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上海电视大学
毕业设计（论文、作业）
毕业设计（论文、作业）题目：
大山合集团有限公司绩效管理的探索研究
分校（站、点）： 奉贤分校
年级、专业： 08春 行政管理
教育层次： 本科
学生姓名： 沈锡珺
学 号： 081090137
指导教师： 姬广凯
完成日期： 2012年5月15日
目 录
内容摘要和关键词 ……………………………………………………………………Ⅰ
Abstract and Key words ……………………………………………………………Ⅱ
文献综述 ……………………………………………………………………………… Ⅲ
一、绩效管理概述 ……………………………………………………………………1
(一）绩效管理的概念………………………………………………………………… 1
(二）绩效管理的作用………………………………………………………………… 1
1、绩效管理是组织发展的需要……………………………………………………… 2
2、绩效管理是管理者进行管理的需要……………………………………………… 2
3、绩效管理是员工个人成长的需要………………………………………………… 2
4、绩效管理是实现企业发展目标的需要…………………………………………… 2
二、大山合集团有限公司绩效管理的现状分析 …………………………………… 3
(一）严格考核原则…………………………………………………………………… 3
(二) 合理确定考核制度适用对象…………………………………………………… 3
(三) 明确绩效考核的类型…………………………………………………………… 3
1、年中考核…………………………………………………………………………… 3
2、年度考核…………………………………………………………………………… 3
3、转正考核…………………………………………………………………………… 3
4、晋升考核按公司内部晋升制度执行……………………………………………… 3
(四) 建立恰当的考核机制…………………………………………………………… 3
(五) 分层分类考核，严格考核标准………………………………………………… 4
(六) 规范考核程序…………………………………………………………………… 4
(七) 建立考核申述机制……………………………………………………………… 4
(八) 考核与奖惩相挂钩……………………………………………………………… 4
1、大山合集团有限公司将考核结果与岗位津贴相挂钩…………………………… 4
2、年度考核为“有待提高类”员工的处理………………………………………… 5
3、年度考核为“急需提高类”员工的处理………………………………………… 5
三、大山合集团有限公司绩效管理中存在的问题……………………………………5
(一）员工对绩效管理不了解，重视程度不够……………………………………… 5
1、对绩效管理的作用认识存在偏差………………………………………………… 5
2、绩效管理操作方法不了解………………………………………………………… 5
3、对绩效数据的准确性认识不高…………………………………………………… 5
4、对绩效管理重视程度不够………………………………………………………… 5
(二）绩效考核体系设计的非科学性，评估员工工作的标准要素不全面………… 6
(三）绩效考核反馈不及时，信息不通畅…………………………………………… 6
(四）绩效管理体系方面的不足，缺乏绩效改善措施……………………………… 6
1、指标方面…………………………………………………………………………… 6
2、制度方面…………………………………………………………………………… 7
3、缺乏绩效改善措施………………………………………………………………… 7
四、对大山合集团有限
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