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如何盘点人力资文源现状.doc

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如何盘点人力资源现状 我们通常制定人力资源规划都要盘点人力资源现状,然后根据企业战略,制定人力资源规划。那么如何盘点人力资源现状呢?短短的8个字可是制定人力资源规划的重要依据呀,依据不真实准确,那么计划目标就又问题,以后的执行更是不用说了。那么如果盘点呢?搜了一下原来中人里已经有方法了,我合并一下贴出来吧。 人力资源需要盘点的内容很多,我觉得主要要盘点一下几方面的内容: ( X, ^ d/ _9 Z??p) c o9 x6 ?一是现有的人力资源数量,其中也包括性别数量、比例,不同级别的人员比例等等。进行历史分析,同类子公司之间数量分析 二是年初到年末人力资源流动的数量及其比例,同时对流动原因有个分析。尤其对流动率大的公司要做更进一步的数学分析。 , d2 n$ ~7 L7 [6 C G* T2 F4 a三是员工在本企业工作年限进行分析。因为我研究的对象主要是民营企业,而民营企业人员流动率都比较大,所以我一般对员工工作年限进行分析,从中发现一些问题。 四是盘点一下员工收入。进行历史分析,研究一下物价涨幅与员工收入的关系,作为薪酬调整的基础;进行同类公司横向的分析,为了解决内部不公平的问题提供数据。 $ h* q; z U7 `! E5 v五是盘点一下核心员工的数量,收入,以及研究一下,看那些核心员工在新的一年可以提拔。 ) J k4 F+ T* \2 |; C0 e六是盘点高级管理人员的各项费用,所在企业的收入,利润,以及之间的关系,做好年末考核兑现的准备(因为多数公司对高管的激励是年末有一定的绩效激励)。 % C% `3 y??p ]3 J U七是盘点一下企业核心业务的员工基本情况。总在这里说的企业的核心业务是指企业的盈利核心点工作的员工,比如销售类企业销售顾问就是核心业务员工,服务类企业就是指在一线直接与客户接触的员工。 八、盘点一下人力资源专职管理人员的情况。打铁还需自身硬,盘点好本身的情况,有利于在新的一年里,加强自身建设,促进人力资源管理工作的深度化开展。 $ t5 @- j2 [0 g7 { _3 k6 q: |; G, k人力资源盘点的步骤: K; z) I+ m; O/ {8 X(一)成立人力资源盘点工作小组 人力资源盘点工作小组由总经理和各部门主管、人力资源规划专职人员组成,总经理担任组长,人力资源部经理任执行副组长。在进行人力资源盘点工作之前,通过对全体员工作充分的动员,说明人力资源盘点工作的意义和重要性,要求各部门员工积极配合,客观、详实地提供相关资料数据。 / S4 i% E V J0 z7 G(二)制定人力资源盘点计划 人力资源盘点是对组织人力资源现状的认识与分析,是其他人力资源管理工作的基础,也是一项比较耗时的工作,所以必须做好进度计划,保证人力资源盘点工作及时、顺利地进行。要树立预算管理意识,做好人力资源盘点预算,在保证工作质量的前提下,低成本高效率地完成人力资源盘点工作。 ??~2 y8 q: a: F6 b9 ~2 x8 b: `(三)收集、整理资料信息 在进行正式的人力资源盘点前,必须全面收集、整理相关的资料信息,力求全面认识组织人力资源现状。资料信息可以通过查阅现有的档案资料、发放调查问卷、访谈等途径获得。 + O0 s9 `2 u6 d8 l, l1 D(四)统计分析相关资料 v8 r# f4 }9 B3 O; Y( r人力资源部负责对收集的资料进行分析,并且将以上获取的数据整理为EXCEL数据、图表或其它电子数据库形式,直观、清晰地描述组织人力资源状况。 4 t7 j+ z0 j0 O Z(五)撰写分析报告 ; R q. O7 E/ J7 Y2 L ?; k在收集、整理完毕所有资料之后,人力资源部安排专职人员对以上数据进行统计分析,制作《××××年度公司人力资源环境描述统计分析报告》,由公司人力资源部审核小组完成报告的审核工作,并报请公司总裁审核批准。 4 [8 `: X0 n6 \ G U; B3 H6 l作为人力资源供给、需求预测的基础,《人力资源环境描述统计分析报告》应该根据需要分别采用表格数据、趋势线数据、数据结构图、分类数据等形式辅助说明,同时要对相关的数据资料或图表进行解释。 人力资源盘点的内容 # x w9 |2 E5 j$ [% q( O5 F为全面掌握企业人力资源现状,依据盘点工作侧重点的不同,可以将人力资源盘点分为人事信息盘点、人力资源能力盘点、人力资源政策盘点、人力资源心理状态盘点。 ??B: ?1 x4 ]) T2 y* A1、人事信息盘点 人事信息盘点是人力资源盘点的基础工作。按照部门和职位分别对任职者的年龄、性别、教育程度、工作年限等因素进行统计,制作《职位结构分析表》、《年龄结构分析表》(部门-年龄维度、职位-年龄维度)、《

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