五w比一创.doc

五 比 一 创 概 念：所谓“五比一创”是：比技术创新、比科学管理、比又好又快、比安全生产、比团队和谐，创精品工程。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。 二、总体目标 实现三个“提高” 1、提高项目管理者管理意识和管理水平。 2、提高职工安全生产知识和自我防护能力。 3、全面提高现代化项目管理水平、项目建设水平、职工培训教育水平。 周密部署? 认真落实? 成效显著 为了开展好“五比一创”劳动竞赛活动，XXXX项目部周密部署，制定详细的比赛方案，落实各项措施，取得了较好效果。　　分厂成立了考核领导小组，确定了竞赛目标，制定了切实可行的措施。　　我们把安全工作摆在首位。紧紧围绕工作节点工作目标，进一步细化、量化工作指标，每一个项目成立专门作业组，出现问题，及时协调解决。做到以日保周，以周保月。加强过程控制，保证工程质量、进度、安全等各项指标完成。定期召开监理安全例会，保证安全施工。强化治安防范工作，加强重点部位、施工现场、物资存放处、料场的检查力度，制定治安防范措施，发现治安隐患，及时解决。　　重点抓好落实　　首先，对考核项目实施动态考核。考核领导小组每周对各项目施工质量、工程进度等进行考核评析，发现问题及时反馈，督促其整改。　　其次，抓好工程质量和网络进度，并制定具体措施。已完成的要认真标注，未完成的要说明原因、改进措施及措施的落实情况。项目进度张榜公布。　　再次，为确保各项工作的高质量进行，提出了详尽的要求：　　1、全过程记录。对那些具有可追溯性的工作，每天做日报，对每天工作的情况进行记录和总结；对每一项工作安排专人签字确认。　　2、连续工作。制定了详细的作业计划，对每一天的作业任务都作了质和量的安排，要求只要具备条件，现场就必须有人工作。　　3、合格验收。整个工作完成质量好与坏，必须通过严格的验收，有力地确保了工作的高质量完成。　　4、安全施工。整个项目无任何安全事故。进行了全员全过程的安全教育，做好现场安全监督。狠抓制度落实。 科学管理? 勇于创新? 打造精品工程 一比技术创新 建立健全质量保证体系，加强全面质量管理；完善质量管理标准和制度，严格执行国家、省和集团公司公司有关规定和规范；各单位要制定质量管理制度和质量检验计划，认真开展“三检一评”工作，保证工程质量满足设计要求，加强质量监督力度，避免发生质量事故，单位工程优良率达到95%以上，工程一次验交合格率100%。多创优质工程，把创优质工程做为项目追求的目标，加强对特种设备和分包工程质量的管理，使其受控有序。 加大技术创新管理力度，制定2011年技术创新计划，落实责任单位和责任人员，组织编制《施工方案》范本，落实编写责任和工作分工，规范技术文件编写工作，不断增强企业核心竞争力。 二比科学管理 2011年，是集团公司的“精细化管理年”，按照集团公司的要求，我们要以此为契机，在学习台塑合理化管理经验的基础上，深刻领会精细化管理的精髓，把“精化化管理”活动落到实处，取得实效，不断创新公司的各项管理。公司各单位都要实施“精细化管理”，树立“精细化管理”的理念和意识，养成精细的工作作风，从细做起，抓管理、树形象、明析岗位的职能，对工作高标准、严要求、高效率。在工作中精益求精、细化岗位职责、细化工作目标、细化考核项目，持续改进。 今年，把“精细化管理”作为夯实基础工作的重点，由公司企业规划部制定考核细则开展竞赛，年终对各职能部门、分部重点考核。 项目部室的竞赛根据集团公司“精细化管理”的要求和石炼化分公司公司的布署，由管理监督部组成竞赛领导小组，并制定考核内容开展竞赛，年终对机关部室各项指标进行考核。 三比又好又快 体现科学发展观本质要求的经济发展指导思想。又好又快发展要求在经济发展中把质量和效益放在突出位置，在注重质量和效益的基础上求得发展的速度。“快”是对经济发展速度的强调，“好”是对经济发展质量和效益的要求。 四比安全生产 继续完善HSE管理体系建设，不断增强其科学性和实效性。进一步完善各单位安全生产管理机构和安全生产责任制，加大安全管控力度，提高安全管理水平。保证本单位安全生产经费的投入，严格执行公司安全生产责任制，强化安全管理制度的执行力，进一步加大安全隐患排查整治力度，落实隐患分级督办制度，将“安全诊断”延伸到各个作业程序。坚决遏止较大事故，杜绝重大级以上事故发生。加强分包安全管理和检查，把制度和规定、宣传、贯彻、落实到每一个分包队伍，分清责任，强化风险意识。深入开展“安康杯”竞赛，维护职工合法权益，保证职工身心健康。增强全员安全意识和技能，增强以人为本意识，力争2011年在施工中无生产性人身伤亡、无重大机械事故、无重大火灾，事故发生频率控制在≤