人如或力资源(会员)部工作展望.doc

人力资源（会员）部工作展望 人力资源（会员）部是一个部门两块牌子。而且我们部门也是一个刚刚成立不久的新部门。因此我们并没有什么前车之鉴。通过上学期2个月的工作实践和对“学生团体联合会简介”中所要求的9条人力资源（会员）部部门职责的理解，我们对本部门下学期的工作有以下展望： 第一点：负责学生团体联合会干部选聘、干部任免、干部监督与管理，审查学生社团主要干部的任职资格，规范学生社团干部的行为 在干部选聘方面要制定出一套基本的选聘方案即流程，在今后换届中只需针对不同时间段的情况做些许调整，其他大部分内容都严格按照选聘方案执行；干部任免方面，在干部申请调离本身所在部门时，除了让本人上交一份调职说明外，还要对其平日工作进行了解，可以向该部门分管主席，部内干事等了解情况；在监督与管理方面可以定时（比如一个月一次）委派部内干事在其他部门召开例会的时候过去旁听，并做好记载，作为今后干部考评的一项依据;对于学生社团主要干部的管理可以对其社团在平时举办活动进行记录，对于很久没办过什么活动的社团要派部内干事去了解情况。（具体要求详见制度汇编） 第二点：负责学生团体联合会人员编制及档案建立和管理 在新学期刚开始的最短时间内做好人员统计，在换届和招新完毕之后全部整合到一起，制成表格，装订成册。把最终的信息输入我们学团联人员信息档案的软件中并做到及时更新。 第三点：引导各部门的进行人才培养和管理 可以跟公共关系部合作，到校外找一家较好的打印店，与其达成协议，长期在那里打印，做横幅或喷绘，让其出专业人员对学团联各个部门选派的人员进行培训；如果可以的话也可以让公共关系部拉一些专门做培训的单位可以给我们提供免费的大型素质拓展培训。定期从每个部门的干事中选出比较有潜力的人，参加干部培训；每学期各个部门内部组织一次小型专业知识测试，测试成绩算在期末考评成绩之内，也作为换届时的一个参考；平时多加强部门内部、各个部门之间的交流，让大家互相熟悉，了解，可以通过做游戏的方式，比如部门例会可以抽出5-10分钟做个小游戏，部门之间可以采取以素质拓展的方式进行等等。 第四点：定期对学团联干部以及学生社团干部进行培训 可以订购一些有关干部培训的书籍发给大家看；公共关系部去校外联系一些专业人士来校开讲座，对部门和社团干部进行干部培训；定期将学团联干部以及学生社团干部集合起来开会，会上大家共同讨论讨论部门最近发生的事，遇到什么困惑的事可以说出来听听别人的意见；在网上有哪些信誉好的足球投注网站一些有关做学生工作时遇到的问题，大家各抒己见发表自己看法。共同实践、参与，在讨论中进行培训，共同进步。 干部培训 关于干部培训可以分为几个版块：学团联总体介绍；礼仪培训；小组案例讨论；部门总结。 第一次培训之前，每个部门发一张干部培训的课表，参与人员由部长与副部决定。参与培训的人员每次课后要写好心得体会，交到人力资源部，作为期末考核的材料与换届的参考。 学团联总体介绍 邀请学团联主席团首先对学团联做总体介绍，最好带上PPT,细化到每个部门的工作，强调出对这些工作的要求标准。（本课程的目的是让学员了解各个部门的工作内容，不要只局限在自己的部门内部，多些了解方便以后工作。） 礼仪培训 联系校外专业人员或邀请校内有经验的老师来授课。（本课程的目的是提高学员对礼仪的重视程度，并希望他们在以后的工作中能多加注意。） 小组案例讨论 搜集各部门平时在工作中遇到的各种问题，在干部培训的时候分小组讨论，选代表起来发言。（本课程的目的是加强学员之间的交流和分析事情的能力，也可以学习别人好的解决问题的方法，是一次实践课程。） 部门总结 每个部门参与人员在培训之前以小组为单位做好各部门的PPT，限时3分钟，内容不限。培训的时候，派代表讲述。之后选出最好的，作为期末考核的材料与换届的参考。（本课程的目的是为了加强团队合作精神，锻炼参与人员思维与语言组织能力。） 干事培训 干事培训相对于干部培训可以不用那么正式，可以采取各种不同的形式。 1、可以与学团联办的周末七点档结合起来，每个部门派干事去表演节目，可以是唱歌，跳舞，乐器或其他，加强部门内或部门间干事之间的交流，尽快融入学团联这个大集体。 2、开例会的时候可以用5到10分钟做做小游戏。 （1）部长、副部中的一个人站在讲台上背对大家，随便说坐在第几排第几个人上讲台，然后在按此方法点另一个人站起来说出讲台上人的名字、专业、家乡，可以现场求助。 （2）此游戏安排两个人来配合完成。游戏规则：一方蒙住眼镜，另一方按主持人出示的画面摆人体姿势，模仿画面中造型，蒙住眼睛的同学用手摸，凭手感的理解模仿造型。　 /view/ef01f1717fd5360cba1adba4.html（里面有很多游戏，可以看一下。后附具体小游戏若干） 第五点：每学期期末对社团联干部、学生社团干部进行德、勤、能、绩考核 这