- 1、本文档共44页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源管理师考试--计算题汇总一、某企业岗位评价表如表1所示薪酬要素 权重 等级一 二 三 四 五1.知识经验 10 2 4 6 8 102.对决策的影响 15 2 5 8 11 153.监督管理 20 2 6 11 16 204.职责 15 3 6 9 12 155.解决问题的能力 15 2 6 10 15 -6.沟通 10 2 6 10 - -7.工作环境 15 4 8 15 - -合计 100 - - - - -说明:(1) 岗位评价总点值为800分,(2) 表中的权重是指(3) 薪酬要素占总点值的权重;(4) 岗位A经过评价,(5) 结果为:知识经验4等,(6) 对决策的影响3等,(7) 沟通1等,(8) 监督管理1等,(9) 职责4等,(10) 解决问题的能力4等,(11) 工作环境1等;(12) 岗位B经过评价,(13) 结果为:知识经验2等,(14) 对决策的影响1等,(15) 沟通1等,(16) 监督管理2等,(17) 职责2等,(18) 解决问题的能力2等,(19) 工作环境3等。请你计算岗位A、B的岗位评价结果。(本题是企业制定薪酬制度时,在工作岗位评价时所进行的简单计算。)答案如下:1. 岗位A的计算结果是:800×(0.08+0.08+0.02+0.02+0.12+0.15+0.04)=800×0.51=4082. 岗位B的计算结果是:800×(0.04+0.04+0.02+0.06+0.06+0.06+0.15)=800×0.41=328二、某市基本养老保险企业缴费率为19%,个人为7%;医疗保险企业缴费率为10%,个人是2%+3元;失业保险企业缴费率是1.5%,个人是0.5%。某企业现有员工10名,工资情况每月如表2所示:表2 某企业员工工资分布工资(元) 5000 3000 2000 1000人数(人) 1 3 4 2问题:企业每月三项保险共需缴纳多少保险费?每个员工每月应该缴纳多少保险费?(这主要是检验考生对福利保险交费的简单计算能力。)答案如下:企业缴费企业的工资总额为 5000+3000×3+2000×4+1000×2=24000元/每月企业所缴纳的养老保险费=24000×19%=4560(元)企业所缴纳的医疗保险费=24000×10%=2400(元)企业所缴纳的失业保险费=24000×10%=360(元)企业每月所缴纳的三项保险费总和=4560十2400十360=7320(元)(2)个人交费(如表3所示)。表3员工工资(元/月) 5000 3000 2000 1000员工缴费(元/月) 养老保险费 350 210 140 70医疗保险费 103 63 43 23失业保险费 25 15 10 5三、员工纳税额的计算某员工应纳税额为4200元,根据其所在城市规定的费用扣除额为1000元;其适用的税率为5%,速算扣除数为125元,那么该员工应纳税额为多少?答:员工应纳税额=(4200—1000)x15%-125=355(元)四、员工计件工资的计算某员工的工资实行的是计件工资,在产量为3000个时,计价单价为0.9元/个,产量超过3000个,每超过一个,计件单价为1.1元/个,该员工实际产量为3600个,其实付工资为多少?答:实付员工工资=3000×0.9十(3600—2000)×1.1=4460(元)五、员工培训效益和投资回报率的分析某公司对其新任主管工作人员开发实施了为期五天的培训。该培训项目的核心包括八个方面的能力:1.主管人员的作用和职责;2.沟通;3.工作的计划、分配;控制和评估;4.职业道德;5.领导与激励:个以立作业绩问题的:分析;7.客户服务;8.管理多样化。新技主管人员的直接上级表示,上述各方面能力在初级主管人员的日常工作中占80%。对于被评估的目标群体而言,每年平均工资加上福利为40000元,将这个数字乘以根据各方面能力所确定的工作成功的比例(80%),可计算出每名学员的货币价值为32000元。.如果某人—年内在全部八个方面的能力上都表现成功的话,那么他对于该机构的价值就应该是32000元。直接上级采用0到9分数制对新任主管人员在每个能力方面的技能进行了评定。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被确定为7,面从事此项工作之前的技能评定分数为4.8,也就是7的69%,(即学员的工作表现为在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69%)。培训项目之后的技能评定分数为5.8,也就是取得成功所需要的技能水平的83%。培训项目成本为1400元/学员。根据案例计算学员培训后的效益和投资回报率。简答:培训前:32000元×69%=23080元培训后:32000元×83%=26560元培训效益:26560-22080元=4480元投资回报率=(4480元-1400元)/1400元=3080/1
文档评论(0)