如何正确2认识绩效管理满分答案.docx

如何正确认识绩效管理关闭1javascript:;课前测试?2javascript:;课程学习?3javascript:;课程评估?4javascript:;课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。?测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！单选题1. 在绩效管理中，管理者应该扮演的角色是：?√A??教练B??警察C??老师D??评委正确答案：?A2. 绩效管理的作用除了制造差异、制造激励之外，还有一个作用是：?√A??进行员工奖金发放B??对员工进行考核C??进行目标掌控和过程管理D??推行淘汰制正确答案：?C3. 绩效管理的本质是：?√A??制造差异B??过程管理C??考核D??工具正确答案：?B4. 在KPI制定过程中，企业要特别重视的KPI制定思维方式是：?√A??BSCB??OECC??平衡计分卡D??关键成功因素的分解正确答案：?D5. 对于绩效管理的四个环节，人们通常用PDCA来概括。在这里，P指的是：?√A??辅导B??计划C??激励D??评估正确答案：?B6. 绩效计划主要分为两个环节，第一环节是目标的分解，第二环节是：?√A??从目标到计划B??质询C??员工与管理者的沟通D??面谈正确答案：?A7. 很多人之所以在情感上不能接受淘汰制，主要是因为认为：?√A??淘汰就是降薪B??淘汰就是开除C??淘汰就是处罚D??淘汰导致企业无人正确答案：?B8. 实施绩效管理的科学方法是：?√A??制定一套严谨完整的KPIB??对员工进行严格考评C??对关键事项进行分解D??从简单入手，从局部入手正确答案：?D9. 强制性分布的本质是：?√A??制造差异B??轮流坐庄C??划分等级D??考核员工正确答案：?A10. 所谓绩效面谈，就是：?√A??管理者与和员工随便聊天B??管理者对员工进行批判C??企业管理者与员工之间的沟通D??管理者对员工进行考核正确答案：?C11. 企业在进行量化评估时，面临的一个很普遍问题是：?√A??员工不配合B??数据难以搜集C??管理者素质不高D??成本太高正确答案：?B判断题12. 在绩效考评上，国内企业的做法是以A、B、C、D的形式来划分考评结果。此种说法：?√?正确?错误正确答案：?错误13. 绩效考核是人力资源中的一个管理程序，而绩效管理则是一个独立的管理程序。此种说法：?√?正确?错误正确答案：?正确14. 绩效考核关注的是未来的绩效，而绩效管理关注的是过去的绩效。此种说法：?√?正确?错误正确答案：?错误15. 绩效考核是个评价表，而绩效管理是过程控制。此种说法：?√?正确?错误正确答案：?正确下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象