、收费可以前三个月免费。以后每月500-1000元。不同等级不同收费。6、营销模式渠道对所有U8客户推销媒体纸媒加广告或是技术大会销售所有销售手中掌握的老客户都可以进行推广7、增值培训增值对于主数据集成的培训。视频，教学资料出售。单独的顾问培训。实施增值通过第三方进行企业内主数据的实施8、应用期望三年内做到1000家企业以上，每个客户每年贡献1-3万元。9、后续计划ESB的云化服务集成规范推广计划“六心”服务评定标准“六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司