五招帮助你是提升.doc

五招帮助你提升 ------有野心，起点要高。 人人都会有理想，但不是人人都会有野心的。一、两年的职场身涯，看到的阴暗面多一些，一些人还没完全入门，理想就变成梦想后消失了。有野心，就不一样。 str ong一是自信。他没比我强多少，能当总经理，我也行！二是自强。想当总经理，就必须在所在单位里出类拔 萃！从现 在做起！ 理想虚的多，想当政治家、科学家，大部分少儿的梦想！野心比较实际，目标明确。如当总统，飞上月球！ 被别人当笑话说有野心的人，往往是成大事的人！ ------凭本事，做好业绩。 你再有好的野心，没有行动，没有真本事，也是空欢喜一场。记住，你不比别人智商高多少，要想出人头地，就必须比别人晚睡早起，多吃苦，多流汗！从现在做起，想在 别人前面，做得比别人要好！ 野心越大，毅力越必须坚强。发挥出自己最大的潜能，早起的鸟儿会有许多虫子吃！ ------保领导，促他高升。 领导一般都有一定的能力、本事或管理水平，否则不会领着你前进，指导你工作。就是领导的本事不如你，也要尊重领导，配合领导搞好本部门的工作，想方设法帮助领导高升 。 为什么要帮助不如自己的领导高升？因为领导高升，你立大功，提你接替他，对他又无威胁，你又会帮他巩固根据地。你再做出成绩，他脸上有光。反之拿下你的领导，你 再有本事，上级也会认为配合不好，不宜提拔，会空降领导的，造成了两败俱伤。 你积极协助他做好本部门的工作，即使你的领导没有高升，你也会被你的领导向上推荐提拔的，提拔了你，他多了一个好的人脉，又少了一个潜在的竞争的威胁！ /sp an ------早准备，抓住机遇。 凡事预则立，有备才会无患。要向公司老总一样，对公司的重点工作，大政方针，可能突发的事件，有自己思想的准备及见解和看法。有了机遇，就要抓住，会有一个非常 好的效果的。 机不可失，失不再来，机遇偏爱有准备的人！ ------勤求教，取长补短。 三人行，必有我师。你身边的每一个人，都有比你强的长处，一定要真诚的、虚心的向他们学习。生活就像一面镜子，你尊重他，他也会尊重你。你厌恶他，他也会嫌弃你 。良好的人际关系是职场发展的基础，不尊重别人最后倒霉的是你自己！ 总之，世间万事皆有不同，这五招不一定适合你，仁者见仁，智者见智。关键看你自己的决策。 不要低估个人“影响力” ? 有靓车、高级洋房、高薪和长期的固定的高管职务，不代表你有良好的领导力。 领导力与个人的思维方式息息相关，而与承担的职务、角色和级别无关。领导就是那些时刻都在提炼自己想法，以承担个人责任为己任，不断做出具有积极意义的选择并很快付诸行动，发挥良好影响力的人！只要懂得并会用领导思维角度去思考的人，那就是好的领导！ 领导力的基石。 A:您能不能帮我去。。。。。？ B：你说什么？这里谁说了算？ B;现在这么忙，哪有闲工夫管闲事呀？ B:请做好你份内的事，其它的不用你管! B:你还记得你上次犯的错误吗？ B:嘿！狂了呀！居然敢指使我了是吗？ ??? 以上对话内容我们看到后，每个人都应该不会陌生，这样的人在我们的工作和生活当中不在少数。但是作为一名真正的职业经理人，我们应该具备一个良好的心态。应用心去做一个服务型领导。 我愿为你们服务，好让你们早日成功！身为领导，以我应该帮你达成目标的心态来做。不是服务他人，而是服务于任何人。服务型领导需要一个谦逊的心态，外加一颗仆人的心。但并不是、也不能纵容别人乱来！ 如果管理者都争着亲自交易结案，项目负责人全部揽下整个团队的任务；父母为孩子做出所有的一切决定和行动，这些都不具有正面的意义。也不会增加任何的实质价值。 领导不是问题的解决者。 领导不是问题的解决者，而是问题的给予或发出者。让属下面对问题，思考解决方法并采取行动。 “致命停顿”是任何一次沟通最失败的原因，导致此原因的只有一种现象，就是指出问题是错误的。 买很多书不代表你能学会很多东西，懂得很多东西不代表你能做多少事。学很多东西不代表你能用到多少东西，你能用到多少不代表你能用好多少东西！ 学习不等于懂，懂不等于会用，会用不等于用好，用好不等于专一。 “我们为什么要吃饭”的故事。 能量转化的过程。 学与转化 我们常犯的毛病就是：参加太多的研讨会和培训，买太多的书。但是，如果你不清楚如何“学习”的真谛，所有的一切关于学习的东西都是白费。学习不只是参与、听或读，学习不单单是收获知识。 事实上，学习把不知道的转化为知道，把知道的转化为会，把会的转化为懂，把懂的转化为行动，把行动转化为自身的有效能力的过程。学习呢是一种改变。如果你选择不学习，就等同于选择了不改变。 企业组织制度三个阶段的效力 ? 企业组织制度要有管理效力，必须要经过三个阶段。 员工理解阶段：大多数员工不理解制度，制度就不会产生管理效力。员工违章事件多，管理人员领导力也不会产