人力资一源在企业员工招聘中的应用.doc

浙江迪亚服饰员工招聘管理的研究 学号：201010221064 姓名：晋芳 班级：工业102 时间：2013年12月 评分项目 选题20% 格式40% 内容40% 总分 得分 目录 第一章 招聘员工与甄选的概述 3 1. 员工招聘工作对企业的意义 3 1.1招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源 3 第二章 浙江迪亚服饰有限公司的简介 4 第三章 浙江迪亚服饰有限公司员工招聘的管理现状 4 第四章 浙江迪亚服饰有限公司员工招聘的现存问题 5 第五章 对浙江迪亚服饰有限公司员工招聘管理的对策与建议 6 总结 7 1合理安排工作时间、改善工作环境. 8 2合理设计薪酬体制,充分体现劳动价值 8 3加强企业规范管理,提高管理人员自身素质. 8 4关心职工生活,体现人文关心,创造培训学习与发展机会. 8 参考文献： 10 浙江迪亚服饰有限公司浙江迪亚服饰有限公司,外商独资企业，是旅法华侨陈惠婷小姐投资创办.成立于2003年2月11日,集服装设计,生产,营销一体化外向型企业,也是风靡欧洲服装市场的法国品牌ORANGEDOR奥兰.丝迪的法国巴黎生产基地延伸中国的专业生产企业.公司拥有日本意大利进口服装专业流水线多条,各种服装专业生产设备800台/套,年生产休闲女装系列120万件/套,各式时尚潮流女装50万件/套.产品95%出口欧洲各国,美国等,荣获瓯海经济开发区出口汇先进企业称号.奥兰.丝迪品牌服饰已被列入温州15种畅销产品之一. 由著名法国女装设计师CLAUDE担任首席设计师,将引领潮流的欧洲风格和中华民族的典雅，大方的神韵风采巧妙结合，设计出具有奥兰.丝迪风格服装.深受欧,美市场和国内市场的欢迎. 公司拥有一流的设备,一流技术,一流设计和一批现代管理人才,实行电脑化局域网管理.公司引进CAD,CAPP系统先进技术和管理体系,荣获浙江省信息工程中心授予的温州首家浙江省服装信息化示获企业的称号.公司遵循创新,争先,仁德,协作导向理念,凝聚全体员工的智慧和敬业精神,共同铸造奥兰.丝迪品牌形象和迪亚文化. 浙江迪亚服饰有限公司作为中小民营企业，企业面对着激烈的竞争，如何才能继续生存进而发展壮大，人才是提升企业竞争优势的关键因素。本文通过分析中小民营企业招聘中存在的问题，并为有效招聘提出若干对策。中小民营企业需要不断克服自身劣势，完善企业内部人力资源管理，在反复招聘工作中不断积累经验，从中寻找出一条适合本企业发展的引进人才之路。 浙江迪亚服饰有限公司员工招聘的管理现状 在迪亚服饰有限公司的生产部车间生产型员工供需严重不平衡的现象，这也是在浙江以及全国服装企业都是普遍存在的。“用工荒”使得生产型员工在更大范围内流动，服装企业不仅面临着招工难，更重要的是生产型员工离职已经成为服装企业相当普遍的现象，平均离职率高达31．5％。离职人数之多，对企业的发展影响很深。 图3.1离职循环损失图 正常情况下，企业的员工维持合理的离职率，离职员工数跟招聘数相持平，不影响订单的生产，以上循环损失图，不发挥作用。一旦企业员工离职率超过合理的水平，生产型员工供需失衡的现状，使得招聘员工数无法弥补离职数的缺口，就会触动循环损失图发生作用，如果员工离职行为得不到适当制止，从长期看循环损失直至企业倒闭方停。员工离职直接导致，企业再招募新员工的招聘成本，对新员工培训的成本和新员工熟练工作之前效率损失成本以及离职员工的培训成本与效率损失成本，还会对留职员工造成负面的情绪影响。为了弥补离职造成的产能不足，企业又会采取合并工序、加班以加大工作量，即便能按期交货，员工在超负荷状态下工作，不仅会影响产品的质量，而且极容易产生不满情绪。不满情绪的积累又会进一步导致离职现象，而产品质量的下降，直接导致客户订单量减少。如果通过加班仍不能按期完成订单，企业不仅会支付巨额的违约金，还会直接导致订单数量减少。另外，离职造成的产能不足，直接导致企业接单数量下降。订单数量的减少，会制约企业的扩大再生产和持续发展的潜力，当订单数量下降到无法支撑企业的正常运作时，倒闭就是企业唯一的选择。从图中，我们可以看到，高离职率可以引发一系列循环损失，使企业陷入发展困境，甚至倒闭。 浙江迪亚服饰有限公司员工招聘的现存问题 　　企业员工的招聘与录用是根据企业人力资源的规划或供需计划而开展的招聘、选拔、录用与配置等工作。服装企业员工招聘与录用的目标就是保证企业人力资源得到充足的供应，使人力资源得到高效率的配置，从而提高人力资源的效率和产出。 浙江迪亚服饰有限公司员工招聘的现存问题： 研究发现,迪亚服装企业生产性员工离职率比较高;一线员工发生离职的频率存在五大特点:男性的离职频率高于