人才建设助力百亿华力梦( 安徽合肥 华力集团人力资源尾 李维胜 ).doc

人才建设助力百亿华力梦 集团人力资源部 李维胜 2013年集团年会吹响了“百亿华力”冲锋号角，为此集团、各公司组织多轮会议围绕2015年如何实现百亿目标，大家各抒己见、献计献策。作为人力资源管理归口部门集团人力资源部理应拿出与企业战略目标相配套的人力资源发展规划，在此不抽丝剥茧建立一个人才市场，内部在不同的岗位上流动，可以发掘出需要的人才，为所用能者上庸者下。 “引凤”筑巢——空降军 目前，公司处于快速发展期，公司内部人才有限，选择余地相对较小，所以仅仅依靠内部选拔与培养无法满足企业的发展需求。另外，长期的“近亲繁殖”、“团体思维”、“领导意志”等现象，不利于企业的创新和成长，尤其是公司处于快速发展或转型期间。这种情况下，公司必须采取更为灵活的措施，从外部引进“空降军” 甚至是“突击队”、来满足公司人才需求，即“引凤计划”，尤其是引进企业的高端人才和行业的领军人物。通过人才的引进可以带来新的管理理念、新的思维方式、新的核心技能和新的资源，对企业在经营、管理和技术方面提升和完善起到了举足轻重的作用，是中小型企业人才来源的主要渠道。 当然外部引进人才尤其先天的不足的风险。如由于信息不对称，往往造成筛选难度大，成本高，甚至出现“逆向选择”；外聘员工需要花费较长时间来进行磨合和定位，学习成本高；外聘人员可能由于本身的稀缺性导致较高的待遇要求，打乱企业的薪酬激励体系；可能挫伤有上进心、有事业心的内部员工的积极性和自信心；更有“外部人员”可能出现“水土不服”的现象，无法融入企业文化氛围之中等风险，最终“巢毁人离”的情况发生，加大了公司用人成本和风险。 “育鹰”蝶变——生力军 “育鹰计划” 是针对目前市场上成熟人才奇缺，远远不能满足企业发展的需求，而内部人才的选拔又及其有限。另从企业管理角度看也需要一个是老中青，稳重中年人的成熟青年人将优势有机组合起来是个长期的系XP5a x@HtMdrtZI35DYl统工程，进入企业由于其社会阅历缺乏sF0oPGYLB+S$2%%jfXkMKnawTX+T，大都还停留在学校的校园生活中，理论知识不能和实际相结合，理想与现实之^f4$a^x2MU#sb4IbWXTpiL^R%!i#gZ1DgE+dt@ppoU%OcDbRtq75IAcz间的差异以及企业对过高的期望值 NzAn9l^$z9qXwwCEKUvnD+#EK33s^5HNCtN0HkZsshZ6hObd6IHl等等，都容易导致很难适应企业的实际9Kz8K ou%DFei1Iiih工作而出现流失的现象专业知识与技；敬业精神；学习意愿；可塑性；沟通协调能力；解决问题的能力根据和了解未来的职业迷茫建立职业，要引导$pAPl6KKZVVqa#qMh1大学生其职业定位和职业发展方向，提供各岗位的职业发展路线图，让学生们知道他适合mMs-jNVgN^4aFoU%ZPG%mrtn1EI(r6E91r9UqbuU5 1将个人发展与企业发展所设定的职位技能相匹VHyKOgCrKt5 iJjA)lFDyjwYV%dMxpK2tD%Xmav8lee配，让看到自己职业发展的轨迹和终极的目标2^mGKshTEPS%lAMsV6y ceb1(E#d4aXZOk!LxSM z--f目前公司招聘大学生主要是建筑类的相关专业，职业发展大致可分技术和管理两个层面，技术是基础，管理是提升。根据其个人职业规划、阶段考核、兴趣和专长为每位大学生铺就职业发展通道，各岗位大致层级通道如下： ⑴实习/见习职系。主要的岗位有实习或见习测量/资料/质检/安全/造价/施工员等六大员）； ⑵项目专业职系。分专员和主管级，其中专员级岗位主要有测量/资料/质检/安全/造价/施工员等；主管级岗位主要有土建/水电工程师、造价工程师、高级资料员、质量工程师、安全工程师等； ⑶项目管理职系。分副/经理级：如生产副/经理、技术副/经理、项目副/经理、安全副/经理、职能部门副/处长等。随着其能力的提升，会逐步进入公司的核心层或高层的相关岗位。 2、考核的实施和运用。对大学生培养期间由各公司人力资源组织归口管理部门及大学生的导师，根据考核阶段邀请监理方、业主方和项目方等一并参加考评，考核周期可分为试用考核、月度考核、阶段考核和年度考核，权重和考核内容根据不同阶段权重和重点有所不同。考核内容主要涉及：专业知识和实践学习情况、工作业绩、组织/协调/沟通的能力、工作和学习态度、工作效率、规章制度的执行?职业潜力素质工作总结及建议做到公开、公正、公平对大学生作出实事求是的评价，实行优胜劣汰，能上能下增强人才队伍的活力座谈会了解其生活状GaMbfaL+#Z7)w%7K*Bqnw1)f+rsn^况，认真听取他们的意见和建议，及时处理它mV)们提出的问题与毕业生一起座谈，生活、工作、学习、家庭，在经历的开心、痛苦、