人力资源论文_某某公司薪酬体系中存i在的问题及对策.doc

安徽省明光酒业有限公司薪酬制度的研究 摘要：一套行之有效的薪酬系统不仅可以降低企业人工成本，而且可以吸引并留住人才，极大地激发员工的积极性、主动性和创造性，薪酬对员工的激励已逐渐成为企业人力资源管理中的核心问题。本文重点对现有的薪酬体系进行分析，找出存在的问题，并提出了具体的对策。薪酬?? 安徽明光酒业（集团）有限公司是中国酿酒工业协会理事单位。其前身为安徽省明光酒厂，是中国百强企业，年产能力约3万吨。老明光旗下有主导产品光系列、品系列、明绿御酒等产品，多系列产品最大程度满足消费者需求。?????????明酒集团拥有多名国家级评委，上百名酿酒技师和实力雄厚的管理人才队伍、科技人才队伍，形成了强大的“酿酒世家专家团”，在安徽省酿酒技术大比武大赛中，连续7届荣获优异成绩，其中在2010年荣获团体总分第一名。国务院总理温家宝、副总理回良玉、原全国人大常委会委员长万里先后亲临明酒集团视察，品尝了老明光酒并给予高度评价。?????????在薪酬管理中存在的主要问题按劳分配、多劳多得的。同时人职位能力及工作表现的区别也，。员工所有的员工薪酬结构模式都一样，针对性，。（）绩效薪酬与业绩脱钩不合理这是目前较为的问题。主要表现以下两：1、绩效薪酬差距小，反映不出个人的努力程度和贡献大小。2、奖金作为浮动薪成为一个相对稳定或不变的数额，而更多地反映了级和资，浮而不动，使奖金成为形式主义，形成新一轮的平均主义,失去其设立的意义，长期效益的受损也就理所当然。(1)考核标准不明确或不规范，如考核指标不能被量化、与岗位脱节过于复杂不能被测量等。()考核过程不规范，受考核人员的主观因素的影响，常见的有：即以偏盖全；类己效应：对跟自己的某一方面相类似的人有偏爱而给予较有利的评估；近因效应：不久前发生的事件影响较深，认为这便是具有代表性的典型事件或行为，当作被评者的一般特征，较久远的事则忘记或忽略了。中的种种缺陷大多来自考核的主观性与片面性，其结果势必影响考绩的可信度与效度。不能体现出公正、公开、公平。()考核后没有及时的沟通与反馈，对员工工作中的成绩和失误没有给予及时地肯定和纠正，导致员工不满。（）建立规范职位评价系统薪酬支付薪酬调查企业自身特点确定合理的薪资水平为了保证提供有竞争力的薪酬，必须考虑本地区同行业相似规模的企业薪酬水平，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平。要确定合理的薪资水平，必须进行薪资调查，收集必威体育精装版的数据。可以委托专业咨询机构进行调查，并且在对结果进行分析的基础上结合自身特点确定总体薪资水平。薪资。只有公平合理的差使薪酬发挥其既鼓励先进又能被大部分人接受，岗位评价和分析是现代企业薪酬设计的基础，也是从根本上解决薪酬对内公平的关键所在。职位评价应立足于岗位，位评估的是岗位而不是岗位中的员工。应从劳动的多样化角度设计报酬，依靠价值定待遇，是不同职务之见比较科学化、规范化，让员工相信每个职位的价值都反映了该职位对公司的贡献，既有很强的说服力。要对职位评价的基础及各项指标进行清晰的界定，避免引起员工的不信任和对偏袒、歧视的怀疑，以提高员工对职位间的差距的可接受程度，增强接受薪酬差距的心理承受力。应尽量使评价过程透明，可引入评价委员会，适当吸收员工参与有关政策的讨论，让员工积极地参与岗位评估工作中来，以便更好地反映员工利益，保证员工权利。岗位评估的结果应该公开，使员工对岗位评估的结果产生认同。在薪酬支付上应注意满足层次需求，虽然目前我们说工作不仅仅为了工资待遇，但是工资作为满足低层次需求的保障条件，对绝大多数人来说，仍是硬道理。支付薪酬上，对收入较低的一般员工应用经济性的薪酬；而对于高层次人才，应该将经济性薪酬和非经济性薪酬结合起来，如果工资较高但是缺少培训和发展机会，仍然缺乏吸引力和激励性。从薪酬的支付时间上，应及时的发放工资和奖金。适当缩短建立工资的时间，有助于取得最佳激励效果。通常，频繁的小规模的奖励会比大规模的奖励更为有效。减少常规定期的奖励，增加不定期的奖励,让员工有更多的意外的惊喜，也能增强激励效果建立绩效考核体系确保绩效薪酬与业绩考核挂钩引入监督机制和沟通机制保证薪酬管理系统有效实施制定一个完善的绩效考核系统，是实现薪酬与绩效挂钩实现内部公平的重要环节。建立系统公正的绩效考核体系就要保证其公平、有效。公平是实现报酬制度达到满足与激励目的的重要成分之一，对于通过努力获得报酬的员工来说，必须让他们相信与付出相应的报酬会随之而来。如果未能建立可信度，那么员工对于报酬制度的信任感也将受损，工作积极性与主动性将大打折扣。而有效是绩效考核制度建立的根本目的，这就要求企业必须做到以下几点：能精确的测量业绩；工资范围应足够大，以便拉开员工工资的距离，保正具有激励性；清楚的定义工资和业绩之间的关系，并能将业绩测量的结果与工资结构水平挂钩；存在改进业