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公司 1、公司简介 茶舰农检公司是依托是依托高校科研机构研发、生产与销售于一体的高科技公司 产品技术 我公司研发一种可以同时检测13种农药残留物的便携式快速检测仪。它是在现有分光光度仪基础上，改变光路结构，通过对被检测物表面反射光的光谱分析，达到检测其农药残留的目的。近年来，茶叶作为一种有益健康的商品在世界上越来越受欢迎，喝茶已经成为一种时尚，而为茶叶的故乡，我国目前已经成为全球最大的茶叶生产国和第二大出口国，茶叶出口竞争也更加炽烈然而，我国企业在茶叶出口中也面临很大挑战，其中茶叶中农药残留是当前遇到的最大的卫生质量问题全国大部分地区相关的检测部门同时，在国外相关检测方面也有一定的市场。 目前农药残留快速检测法主要分为两大类：生化测定法和色谱快速检测法。 我公司研发的快速检测仪是在现有分光光度仪基础上，改造而成。在技术上将原来透射光路改造成反射光路，并对分析电路进行优化，从而解决直接对原叶检测的难题。对操作人员技术要求不高，同时保证检测的精确度和范围。顺应市场变化，在茶叶出口检测方面具有很大的竞争能力。 管理队伍 本企业组织架构全面，有总经理为最高领导，下设两位副经理分管是生产与资金产业链。其下有技术、生产、市场、人力、财务和办公室六个小部门。下用图表表示更为清晰。 副总经理 副总经理 技术 生产 市场 财务 人力 办公室 1）、技术 2）、生产 3）、市场 4）、财务 5）、人力资源：企业的发展离不开人员的合理配置，我们将充分网罗各种人才，为企业的发展添砖加瓦。在人员招聘方面，我们会充分考虑企业的承受能力与市场的经营状况，充分发挥管理者的管理能力。管理能力可分为沟通能力、应变能力、计划能力、组织能力、执行能力、识人能力、创新能力7项素质。作为一个好的管理人员，需要综合以上提出来的各项素质，在工作中融会贯通，加以实施。本公司将建立完善健全的管理体系，主要分为市场管理、财务管理、生产管理、成本管理、人力资源管理。 市场管理：在运行过程中贯彻实施直销战略，积极采用人员推销和与关键公司建立关系的方式，打开我公司的市场。 财务管理：财务部主要负责公司财务管理制度的制定与公司财务核算体系的建立及日常运营，具体包括资金管理、预决算管理、财务核算、财务分析等，并为公司战略及日常经营决策提供依据。 生产管理：优化工艺流程，提高生产效率，节约生产成本。 成本管理：严格控制成本开支范围和开支标准；通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益；控制成本，选择信誉好的物流公司。 人力资源管理：人力资源部负责公司人力资源管理体系的建立与规范实施工作，下面我们将列出具体的管理措施 。 人员配置 人员配置过程中我们要遵循以下原则：优化组合、人职匹配原则；因事择人原则；因才使用原则；人事动态平衡原则。由于公司处在成立初期，因此，我们本着最大限度的达到人职匹配、最大限度的发挥人力资源的效用的原则，根据公司的组织结构设置如下的部门及员工，这样既有利于提高工作效率、节约管理成本；又有利于从人力、及人力成本方面为公司获取更多的利润做出一定的贡献。 ：主要负责公司的行政、人事等工作，树立企业良好的形象，为企业招聘、培养各种所需的人才 2）、财务部：含会计、出纳、商务处理等，公司发展成熟后会设置CFO。做到管钱的不能管账的明确分工，尤其注意不相容职务相分离。 产品技术部：可下设研发中心、产品处，产品处根据市场需求设计产品；研发中心负责技术研发与实施，包括现有产品和前沿开拓性产品等，同时负责专利申请、产权保护工作。 采购部：主要负责原材料、部件、耗材等的采购。 生产技术部：有别于产品技术部，主要从事于的装配、现场实施等。 客户服务部：从事老客户的后期技术服务、维护等，为企业建立清晰地客户档案，巩固企业形象。 市场部：负责推广、概念营造、公关等，目的是要把企业的产品成功介绍给客户，使客户产生购买的意愿。在这过程中，要遵守职业道德，从事实出发、诚信为本。 销售部：从事与产品的销售，无论企业采取直销或代理销售的方式，都属于销售部负责。 人员招聘 员工招聘基本要求： 产品技术部、生产技术部 品行端正，工作踏实，认真负责； 有大专以上学历，技术过硬，拥有相关从业资格证； 有相关经验者优先。 、市场部、销售部 热情开朗，具有良好的沟通能力，思维逻辑清晰，心理素质良好； 具有较强的市场洞察力、市场开拓能力、较强的主动性和团队合作精神； 形象气质较好，应变能力强； 大专以上学历，实践能力突出者可适当放宽条件。 采购