产品0研发管理现状调查问卷.doc

产品研发管理现状调查（问卷） 说明： 1、本调查问卷拟采用个人不记名填写方式2、对于调查获取的信息，仅用于本次培训需求分析，我们将对此信息必威体育官网网址。感谢您的合作！ 答卷人职 业务策略： 在产品策略方面，采用的模式是： A.主要靠自己开发产品 B部分自己开发，部分外包C.全部外包，自己负责整合 D:没有仔细考虑过这个问题 是否有明确的业务策略A.有 B没有 C不知道有没有 D不知道什么是业务策略 3、公司的发展是否有明确的路标指引A.有 B没有 C不知道有没有 D不知道什么是路标指引 4、公司所有产品开发规划是否根据公司资源制定？A.是，有长远规划 B没有，只是根据市场需求来制定 C.只做近期规划 D根本没有规划 5、新产品概念的产生，是基于：A.对行业技术能力的预见 B.竞争对手产品的信息 C.企业自身的技术能力 D.其他 流程： 1、是否有明确的流程来保证公司投资用在核心业务领域？A.有 B没有 C不知道有没有 D有，但不严格执行，只是走形式 2、开发过程中的角色和职责是否清晰？A.有 B没有 C有，但没有详细的工作职责 D有，但感觉没有起到作用 3、是否专门的部门或人员进行市场需求的调查和分析工作？A.有 B没有 C有，但没有详细的工作职责 D有，但感觉没有起到作用 4、市场需求的调查分析是否有顺畅的渠道反馈到研发人员A.有 B没有 C有，但要研发人员主动索取 D市场需求的调查分析是研发人员做的 5、立项是否有明确的流程？A.有 B没有 C不知道有没有 D有，但不严格执行，只是走形式 6、都是什么人决定是否立项？A.研发部门领导 B市场部门领导 C公司领导 D跨部门组织集体决策 7、谁对产品的成功负责？A.研发部门领导 B市场部门领导 C公司领导 D项目经理 E:没有明确谁负责 8、在项目开发过程中是否感到需求变化太多？A.很多，难于应付 B较多，可以应付 C少 D没有 9、产品更改管理是否有清晰的流程？A.有 B没有 C不知道有没有 D有，但不严格执行，只是走形式 1、是否考虑产品平台的建设？A.有成熟的产品平台策略 B有，但没有真正付诸行动C.有，且付诸行动但没有感觉到有效果 D没有这个概念 1、整个产品开发过程是否有清晰的流程？A.有 B没有 C不知道有没有 D有，但不严格执行，只是走形式 1、决策评审点是否有明确的定义？A.有 B没有 C不知道有没有 D有，但不严格执行，只是走形式 1、是否有评审制度来保证质量？A.有 B没有 C不知道有没有 D有，但不严格执行，只是走形式 1、评审是否烦琐、拖的时间长？A.未做过评审 B是，很长 C还可以，时间有点长但大家能接受 D没有，评审效率很高 1、产品测试是否有严格的制度保证？A.有 B没有 C不知道有没有 D有，但不严格执行，只是走形式 1、是否有业务计划分析？A.有，业务计划分析用于决策支持保证决策客观 B.有，业务计划分析是个形式，不能保证决策客观 没有 不知道有没有 17、产品的可维修性、可服务性如何保证？A.没有考虑过 B设计中尽量考虑，要看开发人员在这方面的经验 C.按公司的产品开发流程执行自然可以保证 D产品到维护期反馈回来修改 1、与其它部门配合如何？A.默契 B凭关系，关系好就容易协调一些 C.太差，一到跨部门协调就头疼 D一般找更高一级领导协调 、试图通过什么工具控制产品开发流程：A.来自多个项目中间步骤的数据 B.主观的判断 C.项目回顾中发现的问题 D.其他 20、供应商的选择是基于：A.最低的价格和成本 B.预定的标准 C.一个正式的供应商验证程序 D.其他 2、原材料的选择是基于：A.已有的经验 B.正式的工程分析 C.成本考虑 D.其他 2、市场调查的作用是：A.在产品投放市场后，用来验证市场的接受能力 B.用来作为产品设计决策的输入C.没有市场调查 D.其他 2、产品改进或重新设计是因为：A.竞争对手的产品有更好的性能 B.客户提出改进建议C.产品的缺点一定要弥补 D.其他 2、产品需求变更的决定是基于：A.主观判断 B.根据预先确定的标准进行综合评估C.仅根据技术可行性进行评估 D.其他 组织： 1、公司是否有严格的等级制度？A.等级制度森严 B没有，但部门之间沟通不够C.没有，大家象一个家庭 D组织结构是否经常调整 2、项目经理的汇报关系是否清晰？A.有清晰的汇报关系 B不清晰，但大家都知道向谁汇报C.不清晰，不知道向谁汇报 D凡是自己的领导都汇报 3、高层领导