QC小组课题汇报PPT.pptx

提高项目施工计划完成率中国核工业二三建设有限公司 福清项目部“暮景”QC小组引言福清核电站位于福建省福清市三山镇西南前薛村岐尾山前沿，北、南、西三面环海，东北与陆地相连。厂址距离福州市71km，距福清市32km。工程一次规划建设六台百万千瓦级核电机组，连续建设。基于当前计划编制、执行、跟踪、反馈现状，计划编制耗时长，流程繁琐，完成率、符合率不能满足施工管理需求，现场存在大量的拆除、窝工现象，鉴于此，工程部成立“暮景”QC小组，致力于计划编制的探讨，为保障后期计划的有效执行，特开展“提高施工计划完成率”的课题。姓名年龄组内分工职务闫冰29组长：计划编制、执行监督责任工程师曹景勋30顾问：活动指导副经理翁远辉28软件修改、数据测试责任工程师任伟28调查、统计、分析组长杨勇27调查、统计、分析副组长谌宇27调查、统计、分析助理工程师小组概况选题理由活动计划现状调查设定目标原因分析要因确认制定对策课题名称：提高项目施工计划完成率小组名称：“暮景”QC小组课题类型：解决问题型活动时间：二O一四年一月至二O一四年十二月实施对策效果检查巩固措施下步计划课题背景小组概况1、自身需求选题理由2013年福清项目部全年施工计划3581933点，实际完成2924421点，完成率82%，不能满足项目部需求。活动计划现状调查设定目标原因分析要因确认制定对策选题：实施对策效果检查提高项目施工计划完成率巩固措施下步计划活动计划小组概况自2014年1月起，前三个月进行前期工作直至制定相应对策，随后进行6个月的对策实施阶段、3个月效果检查及3个月的巩固阶段，最终预计于2014年12月进行活动总结与下步计划。选题理由活动计划现状调查设定目标原因分析要因确认制定对策实施对策效果检查巩固措施下步计划现状调查小组概况1、从计划编制入手，调查2013年五、六级施工进度计划编制耗时选题理由活动计划现状调查设定目标原因分析要因确认制定对策结论：实施对策根据项目部需求及相关程序要求，五、六级施工进度计划的月编制耗时汇总不得超过180小时，目前项目部耗时384小时，超出标准耗时204小时。效果检查巩固措施下步计划现状调查小组概况2、从计划管理流程入手，调查完成量反馈部分的执行现状选题理由施工班长—分队长—施工队区域工程师签字确认后，将记录反馈QC部，QC部逐条对现场的实际工程量进行检查，合格后，在班长日报上签字确认，并反馈施工队计划统计人员，对于不合格的情况在班长日报上划掉，划掉的部分施工队进行整改，并重新进行班长日报的填写 。活动计划现状调查设定目标原因分析要因确认制定对策实施对策结论：效果检查巩固措施完成量反馈过程繁琐，涉及部门多，流程时间长。下步计划可行性分析：小组概况参考项目部程序要求，及在2013年第四季度五级施工计划完成率达到98%，因此小组把此次QC活动的目标设为：五级施工计划完成率由当前的平均82%提高至90%以上。选题理由活动计划90%现状调查82%设定目标原因分析要因确认制定对策实施对策活动前活动目标效果检查巩固措施目标设定及可行性分析下步计划原因分析：小组成员开展头脑风暴，从完成率低的症结入手，层层分析，作出如下关联图，找到4条末端原因。小组概况选题理由活动计划现状调查设定目标原因分析要因确认制定对策实施对策效果检查巩固措施下步计划原因分析：针对4条末端原因，小组制定了详细的要因确认计划，如下表：小组概况序号因素确认内容确认方法确认依据或标准负责人完成时间1过程记录繁多调查周期内因过程记录原因导致无法完成的工程量占当期计划工程量的百分比现场调查分析若超过5%，则对计划符合率及完成率造成重大影响，则为要因闫冰2014.03.122先决条件复杂同一位计划工程师编制的施工计划（一份计划先决条件已梳理清晰，另一份需工程师自己进行人工梳理），对编制完成的计划进行可行性评估，及现场实际映正。现场调查分析若提供清晰先决条件的计划可行性及现场执行效果均明显优于另一份计划，则为要因任伟2014.03.153施工人员消极怠工实际劳动效率统计并对比合同劳动效率现场调查分析若实际劳动效率比合同劳动效率差很多，则为要因翁远辉2014.03.174施工人员计划意识薄弱抽查部分班组报量情况，对比当期计划现场调查分析若“计划外完成较多，计划内无制约工作未完成”现象为普遍想象，则为要因杨勇2014.03.20选题理由活动计划现状调查设定目标原因分析要因确认制定对策实施对策效果检查巩固措施下步计划要因确认小组概况1、过程记录繁多选题理由通过抽查管道专业2013年1-12月五级计划执行情况，统计因记录繁多原因导致的未完成工程量占比。活动计划现状调查设定目标原因分析要因确认制定对策结论：实施对策效果检查要因巩固措施下步计划要因确认小组概况2、先决条件复杂选题理由抽选一位计划工程师，编制施工计划