诺基亚与苹果.pptx

THE WAR OF INNOVATIONAPPLE VS NOKIA战略重心：品牌渠道还是设计创新？诺基亚经历多次成功转型（造纸-橡胶-电缆-手机）数字化时代新产品的不断推出强大的品牌力量固有的营销渠道战略重心：品牌渠道还是设计创新？苹果将战略重点定为-设计和创新先后推出i系列产品设计优秀，出色体验的产品，占领高端市场苹果 的成功说明,只要设计优秀,消费者 愿意购买拥有出色体验的高价手机, 开发人员也愿意为其开发应用。他们 改变了游戏格局,而今天苹果拥有了 高端市场 诺基亚首席执行官史蒂芬·埃洛普 产品创新：渐进式创新还是革命性创新？诺基亚-微创新修修补补，在非核心技术上增加一些创意产品创新：渐进式创新还是革命性创新？苹果移动互联时期革命创新的典型代表收购多家科技公司-P.A.Semi,Intrinsity独立开发适合ipad使用的微处理器，Apple双核处理器，操作系统IOS,建立Apple store开放式平台开设苹果专卖店，是潜在消费者亲身体验苹果产品与服务，增加品牌忠诚度2010年，美国著名财经网站Market Watch 发文苹果的研发费用尚不及微软的15%约为谷歌的50%苹果特殊的创新战略：“发现有关产品、工艺和服务的新技术，并应用这些知识创造和改进产品、工艺和技术，以满足市场需求。”收益方式：单赢，双赢还是多赢？诺基亚单纯硬件销售的盈利模式收益方式：单赢，双赢还是多赢？苹果兼顾“消费者”“软件开发者”“苹果公司”的利益，成功的三赢模式不仅靠销售硬件，还将硬件与软件捆绑，使得获取源源不断的软件销售收入苹果与软件开发者3：7分成，因此，软件开发者获得了高达1247亿元，苹果实际获得534亿2010年，苹果公司是全球移动应用市场的领先者，其中apple store 的销售收入高达1782亿美元客户关系：迎合需求还是创造需求？诺基亚“科技，以人为本”，通过人性化的设计，使消费者充分享受科技的便利热衷市场调查，观察大量不同人群的差异化需求了解需求变化带来的消费者行为和偏好的变化，从而发现创新点客户关系：迎合需求还是创造需求？苹果“奇妙与革命的产品，令人难以置信的价格”和“再一次，改变一切”创造需求通过产品和服务的提供激发顾客的需求商业模式的比拼不是绝对的，但创新是绝对的thank you资料参考：当诺基亚遇见苹果.易明随着智能手机的普及,手机软 件应用成为新的利润增长点,并对操 作系统提出新的要求和有力支持。而 移动互联趋势的增强,使互联网入口 成为掌握用户资源的重要途径。与诺 基亚高度重视手机应用服务产业链, 掌握了全球 39% 的终端市场占有率不 同,苹果不仅重视内置应用服务、外 置应用服务和销售平台,他们更加重 视以传输和计费为特征的手机内容服 务产业链,通过建立业务关联的多产 业链协作网络,不断提升专业服务能 力,占据产业价值链的高端环节。简 单的说,苹果依靠大量创意手机应用 和对互联网资源的深度挖掘吸引客 户,再用客户“绑架”渠道,进而实 现对整个手机产业价值链的控制。 随着智能手机的普及,手机软 件应用成为新的利润增长点,并对操 作系统提出新的要求和有力支持。而 移动互联趋势的增强,使互联网入口 成为掌握用户资源的重要途径。与诺 基亚高度重视手机应用服务产业链, 掌握了全球 39% 的终端市场占有率不 同,苹果不仅重视内置应用服务、外 置应用服务和销售平台,他们更加重 视以传输和计费为特征的手机内容服 务产业链,通过建立业务关联的多产 业链协作网络,不断提升专业服务能 力,占据产业价值链的高端环节。简 单的说,苹果依靠大量创意手机应用 和对互联网资源的深度挖掘吸引客 户,再用客户“绑架”渠道,进而实 现对整个手机产业价值链的控制。 随着智能手机的普及,手机软 件应用成为新的利润增长点,并对操 作系统提出新的要求和有力支持。而 移动互联趋势的增强,使互联网入口 成为掌握用户资源的重要途径。与诺 基亚高度重视手机应用服务产业链, 掌握了全球 39% 的终端市场占有率不 同,苹果不仅重视内置应用服务、外 置应用服务和销售平台,他们更加重 视以传输和计费为特征的手机内容服 务产业链,通过建立业务关联的多产 业链协作网络,不断提升专业服务能 力,占据产业价值链的高端环节。简 单的说,苹果依靠大量创意手机应用 和对互联网资源的深度挖掘吸引客 户,再用客户“绑架”渠道,进而实 现对整个手机产业价值链的控制。 随着智能手机的普及,手机软 件应用成为新的利润增长点,并对操 作系统提出新的要求和有力支持。而 移动互联趋势的增强,使互联网入口 成为掌握用户资源的重要途径。与诺 基亚高度重视手机应用服务产业链, 掌握了全球 39% 的终端市场占有率不 同,苹果不仅重视内置应用服务、外 置应用服务和销售平台,他们更加重 视以传输和计费