如人员聘用、培训、管理、考核与奖c罚制度.docx

医院卫生专业技术人员资质的认定、 聘用、 管理、 考核、奖惩制度为进一步深化人事制度改革，根据上级有关文件精神，结合 本院实际，就卫生专业技术人员资质的认定、聘用、管理、考核、 奖惩制定以下制度： 一、专业技术人员资质的认定 （一）上岗人员必须取得相应的学历，及具备相应的上岗证 及其他资格证。 （二）医护人员必须具有医师(护士)执业证、注册证，并在 兵团卫生行政注册备案，经考核试用合格后方可上岗。 二、专业技术人员的聘用 (一)实行专业技术人员聘用制。单位与职工订立聘用合同， 明确双方责权利和义务的协议，确定聘用关系。 1、聘用合同的期限为一般为 5 年。 2、聘用合同采用书面形式，一式三份，当事人双方各执一份， 另一份报师人事局备案。 3、聘用者在合同存续期内发生下列情形之一的，聘用单位予 以解除劳动合同： (1)聘用后发现聘用人员学历不符合报考条件者； (2)聘用后无法胜任工作或健康原因不适合继续工作者； (3)因聘用者工作责任心原因导致严重医疗缺陷、影响较大的 医疗纠纷或医疗事故的发生； (4)严重失职、渎职或违法乱纪，经教育无效，触犯法律法规，对聘用单位利益造成损害的。 (5)旷工或无正当理由逾期不归连续超过(含)15 天， 一年内累 计超过(含)30 天者； (6)患病或非因公(工)负伤，医疗期满后，不能从事原工作， 经过调整工作岗位，仍不能胜任的，也不服从另行安排适当工作 的。 (7)连续两年考核不合格的； (8)不履行合同规定义务的。 4、发生下列情形之一的，聘用者也可与医院解除劳动合同 （1）试用期内发现医院未履行相关职责和义务的； （2）依法应征入伍的。 5、订立聘用合同的当事人双方均应认真履行合同规定的义 务。任何一方违反合同规定，都应承担违约责任，付给对方违约 金 3 万元。 造成经济损失的， 还应按实际损失承担经济赔偿责任(含 组织培养学习等费用)。 （二）聘用人员基本条件：坚持四项基本原则，拥护党的路 线、方针、政策；遵纪守法，作风正派，服从分配，胜任工作； 身体健康，无明显疾患，年龄在 28 周岁以下(特殊情况者除外)； 持有教委认可的中等及以上医学院校毕业证书，具有执业资格证 书者予以优先。 （三）招聘程序：被聘用者本人申请，医院办公室审查，护 理部组织专业考试，院领导面试，成绩合格者，择优录取。 （四）聘用办法：录取后试用期为 6 个月。试用期满考核合 格者经院长办公会议批准，正式予以聘用。医院根据《劳动法》有关规定，与其本人签订专业技术人员劳动合同。 三、专业技术人员的管理 （一）专业技术人员一经录用，即分配至相关科室，纳入科 室统一管理、统一使用。 （二）专业技术人员应遵守国家法律、法规；各级卫生行政 部门及我院制定的规章制度，诊疗护理规范、常规。 （三）专业技术人员同样参加机关事业单位工作人员年度考 核，由所在科室负责考核，评出考核等级。考核结果与合同续聘、 工资、奖金、晋升晋级挂钩。 （四）聘用合同的终止与解除 1、聘用合同签订后，合同双方必须履行合同规定的义务，任 何一方不得擅自更改合同内容； 2、聘用合同期限满或双方约定的终止条件出现，双方即终止 聘用关系；也可根据医院、聘用者双方实际情况及聘用者年度考 核结果，决定续聘与否，但续聘年限最多不超过 10 年。如聘用者 连续二年参加执业资格考试未取得执业资格证，即不再续聘。 （五）违约责任 1、任何一方违反合同规定，都应按合同规定支付给对方违约 金； 2、 聘用者与医院解除或终止合同， 都必须办好工作交接手续， 离院不得带走医院科技成果、内部资料、设备器材，违者责令赔 偿经济损失，直至依法追究法律责任。 四、专业技术人员的考核制度 （一）在院长直接领导下，由医疗质量与业务考核小组负责制定年度业务考核计划，并组织实施；日常工作由科室负责人分 配。 （二）根据医院卫生服务工作需要，有计划的安排各类专业 技术人员继续教育、短期培训、进修等业务学习，定期进行考核 检查。 （三）各科室每周组织一次以上的业务学习，业务学习计划 由负责人制定，并上报办公室备案。 （四）每季度以各科室为单位，对专业技术人员进行一次“三 基”业务理论考试及技能考核，时间为季度末（四十岁以下必须 参加，外出进修者除外） ，试题以临床多选题为主，考试形式为闭 卷笔答。学分成绩由护理部汇总、登记、备案，作为年终业务考 核的一部份。 （五）考核的原则：客观公正、全方位、制度化、效率原则。 （六）考核的具体方式：直接领导考评、同行考评、下属考 评、自我考评、组合考评。 （七）对聘用人员进行全面考核，将考核结果作为续聘、晋 级、分配、奖惩和解聘的主要依据，根据医院工作特点，制定量 化的考察要素，建立健全简便、易操作的考核系统。医院负责对 各科室责任人的考核工作，科室负责人负责对科内